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樂視非上市體系貸款明細(xì):138.5億涉及3家銀行、信托

2017-07-26 13:53? 來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

  7月25日,經(jīng)濟(jì)觀察報從樂視投資方人士處獲得一份關(guān)于樂視非上市公司體系目前在各大金融機(jī)構(gòu)的貸款余額狀況的材料。

  材料顯示,截至目前,樂視累計償還金融機(jī)構(gòu)借款160億,貸款余額為138.5億,涉及3家銀行、信托和數(shù)家中小金融機(jī)構(gòu)。

  涉及的3家銀行為中信銀行(6.68 -0.89%,診股)17.5億、平安銀行(10.78 -2.00%,診股)20億、招商銀行(25.39 -0.55%,診股)12億,共計貸款余額49.5億;信托共涉及25億,其中,中航信托為15億;其他中小金融機(jī)構(gòu)為:城商行貸款10億、中泰創(chuàng)展14億,總計24億;加上賈躍亭股票質(zhì)押獲得的40億借款,目前樂視欠金融機(jī)構(gòu)貸款總計:138.5億。

  此前一季報顯示,截至2017年3月31日,樂視網(wǎng)(30.68 停牌,診股)負(fù)債余額為187.86億元。二者相加共計326.36億,該數(shù)據(jù)與外界傳言的“樂視系總負(fù)債600億”有273.64億的缺口。盡管樂視非上市體系在金融機(jī)構(gòu)之外的負(fù)債余額暫不可知,但繞過金融機(jī)構(gòu)如何獲得273.64億的負(fù)債讓人疑惑。

  一位樂視投資方人士向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示,根據(jù)其最新一輪盡調(diào)結(jié)果顯示,樂視系總負(fù)債600億數(shù)據(jù)的外界傳聞并不真實。該投資人表示:“所謂資不抵債、甚至是破產(chǎn)的說法是嚴(yán)重不實的?,F(xiàn)在,除大股東持有樂視網(wǎng)股票外,樂視的中短期可變現(xiàn)資產(chǎn)包括商業(yè)項目世茂工三等物業(yè)和地產(chǎn),另有樂視體育、酷派+手機(jī)等股權(quán)投資,非上市公司體系資產(chǎn)保守估計在300億—400億之間。”

  此前,經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)獨家報道樂視方面已就此前招行超額凍結(jié)261.62億資產(chǎn)的事項向上海高院提出申訴。樂視在申訴文件中表示,招行對其12億貸款余額進(jìn)行了20 余倍的超額凍結(jié),對其正常經(jīng)營造成了極大困擾,希望解除對賈躍亭持有樂視網(wǎng)全部的股票、樂視控股持有的樂視影業(yè)及樂視致新的股權(quán)、大圣科技的股權(quán)、工三的股權(quán)的保全措施。

  上述樂視投資人認(rèn)為,此前招商銀行超額無度凍結(jié)導(dǎo)致樂視資金的事情曝光后,一方面讓其資金走到卡死的邊緣,另一方面其對外傳達(dá)出擔(dān)心樂視資產(chǎn)無法覆蓋其所欠債務(wù)的信息,加劇了各方恐慌情緒。

  事實上,7月至今,樂視在遭遇了招行凍結(jié)資產(chǎn)之后確實數(shù)度登上頭條:員工工資延遲發(fā)放,向上海高院申訴招行超額凍結(jié)資金、供應(yīng)商股東大會追討債務(wù),這些事件無不加深了市場對其資金鏈緊張的認(rèn)定。

  “超額凍結(jié)的事直接引發(fā)了其它金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和投資人的集中擠兌,客觀上也的確造成其資產(chǎn)大幅貶值、業(yè)務(wù)全面停擺的情況,壓力之下樂視也無法提供更有利于各方利益統(tǒng)一、風(fēng)險解除和公司未來發(fā)展的債務(wù)解決方案,供應(yīng)商、股東、投資人以及員工均遭受重大損失。” 該投資人說。

  “在招行凍結(jié)之前,公司一直在大規(guī)模償還借款,目前累計已經(jīng)歸還160億??墒窃谑录l(fā)生后,不僅供應(yīng)商不滿情緒加劇、債務(wù)問題惡化,就連員工工資都無法按時發(fā)放。”一位樂視內(nèi)部人士表示,公司支持并理解金融行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管、去杠桿的政策方針,本輪危機(jī)已經(jīng)帶來深刻教訓(xùn)。一方面,公司正在積極安排債務(wù)問題合理合法的解決方案;另一方面,公司將改變過往激進(jìn)發(fā)展策略,把握好發(fā)展節(jié)奏、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

  樂視方面向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)回應(yīng)稱,雖然遇到很大的困難,但公司高層一直在積極尋求合理的解決方案,比如加快處理可變現(xiàn)的非核心資產(chǎn)和投資、密切接觸各投資方及機(jī)構(gòu)人士就融資及債務(wù)問題進(jìn)行溝通,希望盡快恢復(fù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運行。

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