國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的火藥味越來(lái)越濃。在新一輪的阿里京東之戰(zhàn)中，阿里的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)略勝一籌，但是，兩家公司的營(yíng)收與GMV都有超出預(yù)期的增長(zhǎng)，而這種高速增長(zhǎng)的原因，便是下一輪大戰(zhàn)的法寶。值得一提的是，當(dāng)前京東在物流布局上花費(fèi)了大量的資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于阿里，成為京東當(dāng)下最大的優(yōu)勢(shì)之一。但在物流方面，阿里應(yīng)該不會(huì)采用京東逐步布局的方式，因?yàn)闀r(shí)間成本太高。所以，阿里的物流布局將采取怎樣的方式追趕京東，仍存懸念。
8月17日晚間，阿里巴巴發(fā)布了2018財(cái)年第一財(cái)季（2017年4月1日至6月30日）報(bào)告。報(bào)告顯示，阿里巴巴本季度營(yíng)收達(dá)人民幣501.84億元，同比增長(zhǎng)56%。其中核心電商業(yè)務(wù)收入為人民幣430.27億元（63.47億美元），同比增長(zhǎng)58%。其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括，當(dāng)季天貓實(shí)物商品GMV同比增長(zhǎng)49%；國(guó)際零售業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)136%；數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)營(yíng)收僅同比增長(zhǎng)30%，上季度同比增長(zhǎng)234%；當(dāng)季中國(guó)零售平臺(tái)年度活躍買家增至5.29億。
此前，京東也發(fā)布了2017年第二季度財(cái)報(bào)。該季度，京東持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入達(dá)932億元人民幣，同比增長(zhǎng)43.6%，GMV增長(zhǎng)46%至人民幣2348億元(約合346億美元)，2016年同期為人民幣1604億元。盡管亮點(diǎn)也很多，但京東有一項(xiàng)數(shù)據(jù)卻略顯尷尬，基于通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），凈虧損為2.870億元（約合4230萬(wàn)美元），在一季度實(shí)現(xiàn)盈利后重新轉(zhuǎn)為虧損。
轉(zhuǎn)盈為虧的京東出了什么問(wèn)題？事實(shí)上，京東虧損的來(lái)源，是股權(quán)激勵(lì)造成7.47億元支出與無(wú)形資產(chǎn)攤銷為4.43億元，如果按非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）計(jì)算，京東的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為9.765億元，這一單季度數(shù)字，已接近京東2016全年的凈利潤(rùn)總和。
但值得注意的是，京東毛利率出現(xiàn)了罕有的下跌。京東CFO黃宣德給出的解釋是，由于今年第一季度的利潤(rùn)超出了預(yù)期，京東決定將超出預(yù)期的利潤(rùn)用于更多的促銷活動(dòng)，這導(dǎo)致今年第二季度京東的營(yíng)收部分非常強(qiáng)勁，但成本上升的同時(shí)毛利率有所下滑。比如，在“6·18”年中購(gòu)物節(jié)中，京東投入了大量的資源，京東財(cái)報(bào)中也顯示，營(yíng)銷費(fèi)用同比增長(zhǎng)了63%，成本的增加影響了毛利率，但整體營(yíng)收增幅還是趕不上阿里。不過(guò)，京東的用戶質(zhì)量?jī)?yōu)于阿里，ARPU（每用戶平均收入）高出不少。
因此，從當(dāng)季財(cái)報(bào)來(lái)看，阿里和京東仍然各有優(yōu)劣，未能分出明顯的勝負(fù)，而兩家公司的營(yíng)收都出現(xiàn)較大的增長(zhǎng)，這背后是零售業(yè)的變革。
首先是傳統(tǒng)線下品牌的轉(zhuǎn)型。比如近期的VAIO、夏普、黑莓，包括之前的錘子，都選擇京東作為獨(dú)家合作伙伴，奢侈品牌LVMH集團(tuán)則選擇了天貓。這種方式的進(jìn)駐，除了會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)電商聚攏用戶的磁聚力，還會(huì)成為未來(lái)阿里與京東的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一。而從馬云的“新零售”和劉強(qiáng)東的“第四次零售革命”來(lái)看，線上線下的整合正逐漸演變?yōu)榫€上線下的融合，阿里京東均更多加強(qiáng)了與線下伙伴如沃爾瑪?shù)暮献鳎瑢?duì)于銷量提升來(lái)說(shuō)有較大的帶動(dòng)作用。
京東稱，將在年底前在全國(guó)開設(shè)超過(guò)300家以3C為主的零售體驗(yàn)店。京東線下門店的特點(diǎn)，是根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)判斷當(dāng)?shù)厣倘οM(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和興趣喜好，每家店的商品將有所區(qū)別。阿里和則打算將“盒馬鮮生”和銀泰作為其新零售改造的模板。（原標(biāo)題：譚驥：零售變革大戰(zhàn)，阿里京東酣戰(zhàn)）
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