在回歸之前,內(nèi)地與香港的貿(mào)易往來已經(jīng)相當(dāng)緊密。早在廣東嘗試以“三來一補(bǔ)”吸引外商投資時(shí),就有大批港人北上深圳東莞等地開設(shè)工廠?;貧w之后,兩地的經(jīng)貿(mào)互動更加趨于頻繁,尤其在2003年《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》(CEPA協(xié)議)簽署之后,內(nèi)地逐年逐步放寬港人在內(nèi)地的經(jīng)商范圍。20年間,北上與南下市場的逐漸融合成為當(dāng)仁不讓的主題。不妨讓我們通過商人的視野,去窺探20年來兩地商業(yè)貿(mào)易的變化之路。
相信發(fā)展前景
堅(jiān)持投資就會有回報(bào)
今年已經(jīng)68歲的深圳市汕尾商會榮譽(yù)會長李保殿,在香港打過童工,開過紡織廠。在改革開放之后,成為第一批被“三來一補(bǔ)”政策吸引來深圳投資的企業(yè)主之一,在今日處處黃金、當(dāng)時(shí)還是農(nóng)田荒地的蔡屋圍做大了自己的紡織生意。臨近回歸的時(shí)候,在香港遍地恐慌、對未來產(chǎn)生迷茫的時(shí)候選擇了將廠房賣給開發(fā)商,從而賺取了自己真正意義上的第一桶金,之后又回到了香港。
然而,在已經(jīng)跟家人辦理好了加拿大的移民手續(xù)后,李保殿突然放棄了前往加拿大的決定,而是在回歸那一年,帶著自己的團(tuán)隊(duì),到了河北、湖南、福建等地去投資房地產(chǎn)。
“當(dāng)時(shí)鄧小平說過,在深圳建立之后,要在每個(gè)省份都建立一個(gè)深圳,我被他的說法打動了。所以,我讓家人都去了加拿大,自己帶著幾個(gè)人就到了內(nèi)地幾個(gè)城市去考察,做了一些房地產(chǎn)方面的投資?!崩畋5钫f。
他還記得,回歸初期他去河北省張家口市考察的時(shí)候,當(dāng)時(shí)很多戶人家家里還貼著“毛澤東思想萬歲”的口號標(biāo)語。而當(dāng)他在內(nèi)地設(shè)廠的時(shí)候,很多人連紡織車都不會用,工人經(jīng)常會弄傷自己。“我當(dāng)時(shí)用50萬,在當(dāng)?shù)刭I了幾百畝地。最后,我獲得了三四十倍的回報(bào)。當(dāng)時(shí)很多香港商人都覺得,在內(nèi)地投資多少就會失去多少。但我覺得內(nèi)地發(fā)展需要時(shí)間,雖然當(dāng)時(shí)環(huán)境不好,但是只要堅(jiān)持,相信祖國的發(fā)展前景,就能有回報(bào)?!?/p>
在2003年非典、2007年金融危機(jī)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),李保殿又毅然選擇了重回香港,將自己的商業(yè)重心挪回香港。尤其在2007年金融危機(jī)后,他意識到香港需要在更多領(lǐng)域跟內(nèi)地進(jìn)行融合,于是他開始將眼光轉(zhuǎn)移到了基建設(shè)施領(lǐng)域,通過自己的力量,將香港、海外的技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶到內(nèi)地。
“過去的20年,經(jīng)歷過各種風(fēng)波,兩地關(guān)系起起伏伏。但總的來說,香港回歸之后,兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是成功的,一國兩制的嘗試在我看來是很成功的,這在世界上也是獨(dú)創(chuàng)的。尤其對于香港的商人來說,要改變過去只盯著歐美市場的想法,將更多的目光投入巨大的內(nèi)地市場。內(nèi)地市場現(xiàn)在逐漸成熟,正是賺錢的好時(shí)機(jī)?!崩畋5钫f。
簽訂CEPA協(xié)議
讓我們不再游車河
回歸前已經(jīng)在經(jīng)營一家電子工廠的譚偉豪,跟大部分香港人一樣,被“三來一補(bǔ)”政策吸引,北上東莞設(shè)廠。“當(dāng)時(shí)最痛苦的事情,就是貨運(yùn)?!弊T偉豪說。
從事深港兩地物流長達(dá)20余年的達(dá)叔對此深有體會?!霸?004年之前,在口岸這邊經(jīng)常是貨車夾著小車排起長龍,就算順利查驗(yàn),也要花個(gè)一兩天的時(shí)間。如果一個(gè)海關(guān)覺得你的貨物有問題,隨時(shí)扣起來就是一個(gè)星期,啥都干不了?!边_(dá)叔說,那時(shí)候,他常常要做好就在口岸附近過夜的準(zhǔn)備。尤其到了夏天的時(shí)候,司機(jī)們通常都是汗流浹背等清關(guān),還要經(jīng)常被廠家抱怨貨運(yùn)輸?shù)寐??!澳菚r(shí)候當(dāng)兩地貨運(yùn)司機(jī),感覺每個(gè)人都是怨氣十足的?!?/p>
“以前轉(zhuǎn)廠是不允許的,所以貨物都是從內(nèi)地運(yùn)過來香港出口,之后再轉(zhuǎn)回去加工,也就是業(yè)界說的‘游車河’?!弊T偉豪說。在2003年CEPA協(xié)議簽訂后,“游車河”的問題逐漸退出歷史舞臺?!霸贑EPA和貿(mào)易便利化之后,貨車司機(jī)跟我們抱怨排隊(duì)的聲音越來越小。以往需要一兩天甚至一個(gè)禮拜的清關(guān)時(shí)間,到現(xiàn)在使用電子化清關(guān),一兩個(gè)小時(shí)就可以搞定?!?/p>
