大小股東“內(nèi)斗”致業(yè)績(jī)下滑
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，康佳衰敗不可忽略的最主要的原因，是管理層動(dòng)蕩。
2015年，康佳在公告中稱，本公司管理層，特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來了較大沖擊。因管理層變動(dòng)，本公司在第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，對(duì)本公司產(chǎn)品銷售造成了不利影響。
作為老牌彩電企業(yè)，康佳在2015年經(jīng)歷了前所未有的動(dòng)蕩。去年6月到9月，康佳中小股東和大股東為爭(zhēng)奪控股權(quán)角力三個(gè)月，最終以大股東勝出而結(jié)束。
這場(chǎng)“鬧劇”起初階段是中小股東成功“逆襲”，扶持從康佳出走的劉丹重回康佳任總裁。但2015年9月10日，僅僅上任三個(gè)月的劉丹就被董事局暫停職務(wù)，大股東華僑城集團(tuán)重新掌握局勢(shì)，康佳老將劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務(wù)。
曾有康佳內(nèi)部人士對(duì)記者說，“三個(gè)月的折騰，一度讓康佳內(nèi)部失控，人事調(diào)整造成內(nèi)部人心惶惶，各部門離職率達(dá)到之前的幾倍，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑”。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，穩(wěn)定對(duì)康佳而言非常重要。
匯率和退補(bǔ)也是虧損原因
10億巨虧是康佳十年來首次面臨虧損。在2015年8月份公布的2015年半年報(bào)中，康佳僅虧損3.33億元，在2015年10月底公布的三季報(bào)中，虧損已擴(kuò)大至8.52億元。
康佳方面稱，虧損的原因一是人民幣匯率變動(dòng)?？导言诠嬷蟹Q，公司由于經(jīng)營(yíng)需要有較大額度的美元融資，2015年前三季度人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)貶值仍對(duì)本公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成了較大的不利影響，公司全年匯兌損失共計(jì)約2億元。
另一個(gè)原因則是波及到整個(gè)彩電行業(yè)的“退補(bǔ)”風(fēng)波，令康佳業(yè)績(jī)雪上加霜。2015年9月份，康佳收到深圳市財(cái)政委員會(huì)的通知，要求其退回8996萬元節(jié)能補(bǔ)貼資金，并產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額13199萬元。上述事項(xiàng)導(dǎo)致康佳前三季度合并報(bào)表利潤(rùn)總額減少2.22億元。