導語：閱文集團今日在港交所正式掛牌交易，開盤價報90港元，較發(fā)行價上漲63.64%。截至上午收盤，其股價報104.9元，上漲90.73%，總市值超900億元。閱文集團是一家什么樣的公司？它背后又有怎樣的故事呢？
閱文集團由騰訊文學、盛大文學合并而成，主要職能為共同運作網(wǎng)絡文學，統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等品牌。
2015年3月16日，騰訊文學和盛大文學合并成立的新公司“閱文集團”正式掛牌。閱文集團統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌。新公司掌控國內(nèi)網(wǎng)絡文學行業(yè)80%的市場份額，覆蓋60%的讀者群體。吳文輝和梁曉東出任閱文集團聯(lián)席CEO。
吳文輝
說起吳文輝，他可是畢業(yè)于北京大學計算機系的高材生，但一個理工男怎么走上了網(wǎng)絡文學創(chuàng)業(yè)的道路？
2000年，吳文輝從北京大學計算機系畢業(yè)，一心想做一個小富即安的程序員。雖然要認真工作，但本就愛好閱讀的他每天還要花上三、四個小時泡在書堆里，逛著論壇BBS，和各類志同道合的朋友一起享受做書蟲的樂趣。
2001年，吳文輝和他的小伙伴們在網(wǎng)上開設(shè)了一個論壇——玄幻文學協(xié)會，即起點中文網(wǎng)的原身。最初6個創(chuàng)始人都各自起了個中二網(wǎng)名，其中吳文輝叫黑暗之心、商學松叫藏劍江南、林庭鋒叫寶劍鋒、侯慶辰叫意者、羅立叫黑暗左手、鄭紅波叫5號螞蟻。六個創(chuàng)始人分別居住在哈爾濱、北京、廣州等5個城市，各自有其正式工作，管理論壇純屬業(yè)余愛好。
起點6兄弟
理工科出身的吳文輝和他的書友們有著一股江湖氣，“玄幻文學協(xié)會”就像一個江湖里的小門派，在當時的網(wǎng)絡文學圈子里以“團結(jié)”為人所知。相比純粹的商業(yè)公司，這個業(yè)余團體的成員關(guān)系十分感性，他們以熱愛玄幻文學為紐帶，相互追隨，為了“門派”的發(fā)展，自愿出錢出力，刀山火海在所不惜。
那時團隊的六個人中有三個人都寫過書，分別管商務合作、市場推廣、內(nèi)容策劃，沒有寫作經(jīng)驗的吳文輝就負責編程、技術(shù)維護一類的碼農(nóng)工作。由于各自身處異地，門派6兄弟的辦公的方式也散發(fā)著網(wǎng)絡時代的浪漫氣息：編輯與作者、客戶、協(xié)同工作人員乃至他們彼此之間的交流全是在網(wǎng)上進行，完全電子化辦公。
雖然創(chuàng)業(yè)初期的六人像模像樣地做了些商業(yè)策劃，不過畢竟不以盈利為第一追求，在創(chuàng)業(yè)的頭兩年，公司盈利薄弱，所謂的創(chuàng)業(yè)幸福感，主要是源于這6人干了自己想干的事。
開啟網(wǎng)文收費時代
吳文輝早期創(chuàng)辦的起點中文網(wǎng)很重要的一個事件就是建立付費模式。
在吳文輝創(chuàng)業(yè)前后，很多網(wǎng)站面對高昂的運營成本，以及盜版橫行，面臨最大的問題是如何盈利。吳文輝想到了付費，但這個意見受到了大量質(zhì)疑，畢竟在那個互聯(lián)網(wǎng)免費時代，付費是很多網(wǎng)站想都不敢想的事情。
質(zhì)疑者并非完全沒有道理，一方面，因違反互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務免費、通過增值服務賺錢的慣例；另一方面，當年作為文學網(wǎng)站的后來者，起點中文網(wǎng)的流量還不到最大文學網(wǎng)站的1/5，竟敢扛起收費的大旗，業(yè)內(nèi)并不看好。
在那個免費成為通行法則的互聯(lián)網(wǎng)爭霸年代，推行付費是很需要勇氣的事情，在起點中文網(wǎng)之前，就曾有一家大型網(wǎng)絡文學網(wǎng)站博庫推行的收費下載與收費閱讀，又顯得格格不入。加上盜版風行，當時的網(wǎng)絡條件也不具備付費基礎(chǔ)，上網(wǎng)人數(shù)少，網(wǎng)速慢且貴，沒有便捷的支付條件。一系列困境讓博庫最終倒閉，也宣告了網(wǎng)絡文學第一次付費嘗試的失敗。
