“他是當(dāng)年義烏拉鏈行業(yè)引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的第一人。”一位與陶海弟相交近二十年的朋友說。在中國目前最大的拉鏈生產(chǎn)基地義烏，偉海公司擁有義烏拉鏈行業(yè)當(dāng)年最好的設(shè)備，擁有最早的研發(fā)中心，“產(chǎn)品好賣到客戶蜂擁到工廠，等在機(jī)器邊取貨”。
然而，他并不滿足在拉鏈方面的成就，尤其是當(dāng)看到身邊的朋友都介入房地產(chǎn)業(yè)之后。
2004年，偉海拉鏈開始涉足房地產(chǎn)，在毗鄰義烏的金華浦江縣成立浙江新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，陶海弟任法定代表人，開發(fā)的樓盤名叫“東方和園”。公開信息顯示，該樓盤項(xiàng)目總投資4.2億元，分3期滾動(dòng)開發(fā)，定位為高端學(xué)區(qū)房?！?/span>
房地產(chǎn)項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期，卻占用了大量現(xiàn)金流。
2008年，在國際金融危機(jī)連鎖影響下，陶海弟突然感到資金捉襟見肘，壓力巨大。
“陶海弟2008年就向政府尋求過幫助。”王基昌說。好在，在相關(guān)部門的支持下，陶海弟最終度過了那場危機(jī)。
2008年金融危機(jī)后，國家寬松的貨幣政策，直接帶來了新一波擴(kuò)張潮。“那時(shí)資產(chǎn)價(jià)格都在上漲，大家都是擴(kuò)張。”朱巧偉評價(jià)。
“當(dāng)時(shí)的銀行都是‘跪’著求企業(yè)借貸，沒有抵押，還會(huì)通過聯(lián)保方式幫你找擔(dān)保方。”一名義烏企業(yè)家回憶說。
以偉海為例，偉海的主業(yè)產(chǎn)值最高也就四億元，但此后偉海卻一直在拿地借款。朱巧偉在托管審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)偉海收到的銀行貸款早已“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出”此數(shù)。
銀行也有責(zé)任，“盡職調(diào)查不充分，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也沒做到，一拉到互保企業(yè)，就拼命送貸款給它。如果資產(chǎn)價(jià)格繼續(xù)走高，他可能還能融到更多錢。”朱巧偉說。2010年，陶氏家族又和義烏一家大型民企伊美控股集團(tuán)下面的投資公司聯(lián)合成立浦江新廈東方藍(lán)郡置業(yè)有限公司，開發(fā)被描述為“浦江新貴”的東方藍(lán)郡項(xiàng)目。
“正是后面開發(fā)的這一項(xiàng)目最后拖垮了偉海拉鏈。”陶海弟的一位朋友告訴南方周末記者，“他沒有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，又趕上房地產(chǎn)最不景氣的時(shí)候，一下子就被套牢了。”2014年3月，她最后一次見到陶海弟時(shí)，陶已是愁容滿面。
由于窟窿太大，這次陶海弟未能脫局。
房地產(chǎn)項(xiàng)目就像臺抽水機(jī)，源源不斷地抽干了尚有生機(jī)的偉海拉鏈主業(yè)。
最終，中國第二大拉鏈企業(yè)偉海集團(tuán)的老板陶海弟豪賭了一把，一把輸光了自己的人生。
從坐擁高達(dá)數(shù)十億元級龐大產(chǎn)業(yè)帝國的君主，直接跌入人財(cái)兩空的窮途——企業(yè)被托管重組，本人亦身陷囹圄。
草根創(chuàng)業(yè)起步、投資實(shí)業(yè)發(fā)家、進(jìn)軍房地產(chǎn)套牢、深陷互保困境資金鏈斷裂……偉海拉鏈的潰敗遭遇，正是如今一些浙江制造業(yè)企業(yè)家的普遍經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！
你說呢？
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