財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）有句話說(shuō)得好“會(huì)花錢的人才會(huì)賺錢”！這句話同樣適用于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者如果不會(huì)花錢，只能自食惡果。
例如空空狐，恐怕很多人根本不知道是何方神圣。百科資料顯示，這是一家女性二手商品交易平臺(tái)，有點(diǎn)類似女生版的閑魚，交易的東西大多是服裝、化妝品、面膜等。空空狐的余小丹作為 90 后創(chuàng)業(yè)的代表人士，曾經(jīng)紅極一時(shí)。余小丹在一封公開信中復(fù)盤了自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的種種錯(cuò)誤決策，比如盲目增大市場(chǎng)投放、引進(jìn)高管過(guò)程中考察不全面、忙于對(duì)外融資、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不足等。根據(jù)公開信內(nèi)容，在不到 20 天的時(shí)間里，她簽署了轉(zhuǎn)股協(xié)議，公司由新 CEO 接任，周亞輝注資 200 萬(wàn)接手，余小丹原本 60% 的股份只剩下 10%，并喪失董事會(huì)席位。
再如溫州莊吉集團(tuán)，組建于1996年的莊吉集團(tuán)，以服裝為主業(yè)，是溫州“標(biāo)桿性”大型企業(yè)。其掌門人是因上世紀(jì)80年代打擊投機(jī)倒把運(yùn)動(dòng)中“溫州柳市八大王事件”而頗具知名度的“八大王”之一——“電器大王”鄭元忠。因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)前盲目擴(kuò)張，攤子鋪得太大，在金融危機(jī)爆發(fā)后，后續(xù)資金跟不上，差點(diǎn)破產(chǎn)倒閉。如果倒閉后交給銀行處置的話，“1元錢只能處置三四角。”
類似的案例還有很多，那么什么才是創(chuàng)業(yè)公司花錢的正確姿勢(shì)？
一、辦公場(chǎng)地花錢問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)初期由于資金、人力、物力等方面都基本為“0”所以在花錢方面，租用辦公場(chǎng)所以省錢為主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新；谷歌最初成立的時(shí)候，辦公室設(shè)在一個(gè)租來(lái)的車庫(kù)里。阿里巴巴馬云也是在自己家的房屋里完成了18羅漢的召集，很多成功的企業(yè)是從一個(gè)不起眼的辦公室成長(zhǎng)起來(lái)的。
如果辦公場(chǎng)所對(duì)生意沒(méi)有真正的幫助，先把精力放到做成業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上，等到公司進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，再慢慢擴(kuò)張。這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司的做法，一方面幫助自己省下了一筆開銷，另外，也可以考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的初心，能跟著自己吃苦耐勞的員工，相信明眼的老板都不會(huì)虧待他的！
二、員工數(shù)量花錢問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)公司初期應(yīng)當(dāng)控制員工數(shù)量，合理設(shè)置員工薪酬福利。員工的數(shù)量并不是越多越好。至于，創(chuàng)業(yè)公司初期招多少員工合適，在這里也不能為大家一一解答，因?yàn)?，各公司的情況不一樣，產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求也不一樣，所以很難綜合，舉例：2011年的時(shí)候，凡客誠(chéng)品公司有一萬(wàn)三千多名員工，然而也就是在這一年，凡客虧損6億。
創(chuàng)始人陳年說(shuō)：“公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多?！蓖ㄟ^(guò)精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，凡客誠(chéng)品只剩下不到300人，業(yè)務(wù)也運(yùn)轉(zhuǎn)得很順暢，“現(xiàn)在凡客資金很充足，夠活十年的”。營(yíng)銷上也有辦法，實(shí)在賣不動(dòng)了，被人遺忘的時(shí)候，跳出來(lái)罵周杰倫是“傻X”結(jié)果年過(guò)半百的阿年被杰倫的粉絲罵的體無(wú)完膚。
三、員工薪酬福利問(wèn)題
員工的薪酬福利是初創(chuàng)公司的一項(xiàng)大支出。神奇百貨采用獵頭招聘，開出平均高于市場(chǎng)水平20%以上的薪酬，短短兩個(gè)月時(shí)間，把團(tuán)隊(duì)從30人擴(kuò)張到80人，薪酬福利支出大大增加。有書本說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱巨的工作，不能花太多錢在昂貴的薪水和不必要的員工福利上。如果一定要給員工發(fā)福利，那么確保這些福利待遇和工作任務(wù)、目標(biāo)掛鉤。這樣做的好處是，不僅節(jié)約了資金，也將由此建立起一個(gè)節(jié)儉的企業(yè)文化。
四、BOSS 個(gè)人財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
作為公司的創(chuàng)始人，這意味著你擁有公司，但如果你認(rèn)為公司的錢就是自己的錢，問(wèn)題就來(lái)了，你很可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因挪用公司的資金。小編建議，堅(jiān)持將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)分開來(lái)管理，像其他員工一樣，給自己付薪水。為公司工作可以讓你賺錢，另外這也會(huì)阻止你動(dòng)用公司的資金。
寧愿讓員工誤認(rèn)你是一個(gè)”小氣“ 的老板，也不能拿明天的希望來(lái)賭一個(gè)“闊綽” ！創(chuàng)業(yè)跟居家過(guò)日子也是一樣一樣的，學(xué)會(huì)開源節(jié)流非常有必要！
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，你還有哪些開源節(jié)流的小妙招，快來(lái)分享一下吧！
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