演講者 楊光
財(cái)經(jīng)365訊 今日，楊光作出了主題為“不確定時(shí)代，別再“指望”英明老板領(lǐng)著走，要從伙伴變?yōu)楹稀钡难葜v。小編與大家分享：
尊敬的各位來(lái)賓，各位《中外管理》聯(lián)合出品人，各位人力資源資深戰(zhàn)士們，女士們，先生們，大家上午好！
中外管理人力資本發(fā)展論壇，今年已是舉辦第11屆，但卻是我第一次致開幕辭。確實(shí)，過去的一年以及未來(lái)的一年，我們很多朋友的責(zé)任擔(dān)當(dāng)都不一樣了。
剛才介紹我的李翼先生，對(duì)不少老朋友而言也是新面孔，他是我們雜志副社長(zhǎng)，也是我們26年歷史上的第一位全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的CEO，而他領(lǐng)銜的北京盛世紫云文化傳播有限公司，也是一個(gè)傳承底蘊(yùn)、充滿生機(jī)的新創(chuàng)企業(yè)，它將帶領(lǐng)我們《中外管理》在創(chuàng)刊25年后全新啟航！希望大家給予我們的新團(tuán)隊(duì)、新事業(yè)，以掌聲鼓勵(lì)！
謝謝！這個(gè)掌聲，其實(shí)也是給我們?cè)谧衼?lái)賓的。因?yàn)椋覀兏魑凰诘钠髽I(yè)以及我們自身，也都在面臨深刻的變化，和全新的啟航。
如今，我們的HRD們是越來(lái)越難做了。以往，我們企業(yè)面臨的要么是高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張，要么是審時(shí)度勢(shì)的收縮，要么是不失時(shí)機(jī)的多元化，要么是敢為人先的國(guó)際化。雖然也充滿挑戰(zhàn)，但我們的人力資源工作終歸有章可循。但今天，都不是。我們都在說轉(zhuǎn)型，但我們都說不清該向哪里轉(zhuǎn)型，更遑論如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所有的企業(yè)都在摸索中。沒有功成名就的老師，沒有名垂青史的經(jīng)典。
當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境與國(guó)家政策都在明顯變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必然隨之變化，甚至是急轉(zhuǎn)彎式的變化。這一點(diǎn)大家近來(lái)均有感受。而企業(yè)戰(zhàn)略的急轉(zhuǎn)彎，必然對(duì)我們HR工作提出新要求。我們都說百年樹人，而讓人力工作說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，談何容易？
行業(yè)風(fēng)口也風(fēng)云突變，一方面共享經(jīng)濟(jì)可以一夜間鋪滿中國(guó)各大城市的各個(gè)角落，一方面諸多資本寵兒和時(shí)尚標(biāo)桿，近來(lái)相繼落入凡間。我們知道，錢去哪兒，人就去哪兒。但現(xiàn)在錢也不知道該去哪兒了，那我們?nèi)肆Y源又該去哪兒呢？
頭幾年，我們說互聯(lián)網(wǎng)+，抑或者+互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)加來(lái)加去還沒搞明白，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)就來(lái)了。而什么才是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)如何在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用，進(jìn)而如何影響人力資源工作，大家都是一頭霧水。大數(shù)據(jù)的霧水還在我們諸位眼鏡上掛著，忽然AI就撲面而來(lái)了！人工智能除了今年在圍棋盤上徹底打敗乃至打哭了全人類，接下來(lái)意味著什么？未來(lái)人類和智能機(jī)器的關(guān)系究竟是什么？還有什么崗位是機(jī)器取代不了的？如果說之前我們關(guān)注人的流動(dòng)方向，人的價(jià)值激發(fā)，而未來(lái)，人的存在價(jià)值都成了問題。這些別說我們中國(guó)企業(yè)家和HRD搞不明白，就在昨天，我看到有報(bào)道說扎克伯格和馬斯克，這兩位絕對(duì)的時(shí)代牛人，圍繞AI對(duì)人類的影響，也就是究竟是天使？還是野獸？已經(jīng)在隔空叫陣了。一切，都空前分裂。
所以像以往，我們的企業(yè)，我們的老板，我們的團(tuán)隊(duì)，那種完全指望政策吹著我們走，或者英明老板領(lǐng)著我們走，那種看準(zhǔn)了方向，再去靠執(zhí)行力打天下的日子，已一去不返了。
于是，作為企業(yè)而言，組織內(nèi)部的自主性，靈活性，自驅(qū)動(dòng)性，也就是我們今年的主題：“充滿不確定性的量子管理時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)奮斗者與事業(yè)合伙人”，將決定我們企業(yè)和HR工作在未來(lái)的生存境況。如果說，我們以往HR工作方向是讓自己成為老板們的戰(zhàn)略伙伴，那么現(xiàn)在和未來(lái)的工作方向，則是在組織內(nèi)孵化出更多的老板，讓整個(gè)組織都變成創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)！讓組織里的人都成為事業(yè)合伙人！
如何做到？我沒有答案，我和大家一樣是同行者，但我相信本次大會(huì)的嘉賓會(huì)通過自己多年站在時(shí)代與行業(yè)前沿的觀察與實(shí)踐，將會(huì)為我們臺(tái)下的與會(huì)者提供全新的思路和務(wù)實(shí)的啟發(fā)！
世上本沒有路，但參加《中外管理》的活動(dòng)多了，也就找到了路！最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！預(yù)祝嘉賓們言無(wú)不盡！預(yù)祝來(lái)賓們不虛此行！謝謝！
精彩的演講就此結(jié)束了，但楊光給我們的啟發(fā)還沒有結(jié)束。（原標(biāo)題：楊光：不確定時(shí)代，別再“指望”英明老板領(lǐng)著走，要從伙伴變?yōu)楹?/span>）
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