而支付寶卻不同，它走的是一條持股本土移動(dòng)支付企業(yè)，然后加以技術(shù)輔導(dǎo)的策略，如印度版支付寶paytm、韓國(guó)kakaopay等，這一模式已經(jīng)復(fù)制到新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、菲律賓、印尼、馬來(lái)西亞、美國(guó)等。
微信支付只是微信社交的一個(gè)延伸功能，和專業(yè)做支付起價(jià)的支付寶相比，還是有所差距的!
支付寶背后的阿里系能給長(zhǎng)江和記帶來(lái)無(wú)限想象空間
用過(guò)支付寶的都知道，其功能的豐富程度基本上可以滿足一個(gè)人的日常生活需要，一個(gè)花唄都很多用戶喜歡的不得了，其中吃喝玩樂(lè)、城市服務(wù)、理財(cái)?shù)葢?yīng)有盡有，而消費(fèi)數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)的信用無(wú)疑是更具商業(yè)價(jià)值的。
而李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江和記核心業(yè)務(wù)包含港口、零售、基建、能源和電訊在內(nèi)和支付寶合作其協(xié)同性更高，而其在香港的600多家店鋪可以借助支付寶以及背后的阿里生態(tài)直接切入新零售，加上正在發(fā)力全球運(yùn)的菜鳥(niǎo)物流也可以和其港口業(yè)務(wù)產(chǎn)生深度合作。
李嘉誠(chéng)放棄馬化騰的微信，而選擇聯(lián)手馬云的支付寶，只能說(shuō)是其正常的商業(yè)選擇。
伴隨支付寶HK在香港的本土化推進(jìn)，不久的將來(lái)去香港真的是一部手機(jī)就夠了!
以上就是關(guān)于微信和支付寶的差距到底在哪，為何李嘉誠(chéng)選擇馬云而非馬化騰的相關(guān)資訊，了解更多理財(cái)基金行情及動(dòng)態(tài)，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注財(cái)經(jīng)365網(wǎng)站基金理財(cái)頻道。