在CEPA協(xié)議簽訂后,香港人北上經(jīng)商的方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的譚偉豪,身上多了一個(gè)“香港天使投資脈絡(luò)主席”的身份,從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)到全新的創(chuàng)投領(lǐng)域?!皣鴥?nèi)現(xiàn)在正在大力發(fā)展雙創(chuàng),這是一波不可逆的浪潮。我們現(xiàn)在投資的公司,很多都是以香港為總部,然后到珠三角去打開市場。”
在他看來,未來這些初創(chuàng)企業(yè)可以通過引入一些海外技術(shù)做區(qū)域化的服務(wù),讓香港從產(chǎn)品的進(jìn)出口轉(zhuǎn)型為企業(yè)和科技的進(jìn)出口這類高增值服務(wù)。此外,香港也可以將一些創(chuàng)新的前沿團(tuán)隊(duì)和技術(shù)帶到內(nèi)地,同時(shí)吸引更多內(nèi)地的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來香港掛牌,以香港為基地做北上市場,實(shí)現(xiàn)雙向流動?!捌鋵?shí)現(xiàn)在提到的粵港澳大灣區(qū)就是這個(gè)邏輯,將制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移到雙創(chuàng)企業(yè)。香港未來一定要走科技創(chuàng)新之路,深圳在科創(chuàng)的成功已經(jīng)被驗(yàn)證,香港在基建、人才上比內(nèi)地仍有一定優(yōu)勢。我會更積極做天使投資、初創(chuàng)企業(yè)孵化器和加速器,讓香港的初創(chuàng)企業(yè)更加適應(yīng)未來的發(fā)展?!?/p>
互聯(lián)網(wǎng)讓香港
傳統(tǒng)零售迸發(fā)新生機(jī)
2009年12月30日,蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的鐳射公司,開始進(jìn)入香港市場。
“當(dāng)時(shí),香港市場對內(nèi)地品牌的認(rèn)可度很低?!爆F(xiàn)任蘇寧云商集團(tuán)華南地區(qū)總部執(zhí)行副總裁的徐耀華說,香港消費(fèi)市場基本都是進(jìn)口品牌,本地的像豐澤、百老匯,根本不賣內(nèi)地品牌。因此,香港蘇寧經(jīng)歷了保留原來的“鐳射電器”名稱,到“蘇寧鐳射”最后才轉(zhuǎn)到“蘇寧”的過程。這是因?yàn)?,鐳射電器之前在香港已經(jīng)經(jīng)營了30多年,深入人心,逐漸轉(zhuǎn)變更容易讓消費(fèi)者接受。
今時(shí)今日,隨著華為、小米、大疆、聯(lián)想等新興消費(fèi)品的崛起,內(nèi)地品牌在香港過去只是“低端、劣質(zhì)”的刻板印象大有一去不復(fù)返之勢?!霸诋a(chǎn)品質(zhì)量提升之后,國內(nèi)很多品牌愿意借助我們的平臺進(jìn)入香港,他們不需要再在香港建立自己的團(tuán)隊(duì),而是通過我們平臺共享客流和宣傳?!弊钭屝煲A感受深刻的是,當(dāng)時(shí)蘇寧剛進(jìn)駐香港的時(shí)候,滿大街的招牌都是外資品牌?,F(xiàn)在,中環(huán)的寫字樓大部分是中資企業(yè)在租用,站在維港眺望對岸,除了三星等少數(shù)外資企業(yè)招牌外,基本都是中資企業(yè)的招牌。
過去,香港商業(yè)零售高度集中化。香港人總說,站在香港任何一條街上,走幾步路就能找到你想要的商鋪。但隨著香港鋪?zhàn)獾娘w漲以及內(nèi)地訪港游客人數(shù)的下降,很多香港中小型零售商不得不關(guān)門大吉。這無疑也讓香港蘇寧受到了影響。
“電子商務(wù)在香港至今還是剛剛起步的階段,但在內(nèi)地,互聯(lián)網(wǎng)的紅利都已經(jīng)沒有了?!毙煲A說,2009年蘇寧剛進(jìn)入香港時(shí),當(dāng)時(shí)香港的零售市場仍是非常傳統(tǒng)的,就連從業(yè)人員也是一副“中規(guī)中矩”的印象。如果在當(dāng)時(shí)就推動互聯(lián)網(wǎng)化,實(shí)際上就等于在革傳統(tǒng)渠道的命,會有很大的阻力。但由于現(xiàn)在兩地大部分產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)同步化,并且大部分供應(yīng)商的“大中華區(qū)”理念讓他們減少了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和溝通環(huán)節(jié)。“從去年開始,內(nèi)地幾個(gè)做得比較好的電商企業(yè)開始進(jìn)駐香港市場,香港年輕人對網(wǎng)上購物的接受度也比較高。未來我們也計(jì)劃在門店設(shè)置一些VR的場景體驗(yàn),讓門店更加互聯(lián)網(wǎng)化?!?/p>