據(jù)《澎湃新聞》報道，一份《實施方案》的文件顯示，聯(lián)通集團已經(jīng)初步完成總部的機構(gòu)精簡，部門數(shù)量從27個減少至20個，精簡比例為26%；人員編制從1787人減少至891人，精簡比例為50%。聯(lián)通相關(guān)人士已證實，這份內(nèi)部文件的真實性，但沒有就方案內(nèi)容作出評論。
報道指，接下來，聯(lián)通要求各省級分公司盡快制定具體方案，9月底前報集團公司審批。
文件顯示：當(dāng)前聯(lián)通總部機構(gòu)精簡已經(jīng)初步完成。部門數(shù)量從27個減少到20 個；處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產(chǎn)分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。具體到聯(lián)通各省級分公司?！秾嵤┓桨浮贩Q，聯(lián)通北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至18±2 個，南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至16±2個，並鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數(shù)量。
生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過8個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加?；A(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)單位從嚴控制， 創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)單位可以通過試點形式進行設(shè)臵，但要明確淘汰退出機制。
建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。對於年收入規(guī)模大於100億(含)的省級分公司，年度收入在100億的基礎(chǔ)上每增加35億，允許增設(shè)一個管理部門或生產(chǎn)單位。
省公司的專業(yè)機構(gòu)設(shè)置：市場線，強化大市場統(tǒng)籌體系，由市場部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場前端各部門。市場前端可按照渠道或客戶群設(shè)臵2至4個管理部門。明確設(shè)臵的管理部門包括市場部、政企客戶事業(yè)部和客戶服務(wù)部。各省級分公司根據(jù)本地情況，既可以在市場部統(tǒng)籌下設(shè)立獨立的渠道或業(yè)務(wù)運營部門(例如實體渠道部)，也可以由市場部統(tǒng)一承擔(dān)渠道或業(yè)務(wù)運營職責(zé)。 支撐線，可以設(shè)置5-6 個管理部門，鼓勵在運維、建設(shè)、IT 支撐和物資采購等領(lǐng)域?qū)嵭屑s化運營，提升生產(chǎn)效率。
地市分公司機構(gòu)設(shè)置規(guī)則：各地市分公司本部設(shè)臵管理部門11±3個。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數(shù)量。地市分公司是市場運營主體，應(yīng)強化市場營銷服務(wù)工作。省會城市分公司可根據(jù)實際情況增設(shè)1-2個具有本地化特點的部門。
建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。對於年收入規(guī)模大於10億(含)的地市分公司，年度收入在10億的基礎(chǔ)上每增加5億，允許增設(shè)一個管理部門或生產(chǎn)單位，最多可增設(shè)5個。
縣分公司機構(gòu)設(shè)置：省級分公司可依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網(wǎng)格(基層經(jīng)營單元)管理。 南北方可有所不同，直轄市分公司的區(qū)縣分公司及網(wǎng)格可根據(jù)自身情況設(shè)置。
《實施方案》稱，按照集團公司用工、薪酬等政策要求，本著精簡高效的原則， 合理管控人員總量和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。省級分公司本部人員編制從嚴從緊控制，根據(jù)收入規(guī)模、盈利狀況、公司總體人員規(guī)模、管理模式、地域環(huán)境等因素按一定比例核定編制上限。以省級分公司整體為單位，省、地市、縣級公司班子成員及各級公司職能線部門員工人數(shù)原則上不超過全口徑員工總數(shù)的5%，引導(dǎo)和鼓勵本部人員向下級和生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移。
省級分公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：省級分公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按年度收入規(guī)模分檔確定。共分為3檔，其中原則上黨委書記與總經(jīng)理合設(shè)。對於大的分支機構(gòu)可以設(shè)置專職黨委副書記(另行規(guī)定)。省級分公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)中含紀委書記。
規(guī)模超過100億元的分公司可以設(shè)置7名領(lǐng)導(dǎo)；規(guī)模在30億至100億元之間的分公司可以設(shè)6領(lǐng)導(dǎo)，營收低於30億的分公司設(shè)5名領(lǐng)導(dǎo)。
《實施方案》稱，各省級分公司應(yīng)加強對各級管理人員職數(shù)的管控。要從實際工作需要出發(fā)，著力打造精干高效的干部隊伍，從嚴從緊核定省級分公司本部部門管理人員職數(shù)、地市級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和地市級分公司部門管理人員職數(shù)，並結(jié)合此次組織機構(gòu)精簡優(yōu)化方案，一並報集團公司審批。 集團鼓勵各分公司主動壓縮、從嚴控制管理人員職數(shù)。