香港四大家族之一鄭氏家族旗下新世界集團(tuán)在內(nèi)地的又一家公司走上私有化進(jìn)程。8月15日，新世界百貨中國有限公司(以下簡稱“新世界百貨”)再度發(fā)布私有化延期公告，這是其6月6日首次發(fā)布私有化要約以來，連續(xù)第三次延期。
新世界百貨上市十年，曾一度引領(lǐng)內(nèi)地百貨業(yè)的風(fēng)潮。但在電商沖擊之下，百貨業(yè)近幾年普遍低迷，新世界百貨也沒能逃過寒冬，自2014年起已經(jīng)連續(xù)三年凈利潤下滑。在業(yè)內(nèi)人士看來，百貨業(yè)頹勢之下，新世界百貨私有化退市進(jìn)行調(diào)整是明智之舉，私有化本身也會帶來管理層的反思。
《中國經(jīng)營報》記者就此次私有化事宜及私有化之后新世界百貨在內(nèi)地布局計劃等問題致電致函新世界百貨，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)香港聯(lián)交所規(guī)定，目前私有化期間公司不能對外接受采訪，并會將問題轉(zhuǎn)交給獨(dú)立財務(wù)顧問。但截至發(fā)稿前，本報記者尚未收到任何回復(fù)。
一波三折
6月6日，新世界百貨母公司新世界發(fā)展有限公司(以下簡稱“新世界發(fā)展”)與新世界百貨聯(lián)合宣布，通過瑞士銀行香港分行代表新世界發(fā)展提出自愿有條件現(xiàn)金要約，以現(xiàn)金2港元每股的價格收購新世界百貨全部要約股份，以進(jìn)行私有化。
據(jù)了解，截至最后交易日，新世界百貨一共發(fā)行了1686145000股股份，其中新世界發(fā)展持有1218900000股，占已經(jīng)發(fā)行的新世界百貨股份總數(shù)的比例約為72.29%。
按照香港聯(lián)交所的要求，要完成此次私有化，要約人須在截止日期前持有至少90%要約股份，同時持有至少90%無利害關(guān)系的新世界百貨股份。
然而，新世界百貨這一私有化進(jìn)程并不順利。8月15日，新世界百貨宣布要約截止日期再度延期至8月28日，這是其自6月6日宣布私有化以來的第三次延期。
公告顯示，截至8月15日下午四時，新世界發(fā)展已獲得新世界百貨84.67%的要約股份，距離港交所規(guī)定的不少于90%的要約股份的“強(qiáng)制線”還差約2400萬股。而如果到下一個截止日期8月28日要約仍未完成，將不會進(jìn)一步延期。這也意味著，此次私有化或?qū)⑹ ?/span>
在此之前，新世界百貨已經(jīng)發(fā)布兩次延期公告。7月18日，新世界發(fā)展未能如期完成要約股份收購，宣布將要約截止日期延長至8月1日。7月25日，在距離截止日期僅一周時間時，新世界發(fā)展以總價不超過9100萬港元收購4550萬股新世界百貨，意在加快私有化進(jìn)程。彼時，新世界發(fā)展完成收購82%的要約股份。之后，8月1日，由于要約仍未完成，新世界百貨再度宣布私有化延期，并表示不會提高收購價格。
“新世界私有化的過程面臨很多曲折，私有化的時間拖得比較長。對于各類阻擾，本質(zhì)上就是中小股東不愿意以低價轉(zhuǎn)讓股份，所以這個時候企業(yè)還是需要繼續(xù)做協(xié)調(diào)性工作?！必斀?jīng)評論人士嚴(yán)躍進(jìn)表示。
業(yè)績下滑
新世界百貨2007年在港交所上市，彼時，在內(nèi)地百貨業(yè)，新世界百貨一直被視作“營銷風(fēng)向標(biāo)”。然而，十年征途不敵百貨行業(yè)興衰更迭，業(yè)績下滑、股價大跌、陸續(xù)關(guān)店，這家昔日的百貨巨頭在內(nèi)地商業(yè)版圖中正漸行漸遠(yuǎn)。
過去十年，新世界百貨的股票價格也經(jīng)歷了過山車般的起伏。從發(fā)行首日的每股5.8港元曾漲至每股11元，而后一路下泄至最低不足每股1港元。截至最后一個交易日之前的一年期間，其股價一直徘徊在0.99港元至1.37港元之間。
在私有化公告中，新世界百貨坦言，中國的零售市場近年面對前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是電子商務(wù)平臺的迅速發(fā)展，加上大型商場的涌現(xiàn)，顯著改變了中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣。由于競爭加劇，百貨店等傳統(tǒng)實體零售店的客流量大幅減少。
本報記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2014年以來，新世界百貨就開始呈現(xiàn)利潤下滑態(tài)勢。當(dāng)年，其營收雖然實現(xiàn)了3%的小幅增長，但年度利潤卻下滑了18.85%。而到了2015年，其利潤更是暴降86.6%，僅6974萬港元。而營收也開始呈下滑態(tài)勢，較上年減少了2.5%。2016年，慘淡經(jīng)營持續(xù)，營收下滑9%，年度利潤繼續(xù)下滑34.9%至4539萬港元。
