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“復(fù)過讀”挖過糞 看許家印如何從車間主任登頂中國(guó)首富?(3)

2017-10-12 14:20? 來源:財(cái)經(jīng)365綜合 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來源:財(cái)經(jīng)365綜合

“復(fù)過讀”挖過糞 看許家印如何從車間主任登頂中國(guó)首富?

1997年年初,許家印注冊(cè)成了了恒大地產(chǎn),開始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),公司可謂一窮二白,只有一臺(tái)車、捉襟見肘的資金和七、八個(gè)人,真正的白手起家,赤手空拳打天下。

前5年職場(chǎng)生涯所積累的經(jīng)驗(yàn)和自信是他最大的資本。他深信自己有克服困難、創(chuàng)造奇跡的能力。1997年,亞洲金融危機(jī)爆發(fā),廣州的許多房產(chǎn)公司縮手縮腳,不敢貿(mào)然投資開發(fā)樓盤。許家印審時(shí)度勢(shì),覺得這正是大顯身手的時(shí)候。他想法籌集巨資,以“短、平、快”的策略,以“環(huán)境配套先行”的理念,迅速出擊,攻占市場(chǎng)。

恒大成立之后的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目——金碧花園就這樣橫空出世了,一上市就以其“高標(biāo)準(zhǔn)起步,低價(jià)位入市”的營(yíng)銷策略,迎合了人們?cè)谔厥鈺r(shí)期里的消費(fèi)心理,創(chuàng)造了一天之內(nèi)便進(jìn)賬億元的銷售神話。

他十分清楚,一個(gè)公司要想恒久、持續(xù)地發(fā)展下去,必須有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)與一套好的機(jī)制,否則便難以逃脫一般小企業(yè)5年的宿命劫數(shù)。

許家印一面總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn),一面認(rèn)真思考,同時(shí)還閱讀了大量的中外管理書籍,吸收了現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn),摸索出一套屬于自己的發(fā)展模式。金碧花園首期開盤成功之后,恒大又連續(xù)開發(fā)出了金碧花園二至五期,使金碧花園成為名噪粵海的“中國(guó)著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”。恒大一鼓作氣,又成功開發(fā)了金碧華府、金碧御水山莊、金碧彎等10多個(gè)名盤,創(chuàng)下了同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄,創(chuàng)下了中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的一大奇跡。

房地產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的行業(yè),它會(huì)受很多諸如社會(huì)環(huán)境、宏觀政策等因素的影響,如果要投資一個(gè)項(xiàng)目,其利潤(rùn)率達(dá)不到預(yù)先估算的那一個(gè)點(diǎn),那么這個(gè)投資可能就會(huì)失敗。恒大在做每一項(xiàng)投資時(shí)都相當(dāng)慎重,考慮得也相當(dāng)周全,從不打一槍換一個(gè)地方,片面地追求短期利益,而是以誠(chéng)信為本,以社會(huì)、企業(yè)和社區(qū)“三位一體”的“恒大文化”來打造“精品工程”,并以服務(wù)到位的物業(yè)管理贏得人心。

許家印所說的“恒大模式”

一是戰(zhàn)略決策,科學(xué)穩(wěn)??;

二是規(guī)范管理,機(jī)制創(chuàng)新;

三是計(jì)劃管理,高效運(yùn)作;

四是人力資源,固本強(qiáng)基;五是企業(yè)文化,吐故納新。

這看似簡(jiǎn)單的五點(diǎn),其實(shí)涉及到了商業(yè)運(yùn)作的各大環(huán)節(jié),它幾乎道出了一個(gè)企業(yè)所應(yīng)該關(guān)注的一切問題。

許家印創(chuàng)立恒大集團(tuán)6年后,入主“瓊能源”,將其更名為“恒大地產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)了借殼上市的夙愿。2003年,許家印又將旗下廣州花都綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司90%的股權(quán)置入“恒大地產(chǎn)”,先后成功開發(fā)了一系列的超大型樓盤,獲得空前成功。同年,恒大在南海之濱投資建設(shè)了年產(chǎn)量1000萬噸的大型現(xiàn)代化鋼鐵基地,擁有國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備。

鋼鐵對(duì)恒大來說,不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè),更是恒大立志挺進(jìn)世界500強(qiáng)而布下的重要一著棋。2006年,他進(jìn)入胡潤(rùn)百富榜,排名第10位。談起富豪榜,許家印看得很淡,他說:“對(duì)富人排名,我無所謂?!?/span>

在中國(guó)搞體育還沒有賺錢的,都是倒貼本錢的買賣,不僅僅是大連實(shí)德的徐明,還有太多失敗的案例。誠(chéng)然,奧運(yùn)會(huì)有尤伯羅斯、美國(guó)有籃球俱樂部,歐洲足球有AC米蘭、巴塞等等的確賺了錢,但在中國(guó)還是一個(gè)上下求索的過程。許家印明知山有虎偏向虎山行,從恒大排球,到恒大足球。

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