《招股書》披露，2015 年 6 月 ，新希望乳業(yè)斥資1.65億元收購湖南東華士乳業(yè)有限公司 60%股權(quán)；2015 年 7 月 ，又斥資0.91億元收購雙喜乳業(yè) 70%股權(quán)；2016年1月，耗資3億元將重慶市天友乳業(yè)股份有限公司 42.22%股份收入囊中；2016年12月，斥資0.66億元收購朝日乳業(yè)、朝日農(nóng)業(yè)100%的股權(quán)……
正是借助產(chǎn)業(yè)和資本的兩翼，新希望實現(xiàn)了快速擴張。例如，通過高舉高打的并購策略，新希望乳業(yè)目前擁有32家子公司，2016年收入40.53億元，凈利潤1.46億元。
但高歌猛進(jìn)的背后亦有隱憂，北京投行人士劉亮就透露：“新希望乳業(yè)并購整合回來的乳業(yè)企業(yè)，在企業(yè)文化融合上做的就不太好，至今也沒有太知名的品牌?！?/span>
而且，新希望乳業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直高于同行。2014年、2015年、2016年、2017年上半年，新希望乳業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率仍分別高達(dá)83.85%、66.09%、76.01%、72.42%。而按今年半年報來看，A股乳品行業(yè)伊利股份、光明乳業(yè)等10家上市公司，負(fù)債率最高的也在60%左右，還是大幅低于新希望乳業(yè)的水平。
而且，這也不是新希望乳業(yè)特有的問題。因為“金融驅(qū)動、資本運營”的理念，整個“新希望系”都對杠桿運用的極為充分，在金融去杠桿的大背景下，整體都面臨較大的壓力。
對于資產(chǎn)負(fù)債率的問題，新希望集團(tuán)及新希望乳業(yè)都沒有就此質(zhì)疑做出官方回應(yīng)。
不過，劉首富也是一個極為講政治也足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，相信他會做出正確的選擇。
2009年現(xiàn)代出版社出版的《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經(jīng)說過的一段話——“現(xiàn)在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什么意義，我們的消費是有限的。但是通過努力，使我們的事業(yè)更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻(xiàn)增加，得到社會的承認(rèn)，這種喜悅已不僅僅是財富的增長所能帶來的。我們的目標(biāo)也不是用財富來衡量的，這是成功的感覺?！?/span>
而劉永好也踐行了這一諾言。即將上市的新希望乳業(yè)股東信息中，就有一家“西藏新之望創(chuàng)業(yè)投資有限公司”，從該公司的股東名單可知，這是新希望乳業(yè)的員工股權(quán)激勵平臺，本次發(fā)行前，持股比例為 5.03%。
就像前述新希望集團(tuán)內(nèi)部人士所說的那樣：“劉永好善于為人，在員工中威信很高，所謂“財散人聚”，舍得分利。有能力的人待在新希望，會發(fā)現(xiàn)比去其他公司的機會和空間都大很多，這讓大家覺得有奔頭。而且，劉永好沒有架子，對待員工非常和藹可親，從來不罵人，批評人也很講究方式方法，不會讓人難堪?！?/span>
他說，跟著劉永好學(xué)到很多東西：一個是，能吃苦；劉永好做過農(nóng)民，也做過老師，文革期間、創(chuàng)業(yè)中都受了許多苦，養(yǎng)成了勤奮不怕苦的工作作風(fēng)。再一個是，劉永好心態(tài)好；天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡。遇到什么事情都能淡然處之。
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