華特·迪士尼公司發(fā)布二季度財(cái)報(bào)，盡管迪士尼總營收未達(dá)預(yù)期，但主題公園及度假區(qū)業(yè)績(jī)喜人，總營收42.99億美元，同比上漲9%。上海迪士尼樂園更是在本財(cái)季實(shí)現(xiàn)小幅盈利，將迎來第1000萬個(gè)游客。
這一利好再次給國內(nèi)持續(xù)虧損卻已陷入混戰(zhàn)泥潭的中國主題公園同行敲響警鐘，盡管市場(chǎng)增長空間不小，但競(jìng)對(duì)手強(qiáng)悍，除了迪士尼，環(huán)球影城、樂高樂園等巨頭紛紛開始吞食中國主題公園大蛋糕。
“有萬達(dá)在，上海迪士尼20年內(nèi)盈不了利。”首富王健林半年前的對(duì)抗豪言尚在耳畔，只是上海迪士尼樂園已在2017年第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)小幅盈利，并成為迪士尼全球樂園業(yè)務(wù)二季度增長引擎，它還將迎來第1000萬個(gè)游客。上海迪士尼樂園于2016年6月16日開業(yè)，距今不足1年。
上海迪士尼實(shí)現(xiàn)小幅盈利，即將迎來第1000萬個(gè)游客
近日，華特迪士尼公司公布了截至2017年4月1日的2017財(cái)年第二季度報(bào)告，本財(cái)季華特迪士尼公司營收為133.36億美元，凈利潤同比增長11%至23.88億美元，每股盈余同比增長15%。
財(cái)報(bào)顯示，本財(cái)季營收增長歸功于上一財(cái)年三季度上海迪士尼度假區(qū)的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區(qū)的業(yè)務(wù)增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時(shí)消費(fèi)者在園內(nèi)度假村的食宿飲食等消費(fèi)支出也有增加。
值得注意的是，本財(cái)季迪士尼首席財(cái)務(wù)官斯汀·麥卡錫著重提及上海迪士尼實(shí)現(xiàn)小幅盈利，并且即將迎來第1000萬個(gè)游客。實(shí)際上，華特·迪士尼從上海迪士尼樂園開園伊始，就對(duì)其入園人數(shù)和盈利能力充滿信心。該公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格于一季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)就曾表示，在幾乎整個(gè)春節(jié)期間，上海迪士尼樂園都以最大承載量運(yùn)營。
圖1:華特·迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格
再往前，2016年財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，迪士尼CFO斯汀·麥卡錫曾稱，上海迪士尼有望在2017財(cái)年“更接近實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”。從這一表述看，此次上海迪士尼樂園二季度實(shí)現(xiàn)小幅盈利也超出了華特迪士尼公司的預(yù)期。
羅伯特·艾格表示，“上海迪士尼游園人數(shù)超過我們當(dāng)初最樂觀的預(yù)測(cè)，新增的‘玩具總動(dòng)員’園區(qū)建成后相信將繼續(xù)提高樂園的受歡迎程度，而這僅是在上海幾個(gè)擴(kuò)建計(jì)劃中的第一個(gè)”。據(jù)了解，上海迪士尼樂園于2016年11月宣布將新增“玩具總動(dòng)員”園區(qū)，計(jì)劃2018年向游客開放。
“上海迪士尼樂園取得階段性成果，對(duì)中國同行而言是好消息，用結(jié)果證明了中國主題公園行業(yè)前景光明。更重要的是證明游客對(duì)迪士尼樂園強(qiáng)大IP和品牌的認(rèn)同感，也將促使中國本土主題公園運(yùn)營商更加重視IP和品牌建設(shè)?！敝袊黝}公園研究院院長林煥杰告訴執(zhí)惠。
東方證券指出，中國主題公園正迎來重大向上拐點(diǎn)：依據(jù)美日韓發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人均GDP8000美元是主題公園發(fā)展的重要分水嶺。2016年中國人均GDP已突破8000美元。美國知名咨詢公司AECOM預(yù)測(cè)，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達(dá)到2.2億、3.2億、4.2億人次。
圖2：上海迪士尼樂園一瞥
在國內(nèi)一半以上主題公園持續(xù)虧損的狀態(tài)下，上海迪士尼為何能在開業(yè)不足一年之際便實(shí)現(xiàn)盈利？財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，董事長羅伯特·艾格就稱，迪士尼對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容、創(chuàng)新科技及全球化發(fā)展這三大戰(zhàn)略重點(diǎn)直接幫助公司取得強(qiáng)勁表現(xiàn)。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士一致表示，迪士尼品牌知名度是該樂園在國內(nèi)業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵因素。
