導(dǎo)語：昔日的開掛瑪麗蘇，今日的二三線電商。回想當(dāng)當(dāng)這18年的電商生涯，用“一手好牌，卻打的稀巴爛”來形容再恰當(dāng)不過了。
那個曾經(jīng)被稱為二逼青年，懟天懟地的創(chuàng)始人李國慶，現(xiàn)在仍然不時在微博發(fā)表犀利觀點，可惜已無人捧場。
即便如此，創(chuàng)始人李國慶依舊是自信滿滿，甚至稱自己是比馬云更厲害的創(chuàng)業(yè)老炮兒，這也不免讓人想起當(dāng)當(dāng)那句自信的slogan——敢做敢當(dāng)當(dāng)。
曾是圖書市場“一哥”
眾所周知，李國慶以圖書起家，作為最早入局電商行業(yè)的先驅(qū)，他一手組建的當(dāng)當(dāng)趕上了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速前進(jìn)的前十年，一路上演“瑪麗蘇”的故事：當(dāng)當(dāng)成立的第五年，亞馬遜就對它估值1.5億美元，并承諾在收購70%的股權(quán)后之后，它的品牌和管理團(tuán)隊將保持不變，并且價格好商量，但該方案被婉拒；第六年，其圖書銷量就已超過當(dāng)時中國圖書銷量最大的單體書店；第十年，當(dāng)當(dāng)成為中國最大的網(wǎng)上書店，年銷售圖書超過100億元，當(dāng)當(dāng)?shù)母吖芊Q他們已占有國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上；成立的第十一年的年底，它頭頂“中國的亞馬遜”概念亮相美國資本市場，上市時的定價是16美金左右，一開盤變?yōu)?0美金左右，大漲86.94%。
如今慘遭掉隊
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和變遷催生了當(dāng)當(dāng)?shù)陌灾鞯匚?，但成也時局，敗也時局。在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書業(yè)務(wù)市場逐漸萎縮。以iPad和亞馬遜Kindle為代表的移動終端，讓電子閱讀市場一下火爆起來。與此同時，智能手機的高速普及，更是給了傳統(tǒng)圖書市場致命的一擊。
但是，這個“中國的亞馬遜”比京東創(chuàng)立早5年，卻始終將業(yè)務(wù)重點集中在圖書上，在其他品類上的拓展極為保守。這符合李國慶謹(jǐn)慎的經(jīng)營風(fēng)格，每年發(fā)展三個品類，確保虧損在可控范圍內(nèi)。
相比之下，淘寶、京東、蘇寧的擴張簡直不計成本，當(dāng)當(dāng)卻在穩(wěn)扎穩(wěn)打中掉了隊。李國慶說：“讀書人搞電子商務(wù)，難免比草莽出身的手筆小一點。”俞渝抱有同樣觀點：“活下來了，而且活得還不錯，這不也是一種成功嗎？”從這個角度看，當(dāng)當(dāng)也確實很不錯，創(chuàng)立17年來累積賣了20億冊圖書，雖然圖書市場份額已被京東、卓越瓜分，但“全球最大的中文圖書電商”的名號還是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/span>
這樣的保守之道，加上上市公司的業(yè)績壓力，在價格戰(zhàn)中很難放開手腳，注定不受資本市場待見。另外，李國慶書生氣十足，不肯刷交易額、不買假流量、不會講故事，只堅信經(jīng)營過程和結(jié)果都必須要正義，便孕育了這樣一個“敢做敢當(dāng)當(dāng)”。