馬化騰的模式從微信到微眾銀行，市場潛力幾乎看不到頂部。馬云的平臺從支付寶到螞蟻金服，市場潛力幾乎看不到邊界?！岸R奔騰”在中國市場縱橫捭闔，所向無敵。而就在阿里和騰訊連袂開發(fā)國際市場之際，網(wǎng)聯(lián)清算有限公司（下簡稱“網(wǎng)聯(lián)”）來了！8月2日，“網(wǎng)聯(lián)”設(shè)立的協(xié)議書見諸媒體：注冊資本20億元，其中央行旗下的7家金融機構(gòu)出資合計占比37%，清算市場目前份額最高的支付寶和財付通各占9.61%。預(yù)計在明年中期，網(wǎng)聯(lián)將取代各大商業(yè)銀行及其他清算機構(gòu)，成為中國清算市場上獨一無二的壟斷者。有市場人士驚呼，“阿里騰訊的金融帝國夢破碎了”。
事實并非如此。國有控股的“網(wǎng)聯(lián)”背后是央行，而央行代表國家信用。“網(wǎng)聯(lián)”獨大，“二馬奔騰”，儼然成為全球化市場上“獨一有二”的金融機構(gòu)。比如在全球化市場中，即使支付寶、微信錢包的用戶毫不懷疑，所在國的金融監(jiān)管機構(gòu)或政府機構(gòu)卻不能置若罔聞，一些政府官員還會冒出許多稀奇古怪的質(zhì)疑，此時“網(wǎng)聯(lián)”挺身而出，讓“二馬奔騰”的國際化如虎添翼。
由此聯(lián)想到一個熱門的話題：混合所有制改革（簡稱“混改”）。正在進(jìn)行的聯(lián)通公司“混改”引發(fā)諸多爭議，公有公理，婆有婆理，參與者莫衷一是。和最新設(shè)立的“網(wǎng)聯(lián)”相比，聯(lián)通“混改”如舊城改造，“網(wǎng)聯(lián)”則如新區(qū)建設(shè)。和聯(lián)通公司的“混改”一樣，只要是國有資產(chǎn)的存量改革，推進(jìn)的速度會比較慢。而在創(chuàng)新經(jīng)濟中的國有資產(chǎn)增量改革，策劃和執(zhí)行的效率都很高。
國有企業(yè)的“混改”步履維艱，一步三回頭。原因何在？無非是動了國企內(nèi)部既得利益者的奶酪。如此步履維艱，何不快刀斬亂麻，新老劃斷，將“混改”的主戰(zhàn)場放在國有資產(chǎn)的增量和創(chuàng)新市場，在諸多領(lǐng)域復(fù)制“獨一有二”的新模式，讓混合所有制的新機構(gòu)為民營經(jīng)濟的全球化插上翅膀，就像“二馬”與“網(wǎng)聯(lián)”的組合一樣。在我看來，“網(wǎng)聯(lián)”不是“馬圈”，而是以國家信用為背景的信用平臺。
中國經(jīng)濟改革的本質(zhì)就是一條“混改”之路，民營經(jīng)濟開疆拓土，國有企業(yè)固守陣地，二者共同推動中國經(jīng)濟的市場化改革。時至今日，民營經(jīng)濟在中國市場中占據(jù)了逾半壁河山，國有企業(yè)的絕對份額并未減少，只是相對份額大幅度下降了。市場競爭的優(yōu)勝劣汰并不在于企業(yè)的微觀產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而在于國家宏觀所有制結(jié)構(gòu)的變革。尤其是在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的時代，企業(yè)不創(chuàng)新毋寧死，拒絕接受市場化“混改”的國有企業(yè)將在創(chuàng)新浪潮的沖擊下，先邊緣化，再被淘汰出局。從“二馬奔騰”到混合所有制的“網(wǎng)聯(lián)”平臺，這是一個“混改”的新模式，將在中國經(jīng)濟國際化的進(jìn)程中促進(jìn)中國企業(yè)開疆拓土，走向全球。
其實，“網(wǎng)聯(lián)”的創(chuàng)新不僅不會扼殺“二馬奔騰”，還會掃除國有商業(yè)銀行形態(tài)各異的“清算”壁壘，為阿里和騰訊的國際用戶減少交易費用，降低清算風(fēng)險，提高企業(yè)信用。（原標(biāo)題：從“二馬奔騰”談“混改”模式）