業(yè)績下滑背后，伴隨的是新世界百貨陸陸續(xù)續(xù)的關(guān)店潮。2015年9月，新世界百貨宣布于2016年1月1日起關(guān)閉沈陽新世界百貨中華路店及寧波新世界百貨；2016年1月，新世界百貨宣布，北京時尚新世界百貨與華美科技終止租賃協(xié)議；今年6月，大連新世界百貨確認(rèn)關(guān)店。新世界百貨在2016年年報中將北京時尚店和寧波匯美店的關(guān)閉解釋為放慢開店步伐，關(guān)閉面積較小的門店。截至2016年12月31日，新世界百貨在內(nèi)地經(jīng)營管理37家自有店和五家管理店。
面對零售業(yè)的頹勢和新型百貨商場的崛起，新世界百貨也在嘗試做出一些體驗式的場景化建設(shè)：比如在北京新世界百貨崇文門店建設(shè)了室內(nèi)滑冰場，上海浦建店先后增設(shè)了“開心滑梯”、“屋頂小鎮(zhèn)”及“鋼琴階梯”等游樂設(shè)施，綿陽店打造51畫廊及野獸花園、煙臺店的high街和南京店的潮流迷你mall等，試圖搭建更豐富的購物氛圍。
不過，在黃金灣投資集團(tuán)董事長、全國房地產(chǎn)商會常務(wù)理事申威看來，就北京商業(yè)地產(chǎn)市場來看，新世界百貨這樣的改變?nèi)匀皇恰皳Q湯不換藥”。“北京的商場有兩類經(jīng)營得比較好，一類是像新光天地這樣的高端消費(fèi)場所，一類是滿足日常消費(fèi)的普通商超，而處在夾心層的百貨類商場最難經(jīng)營?！鄙晖J(rèn)為，目前消費(fèi)需求在發(fā)生變化，商業(yè)地產(chǎn)面對的是90后消費(fèi)群體，商場一定要做出特色，進(jìn)行整體改造，從格局、品牌、招商等根本上發(fā)生改變，而不是單一調(diào)整。
戰(zhàn)略調(diào)整
如今，對于新世界集團(tuán)來說，私有化新世界百貨或許正是對內(nèi)地百貨業(yè)務(wù)調(diào)整的時機(jī)。在私有化公告中，新世界發(fā)展表示，要約完成后，將繼續(xù)推進(jìn)新世界百貨中國集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步拓展與新世界百貨整體業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)、物色新的發(fā)展機(jī)會及實施長期增長戰(zhàn)略。此外，或許會進(jìn)一步挖掘重新調(diào)整或重新部署新世界百貨集團(tuán)資產(chǎn)的可能性。
申威表示，新世界百貨通過私有化來進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整是一件好事。事實上，新世界集團(tuán)旗下的K11購物中心更加符合當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需求，更具新的活力。鄭氏家族第三代掌門人鄭志剛接班之后，在商業(yè)地產(chǎn)板塊或許會在內(nèi)地更多布局K11，而淡化原有的新世界百貨。
據(jù)了解，K11是鄭志剛在2009年創(chuàng)立的零售品牌。不同于傳統(tǒng)的百貨商場，K11更像是藝術(shù)中心和購物中心的結(jié)合。目前K11在上海、北京、廣州等九個內(nèi)地城市都有布局，計劃到2018年在內(nèi)地開19個項目?！半S著國內(nèi)房企的運(yùn)營能力、資金實力在不斷增強(qiáng)，港資房企的優(yōu)勢已經(jīng)不再像過去那樣明顯”，申威表示，以大悅城為例，像中糧地產(chǎn)（000031）這種不缺錢、不缺團(tuán)隊也不缺品牌的地產(chǎn)商，必然會給新世界百貨這樣傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)商帶來壓力。這些年來，港資房企在內(nèi)地的布局明顯收縮。
去年一月，新世界集團(tuán)在內(nèi)地的地產(chǎn)公司新世界中國地產(chǎn)同樣進(jìn)行了私有化。在嚴(yán)躍進(jìn)看來，對于新世界集團(tuán)來說，壓縮百貨業(yè)務(wù)，同時不斷做業(yè)務(wù)調(diào)整很關(guān)鍵?！八接谢旧硪矔砉芾韺拥姆此?，但預(yù)計對于一些大城市的地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)還會展開，很難說會全身而退?！?/span>
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