財經(jīng)365(www.lai935.com)訊:吳曉波頻道最新消息,短板理論又稱“木桶原理”,盛水的木桶是由許多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短,則盛水量就被短板所限制。
長板理論則是“木桶原理”的演變,如果把一個木桶斜過來,便能盛下更多的水,而此盛水量則是由木桶中最長的那塊木板決定。短板理論強調(diào)取長補短,盡量彌補不足平衡發(fā)展,就像少林功夫,要扎實基礎(chǔ)勤修內(nèi)功,而長板理論則強調(diào)揚長避短,盡可能地發(fā)揮優(yōu)勢,更像六脈神劍,畢其功于一處。
小團隊:合作,沒短板才能高效率
現(xiàn)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊都遵循短板理論的理念,身處小團隊,你不能有明顯短板,不能有知識空白。
全能型的職場人是符合這一特點的:什么都會點兒,懂營銷、懂市場、懂運營、懂技術(shù)、懂管理,還能寫文章,做報告……雖然每一項單拿出來都算不上完美,但是在工作中也不會拖后腿。
這種人可能是職場中需求量比較大的?,F(xiàn)在,有一個工作小趨勢是:在公司里,你可能屬于某個大部門,但都是在小組里工作。比如,優(yōu)步打車在每個城市開展運營,都只有三個人,也就是所謂的“城市鐵三角”,一個總經(jīng)理,一個管用戶,一個管司機。
優(yōu)步這類互聯(lián)網(wǎng)公司的團隊做法,正反映了未來工作的趨勢。科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是,它的核心任務(wù)完成不依賴于人數(shù)多少,小團隊可以做出高業(yè)績。同時,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點是變化快,小團隊更容易在快速變化中轉(zhuǎn)型。隨著各個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,各個行業(yè)的內(nèi)部工作方式也開始向小團隊靠攏。
小團隊的趨勢使得公司的用人標準不斷提高。這樣的組織協(xié)作方式更強調(diào)能力和效率,團隊必須有完成MVP項目(最小可行項目)的能力。最理想的情況就是,每個人都能獨當一面,在不依賴別人幫助的情況下完成工作。
也就是說,身處小團隊,你不能有明顯短板,不能有知識空白,這好像是符合短板理論的理念的。但我們是否能就此斷定:短板理論比長板理論更適應(yīng)職場呢?還要再看看個人發(fā)展的角度。