財(cái)經(jīng)365訊 好的管理者也一樣，要讓人才在最適合的崗位發(fā)揮最大的價值，考驗(yàn)的是你選人的眼光、用人的魄力。
當(dāng)企業(yè)面臨商業(yè)轉(zhuǎn)型，人才管理戰(zhàn)略起到怎樣的支撐作用？
人才戰(zhàn)略會指導(dǎo)企業(yè)人才的整個核心競爭力，這兩個戰(zhàn)略如果發(fā)生偏差，出現(xiàn)問題，那機(jī)器的齒輪一定是咬不上的，這是一個承上啟下或者戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)術(shù)支撐的過程。
當(dāng)我們的經(jīng)營到了企業(yè)要跨城市發(fā)展，全國化發(fā)展的時候，就一定會去定業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，會去定經(jīng)營的全國化戰(zhàn)略，此時，你發(fā)現(xiàn)我的人才結(jié)構(gòu)沒有呈梯隊(duì)，培訓(xùn)也沒有呈體系。如果培訓(xùn)不呈體系，人才的復(fù)制就很慢，如果走全國化，人根本沒有辦法去進(jìn)行。
所以，我們開始做自己的培訓(xùn)，開始做自己的梯隊(duì)搭建，給每一個崗位的員工做職業(yè)規(guī)劃。
在當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)在哪里？
有這樣幾個關(guān)鍵詞，第一，人才復(fù)制必須迅速，我們因?yàn)槭欠?wù)型行業(yè)，所以訂單的獲取跟訂單的生產(chǎn)并不像制造型企業(yè)那么標(biāo)準(zhǔn)化，那么定制化，所以我們不知道什么時候會來一個什么樣的項(xiàng)目，所以我的人才儲備和培訓(xùn)的復(fù)制，必須很迅速，而且非常的精準(zhǔn)到位。
我能在一個星期里邊培訓(xùn)完新員工上崗，就決不在一個月內(nèi)做完，這個在速度上面的需求，內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是我們的一大挑戰(zhàn)。我可以給他不斷地升級，不斷地迭代，但是他的標(biāo)準(zhǔn)就是需要去磨煉的，這是我們的一個挑戰(zhàn)。
第二個挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)在做黃埔軍校，就是永遠(yuǎn)會有我的同行，我的上游客戶或者是我的下游供應(yīng)商，來跟我拼搶人才。我培養(yǎng)的速度越快，拼搶的速度也越快。
但是我是這么來理解人才的流動，人才，人才，正所謂能夠成為人才，它不是勞動力，他一定會有經(jīng)驗(yàn)，人脈，文化等等的沉淀，所以人才永遠(yuǎn)是一個流動的水量。
如果把這個水量的龍頭打得越開，那他流動的速度越快，這個池子來回地流轉(zhuǎn)也會大。所以往往在企業(yè)當(dāng)中，今年出去的員工，明年還會回來，我只要把平臺做得夠開放，提供的機(jī)會和上升的空間越充足，他總是會有來來去去的過程。所以我覺得我們在跟整個社會比拼的就是速度，比拼的就是精準(zhǔn)，比拼的就是培訓(xùn)的高質(zhì)量。
社招的人才是拿來即用的，但易居中國為何如此重視校招？
第一，因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)體系比較完善，所以對于任何一個崗位上的新員工，我都會有一套培訓(xùn)的體系等著他。
第二，因?yàn)閷W(xué)生兵沒有被社會洗禮過，所以企業(yè)的文化，精神，這類的“洗腦”過程很容易讓其抱團(tuán)，而且我們用的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、輪崗的方式，這讓學(xué)生兵能夠在進(jìn)入社會的初期，不迷茫，不擔(dān)憂。他們希望找一個能夠跟自身更契合的一份工作，我們提供的這種訓(xùn)練營、輪崗的方式恰恰讓這些學(xué)生兵在過程中能夠慢慢琢磨和找到合適他的工作。
因?yàn)檫M(jìn)來的學(xué)生兵不定崗，就是不斷地接受培訓(xùn)，不斷轉(zhuǎn)換崗位去體驗(yàn)這個工作，一年以后，他才會在一個雙向選擇的時候定崗，這個定崗還不是最后的定崗，到崗位以后，還會有帶教師傅帶三到六個月。之后，他才會踏踏實(shí)實(shí)落定在一個崗位上面。
所以他已經(jīng)再三地磨煉，再三地選擇我要做什么，所以他就會很踏實(shí)。只要有第一批學(xué)生成功，后面的口碑傳播就會很快。現(xiàn)在我們?nèi)W(xué)校招聘時，基本不用人力資源的員工做很多的活動，只要這些原來的未來領(lǐng)袖金種子去做就可以。
而且他們也非常地活躍，靈活，非常地有煽動力，非常好的口才，畢竟都是通過銷售訓(xùn)練過的。這種代代相傳，環(huán)環(huán)緊扣的方式，讓這一類員工成長得非常有甜頭，企業(yè)也嘗到甜頭，員工也嘗到甜頭。
校招中，重點(diǎn)高校是一片紅海，您是如何選擇院校的？
像一線城市，北上廣深，我們進(jìn)一流大學(xué)是沒有意義的，我肯定是不會招來人選的。我相信在二本、三本里邊也有好學(xué)生，沒有必要到一流里邊去搶紅海。我可能在一線城市里邊，反而走的是二本、三本的學(xué)校，但是反過來在省份城市里，我走的一定是一流學(xué)院。
用總部品牌的感召力去感召這些一本的學(xué)生，因?yàn)樵谑鞘械囊槐緦W(xué)院里，未必五百強(qiáng)都進(jìn)去，所以我給他做了級差的選擇，我們被選擇的可能性就會大。
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