到吳文輝再次力推付費，壓力可想而知，回想起當年力推付費的心路歷程，吳文輝表示：“實話說我們并不是絕對有信心一定能把這件事情做好，只能說，在當時的我看來，這是我們必須要去嘗試的一條道路，因為之前大部分的文學網(wǎng)站都是出于個人愛好組建，沒有很好的收益來源，所以大部分的網(wǎng)站都處在虧損的狀態(tài)，也因此出現(xiàn)了各種各樣的糾紛，包括一些網(wǎng)站的倒閉消失。所以我們必須要有一個穩(wěn)健的商業(yè)模式，保障整個網(wǎng)站的良好生長。另一方面，我們覺得當時作家普遍的訴求是，寫作對于他們的壓力非常的大，平時要花很大的精力在寫作上面，但是偏偏又沒有很好的收益，所以很多人因為各種各樣生活的原因或者熱情消退，就停止了寫作，這對于讀者和作者都是一個巨大的傷害，所以我們希望能夠改變這個現(xiàn)狀?！?/span>
其實，很多人并沒有看到，在當時，網(wǎng)絡小說付費已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)，隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，早先的網(wǎng)絡文學網(wǎng)站紛紛關(guān)閉，大部分免費空間消失，讀者渴求獲得優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡文學內(nèi)容。而網(wǎng)絡文學網(wǎng)站缺乏好的收入來源就很難生產(chǎn)好的內(nèi)容，加上互聯(lián)網(wǎng)付費環(huán)境也開始改善，吳文輝力推的付費模式在此時獲得了成功并得以在行業(yè)中推行開來。
一年發(fā)十億元稿酬
實行收費的第一個月，起點中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，但是由于采用全額支付的制度，使得第一個月就有作者的稿費超過千元。網(wǎng)絡寫手們這才發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)絡創(chuàng)作也可以獲得豐厚的收益。
事實上，推出閱讀收費這一制度，使起點中文網(wǎng)同時解決了作者、讀者、網(wǎng)站三方的問題：每位讀者支付的費用很少，而積少成多后，一部分作為稿酬，可以支持、激勵作者安心努力寫作，另一部分，支持了網(wǎng)站的運營和發(fā)展；而讀者通過點擊也就是付費的投票選擇，鼓勵了越來越多好作品的出現(xiàn)，也就滿足了自己的需要。
收費實行一年后，良性循環(huán)的起點中文網(wǎng)已經(jīng)令業(yè)界刮目相看：擁有注冊會員100萬人，作者團隊達2萬人，月均盈利額超過10萬元。
如今，吳文輝管控的閱文集團每年僅發(fā)給作家的稿費就高達10億元，此外，作家還有大量版權(quán)合作等收益。很多網(wǎng)絡作家應該感謝吳文輝當初那個決定，它讓很多作家在網(wǎng)絡創(chuàng)作的道路上堅持了下來，在閱文集團內(nèi)的起點中文網(wǎng)等小說網(wǎng)站上，一些頂尖作家年收益已經(jīng)高達上億元。
雖然在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)網(wǎng)絡文學閱讀收費制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡文學商業(yè)模式，但這個商業(yè)模式很快被同行學去，很多網(wǎng)絡文學網(wǎng)站也紛紛開始收費，但為何最終吳文輝和他的團隊站在了食物鏈頂端？背后主要有兩方面因素，一個是自己借助資本力量；另一個則是付費只是形，而付費背后的本質(zhì)內(nèi)涵是服務好作家與讀者。