破解創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招人難當重“觀念解放”

　當前應屆畢業(yè)生就業(yè)難，不如說是擇業(yè)難。記者注意到，許多學生奔著公務員、國企、世界500強去，對最需要人才的中小微企業(yè)不屑一顧，哪怕是技術和薪酬都很有優(yōu)勢的“專、精、特、新”創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在招聘市場也處于弱勢。相關專家告訴記者，目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)求才若渴，但普遍面臨校園招聘難的局面。企業(yè)或可通過品牌資源為自身做聲譽背書，達到吸納更多應屆人才的目的。(5月30日《勞動報》)

　　盡管中小微企業(yè)開出了稅后“1萬+”的工資福利，在待遇上已“誠意十足”，不過依然難有巨大的吸引力，要么是招不到，要么是招來后就迅速流失。中小微企業(yè)一是規(guī)模小，二是不確定因素多，三是很難給人才一個已搭建好的平臺。在前景依托于創(chuàng)業(yè)，還需要靠所有擇業(yè)者共同奮斗和擔當?shù)那闆r下，若沒有超強的創(chuàng)業(yè)意愿，或者說同甘共苦的創(chuàng)業(yè)精神，無法從根本上破解招人難的困局。

　　相比于國企、世界500強，中小微企業(yè)顯然不具有競爭優(yōu)勢。其最大的優(yōu)勢在于不確定性，以及巨大而廣闊的前景。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的活力在于此，張力在于此，最大的魅力也在于此?；蛟S企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模還很小，尚處于事業(yè)的初創(chuàng)階段，不覺需要做大量艱苦而繁瑣的努力，若是一旦走上了正軌，就會迸發(fā)出強大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ恳粋€從業(yè)者也應成了創(chuàng)業(yè)者，成為這個企業(yè)最核心的價值。

　　這種狀況的形成，跟所有從業(yè)者，尤其是大中專畢業(yè)生的就業(yè)傾向有直接聯(lián)系。一直以來，“寧在國企混日子，也不在私企創(chuàng)業(yè)”，成為主流的就業(yè)選項。其結(jié)果是，無論是有資歷的往屆畢業(yè)生，還是沒有從何從業(yè)經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，都把當公務員、進國企和世界500強作為第一二選項，而把進入私企或者中小微企業(yè)作為第三四選項。當彼此攀成為一種風氣，則擇業(yè)的選項就因為“面子因素”而變得缺少理性。最后，公務員、國企或者外資企業(yè)競爭激烈，人才出現(xiàn)了相對性過剩，而人才最稀缺的中小微企業(yè)求賢若渴，依然無法吸納更多的人才前來就業(yè)。

　　聯(lián)合國教科文組織在《21世紀的高等教育：展望與行動世界宣言》中提出，“高等學校，必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的基本目標?！耙詣?chuàng)業(yè)促就業(yè)”已成為各國政府促進大學生就業(yè)的一個重要舉措。在許多西方國家，創(chuàng)業(yè)成為最大的就業(yè)驅(qū)動和選項，優(yōu)秀的人才則會把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或者崗位，作為自己的第一項選擇，并在創(chuàng)業(yè)的過程中開創(chuàng)新的天地，創(chuàng)造新的價值。據(jù)初步統(tǒng)計，西方許多國家大學生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的比例一般在20%~30%，而目前我國大學生創(chuàng)業(yè)者不到畢業(yè)生總數(shù)的1%。創(chuàng)業(yè)的準備與動力不足，創(chuàng)業(yè)型小公司招不到人就不足為奇。

　　破解創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招人難當重“觀念解放“，在全社會營造一種人人爭創(chuàng)業(yè)，個個愛創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。大學生作為創(chuàng)業(yè)的主體，使之具有強烈的創(chuàng)業(yè)意識與沖動，就離不開創(chuàng)業(yè)教育的推進與普及，以此夯實創(chuàng)業(yè)為先的認識基礎。要做到這點，離不開學校、家庭、政府和社會的共同努力。首先，學校要成為創(chuàng)業(yè)教育的主力軍并發(fā)揮最關鍵的作用。要效仿國外高校的做法，并結(jié)合實際情況，開展通識化的創(chuàng)業(yè)研究和創(chuàng)業(yè)教育，讓大學生在熟知創(chuàng)業(yè)技能的同時，實現(xiàn)自我觀念的解放；其次，政府應當出臺綜合性的激勵措施，以政策組合拳舉辦創(chuàng)業(yè)競賽和創(chuàng)業(yè)項目，鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)；再次，家庭、民間組織、社會團體和各種企業(yè)，都應發(fā)揮自身的作用，與大學生一道共同構(gòu)建多位一體的體系，共同實施創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動。

　　創(chuàng)業(yè)公司稅后“1萬+”難招應屆生，表象在品牌吸引力不足，就業(yè)能力動太強，根子在創(chuàng)業(yè)意識不強，創(chuàng)業(yè)行動力不夠。破題之道，固然需要企業(yè)品牌站臺，但以觀念的轉(zhuǎn)變帶來創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)進步，才是根本路徑。