易觀國際分析師朱正煜分析，迪士尼IP效應(yīng)很強(qiáng)，遠(yuǎn)高于長三角現(xiàn)有的主題公園，像歡樂谷、方特等主題公園的投資規(guī)模和IP吸引力很難與迪士尼抗衡，加上上海迪士尼樂園背靠旅游消費(fèi)能力強(qiáng)勁的長三角地區(qū)，同時(shí)高鐵和航空的便利性，以及免簽等政策也吸引了其他地區(qū)游客。
在林煥杰看來，迪士尼的IP矩陣和品牌號(hào)召力，源于其相關(guān)性極強(qiáng)的完備產(chǎn)業(yè)鏈布局——媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園及度假村、影視娛樂、消費(fèi)品以及互動(dòng)娛樂五大業(yè)務(wù)板塊，多條業(yè)務(wù)線為迪士尼IP構(gòu)建了可以流轉(zhuǎn)和增值的空間。2016財(cái)年迪士尼財(cái)報(bào)顯示，其主營業(yè)務(wù)由媒體網(wǎng)絡(luò)（電視）、樂園度假、影視娛樂（電影）及產(chǎn)品銷售（周邊產(chǎn)品）依次占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。中信建投證券指出，憑借迪士尼的超級(jí)IP，迪士尼樂園的客單價(jià)和二次消費(fèi)（餐飲、衍生品、住宿）占比均領(lǐng)先于其他行業(yè)巨頭。
1500億元資金被套牢，中國主題樂園同行虧損中混戰(zhàn)
“中國主題公園和世界水平水平尚差一條長安街！” 旅游項(xiàng)目策劃及投資顧問周鳴岐調(diào)侃。相比于迪士尼、環(huán)球影城、樂高樂園等IP化運(yùn)營的主題公園，當(dāng)前國內(nèi)主題公園運(yùn)營商遠(yuǎn)未探索出成熟的盈利模式，仍以園區(qū)門票和酒店等收入為主，并依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼反哺主題公園運(yùn)營。
以上模式的內(nèi)在邏輯是，由文化旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)配套地產(chǎn)溢價(jià)，再利用配套地產(chǎn)開發(fā)資金回流反哺文化旅游業(yè)務(wù)。其中，與主題公園相配套的房地產(chǎn)開發(fā)，才是盈利的關(guān)鍵。
以國內(nèi)主題公園運(yùn)營先驅(qū)之一的華僑城A為例，財(cái)報(bào)顯示，2016年其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)營收占比分別為53.59%及45.11%，來自主題公園的旅游綜合業(yè)務(wù)營收占比仍未過半，且低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收。
圖3：迪士尼以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈布局
在國內(nèi)，除了華僑城、長隆、華強(qiáng)方特等少數(shù)幾家主題公園運(yùn)營商外，多數(shù)則是尋求多元化進(jìn)入該行業(yè)，他們有萬達(dá)、恒大、保利、世茂、佳兆業(yè)在內(nèi)的多家房企。一時(shí)間，主題公園進(jìn)入了“多國混戰(zhàn)”時(shí)代。然而，即使有地產(chǎn)的反哺，中國主題公園運(yùn)營總體上普遍面臨運(yùn)營困難。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國內(nèi)有70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，超過1500億元資金被套牢在主題公園的投資之中。在廣發(fā)證券看來，中國企業(yè)大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動(dòng)漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)，這使得不少主題公園只有硬件建設(shè)，卻難以給游客良好的游玩體驗(yàn)，一方面導(dǎo)致重游率低，另一方面難以形成良好的口碑。
佳兆業(yè)金沙灣樂園公司總裁、前香港迪士尼樂園運(yùn)營副總裁Noble Coker坦然，金沙灣項(xiàng)目遇到的最大挑戰(zhàn)并非項(xiàng)目建筑，而是來自打造國際化文化IP的過程。
林煥杰亦向執(zhí)惠表示，中國主題公園高級(jí)管理層最缺乏的是對(duì)主題公園核心要素的了解，更缺乏對(duì)主題公園文化內(nèi)涵的理解，尤其是對(duì)IP亦不夠重視。林還指出，各地政府主管部門各自為政，缺乏協(xié)調(diào)發(fā)展理念，使得主題公園建設(shè)遍地開花，甚至出現(xiàn)不到200公里就建設(shè)幾個(gè)主題公園，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。他建議投資建設(shè)主題公園必須理性，一定要做到：準(zhǔn)確選址，有強(qiáng)大IP和游樂形式差異化，有吸引力極強(qiáng)的游客體驗(yàn)參與性。