回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現,他對時局的精確把握和商業(yè)手段的扎實運用方能把握住每個稍縱即逝的機會。
雖然沒有受過太多的正規(guī)教育,魯冠球在商業(yè)領域的智慧卻非同一般。
比如,他還在工廠實行按勞動效益分配的制度,即類似于今天所講的獎金或績效。按勞之外,他還創(chuàng)造性地實行按資分配,即類似于今天所講的入股分紅。
早在1991年,魯冠球就登上了美國《新聞周刊》的封面,成為繼鄧小平之后第二個登上該雜志封面的中國人。
目前,萬向集團在美國、德國、英國等10個國家擁有近30家公司,40多家工廠,海外員工超萬人,而且是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際汽車大牌的配套合作伙伴,主導產品市場占有率高達12% 。
而在一個月前的9月26日,魯冠球以《時代契機,我們沒有理由錯過》為題,發(fā)表署名文章,敘述改革親歷,表達內心期盼,鼓足改革干勁。
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