財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）據(jù)媒體報(bào)道，11月初，00后CEO李昕澤回國，在采訪中他表示要見一些投資人和合作伙伴。
據(jù)了解，李昕澤成立的“崇才科技”，“員工”均為00后。這家公司目前擁有300多人，都分散在一個(gè)個(gè)崇才的QQ群中，此外還有400多人在編外群隨時(shí)“待命”。但他沒有和任何人簽合同，不給任何人開工資，因?yàn)?span style="font-family: Arial, sans-serif;">“沒錢”。
11月4日凌晨，李昕澤落地上海，睡到中午12點(diǎn)，走路時(shí)有點(diǎn)兒晃晃悠悠，沒有準(zhǔn)備電腦和計(jì)劃書，只身搭乘地鐵和投資人見面。
那是一個(gè)新聞導(dǎo)航項(xiàng)目，他掏出手機(jī)打開網(wǎng)頁向投資人預(yù)演，跳出來的卻是兩個(gè)諷刺他抄襲和負(fù)面評論的網(wǎng)站。
投資人笑笑點(diǎn)開，說：“還是要做好技術(shù)，等修復(fù)好還可以談。”
如今創(chuàng)業(yè)，大多都需要融資，而像李昕澤這樣融不到資的大有人在。
投資人每周要約見數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)者，想要在這些人中脫穎而出，打動投資人并且最終成功獲得投資，可不能馬虎，李昕澤就是典型的失敗例子。
那么如何才能打動投資人呢？
實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者也需要像其他人一樣參加面試，只不過他們的面試對象不是企業(yè)的雇主，而是投資人。
在面對投資人的提問的時(shí)候，你必須要給出正確的，或是投資人所期待的答案。
投資人來自各行各業(yè)，有著自己獨(dú)特的偏好，你必須針對每一位投資人來調(diào)整你的應(yīng)對方法，這樣你才能夠讓他們對你和你的初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生興趣。然而，投資人也有一些共性，如果你能夠了解這些共性，并且找到應(yīng)對之策，那么你就能夠提高融資的成功率，為企業(yè)發(fā)展獲得資金，將企業(yè)帶到另一個(gè)高度。以下7種方式能夠幫助你打動這些投資人：
向投資人展示清晰的利潤
投資人為你提供資金并不是單純的因?yàn)樗麄兿矚g你的愿景(雖然愿景是他們?yōu)槟闾峁┩顿Y的前提之一)，他們投資的目的是希望能夠通過對你進(jìn)行的投資而獲取額外的利益。
讓你未來的利潤看上去很有前景，這是打動投資人最好的辦法。你必須要用非常職業(yè)而又令人愉悅的方式來展示你的預(yù)期利潤。
向投資人展示增長空間
投資人喜歡穩(wěn)定、生命周期長，而且擁有大量消費(fèi)者的市場，因此你應(yīng)該向他們展示你的企業(yè)價(jià)值，以及這個(gè)價(jià)值的增長空間。你應(yīng)該向他們解釋你的產(chǎn)品會得到多少客戶，以及現(xiàn)有客戶的品牌忠誠度。投資人想要看到他們的錢不會打水漂，而是會為他們繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，因此你要讓他們相信，投資你的企業(yè)之后，你能夠幫助他們獲得回報(bào)。
擁有清晰的業(yè)務(wù)模式
投資人喜歡他們也能夠進(jìn)行參與的東西，因此擁有一個(gè)清晰、可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式，能夠讓他們對你更感興趣。在最理想的狀況下，你的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該能夠輕松進(jìn)行擴(kuò)張，而且你還要向他們盡可能的講解細(xì)節(jié)，這樣做的好處是你可以讓他們看到你的增長點(diǎn)，而且讓他們認(rèn)識到你有一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)劃，也知道該如何將這個(gè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。