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近日多家媒體報道，坐落在河南新鄉(xiāng)的知名電廠商—新飛集團(tuán)下屬的新飛家電、新飛電器、新飛制冷三家公司的聯(lián)合發(fā)布聲明！由于多年的持續(xù)虧損，宣布停產(chǎn)！

對于我國制造業(yè)而言，是業(yè)界的一次小地震，也是電器行業(yè)的一次沉重打擊。新飛倒牌了，東芝離去了，但并不意味著老品牌將會消沉下去，反而是給尚且生存的新老品牌敲了一記警鐘，這讓我想起了與日本東芝同時期名利雙收的格蘭仕。

廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1978年9月28日，前身是順德桂洲毛紡有限公司，當(dāng)時的原創(chuàng)商標(biāo)是一個代表羽絨制品的飛鵝形狀的商標(biāo)。后來，格蘭仕改成繁體“格蘭仕”商標(biāo)，它們與羽絨制品上的花紋協(xié)調(diào)相襯，彰顯格蘭仕產(chǎn)品高貴典雅。

與其說是同時期在國內(nèi)市場名利雙收，還不如說正是創(chuàng)始人梁慶德在一次展銷會上第一次“認(rèn)識”到日本東芝的微波爐后，格蘭仕才因此成立，它是真正的后起之秀。

當(dāng)梁慶德了解到微波爐在歐美國家早已大量普及，他立馬斥資之前經(jīng)營羽絨服廠攢下的500萬，從日本東芝引進(jìn)了一條微波爐生產(chǎn)線，可是微波爐當(dāng)時在中國還沒有成熟的技術(shù)，同時格蘭仕前身也只是做羽絨服產(chǎn)業(yè)的，這八竿子打不到一撇的轉(zhuǎn)行，造成廠里生產(chǎn)的第一批10臺微波爐全部以失敗告終。

這讓梁慶德明白：光有一條流水線咋夠？技術(shù)才是第一生產(chǎn)力！

于是梁慶德帶著人力資源總監(jiān)四處奔現(xiàn)，只為尋求技術(shù)型人才，到了上海愣是找到一批人才，但他們不愿意離開家鄉(xiāng)，梁慶德當(dāng)機(jī)立斷：“好！研發(fā)中心就建在上?！痹捯魟偮洌?個月不到這群精英們就把研發(fā)中心組建立完畢。

流水線和技術(shù)都到位了，格蘭仕開始大展身手，實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)化。1994年4月，微波爐銷量突破了3萬臺，“全年達(dá)到8萬臺指日可待”，品牌初期規(guī)劃圖就此形成，全廠上下喜不自勝。

1989年-1993年期間，格蘭仕創(chuàng)產(chǎn)值5.84億元。生產(chǎn)剛有起色，前途一片大好。不料一場天災(zāi)席卷而來！這讓我想起了同樣經(jīng)受天災(zāi)“考驗(yàn)”的森馬，不禁感嘆：創(chuàng)業(yè)之路為何如此艱難....

1994年6月，一場臺風(fēng)登陸汕尾，即使之前做足了準(zhǔn)備，但還是被洪水侵蝕，全廠汪洋一片。上千萬高精密電機(jī)、儀器連續(xù)被水浸泡幾乎變成了廢銅爛鐵，數(shù)千萬元電器元件就此變得一文不值。好在全廠千名員工安全脫險，這讓梁慶德舒了一口氣。

在外界看來，本以為工廠會就此倒塌，沒想到梁慶德當(dāng)即借了一大筆資金，提前預(yù)支給員工2月工資，鼓勵大家一同抗洪，人心都是肉長的。職工們備受感動，于是出現(xiàn)了一幕幕令他感激涕零的畫面：

銷售部長帶頭領(lǐng)著同事去問候客戶，穩(wěn)定業(yè)務(wù)；一線員工主動申請實(shí)行兩班倒制度，每天工作12小時，機(jī)器24小時運(yùn)轉(zhuǎn)；總經(jīng)理帶著剩下的員工們撲進(jìn)淤泥，搶險浸泡在洪水中的機(jī)器.....

水退后的第3天，第一條生產(chǎn)線開工；3個月后，全面恢復(fù)生產(chǎn)；年底，奇跡出現(xiàn)了--格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺，躋身行業(yè)第一。格蘭仕終于第一次站在了中國民營企業(yè)的頂峰上，它大聲的告訴世界：人定勝天！

本來在2000年格蘭仕已蟬聯(lián)7年全國微波爐銷量及市場占有量桂冠，卻在當(dāng)下再次斥資20億進(jìn)擊空調(diào)、冰箱制冷行業(yè)。雖然當(dāng)時被美的、格力強(qiáng)勢壓制，但是憑著格蘭仕多年累積的實(shí)力、資金以及名譽(yù)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻也就順利跨過。

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，其中最重要的環(huán)節(jié)是通過品牌溢價的方式來提升產(chǎn)品價格。然而，格蘭仕偏不！

兩年后，這個大品牌開始大幅度降低市場高檔微波爐售價，全部一次性降至千元以下，給國內(nèi)微波爐劃上了一個低于千元的句號，這意味著以后格蘭仕的價格就是整個行業(yè)的價格。它的舉動瞬間激起行業(yè)千層浪花，但是德叔的回答卻再次直擊民心，讓同行只能“額首稱贊”。

他說：“價格下降，是因?yàn)榭萍嫉钠毡榘l(fā)展，創(chuàng)新技術(shù)的提高，所以導(dǎo)致成本下降；而消費(fèi)者不是要送東西，是要實(shí)實(shí)在在的降價，拿省下來的錢去買其他自己喜歡的東西，并不是得到一大堆累贅的東西?！?/span>

低價“攪局”不僅這一次，2012年格蘭仕宣布在國內(nèi)推出999元/臺的滾筒洗衣機(jī)，999元是每臺洗衣機(jī)獲得260元國家節(jié)能補(bǔ)貼后的價格。同時，大力打造綜合性白色家電產(chǎn)業(yè)。

什么叫“白色家電”呢？在這里，又又醬給各位科普一下。在國外通常把把家電分為4類：白色家電、黑色家電、米色家電和新興的綠色家電。

白色家電：指可以替代人們進(jìn)行家務(wù)勞動的產(chǎn)品包括洗衣機(jī)、冰箱等，或者是為人們提供更高生活環(huán)境質(zhì)量的產(chǎn)品，像空調(diào)、電暖器。

黑色家電：指可提供娛樂的產(chǎn)品，像彩電、音響、游戲機(jī)等。

米色家電：指電腦信息產(chǎn)品；綠色家電，指在質(zhì)量合格的前提下，可以高效使用且節(jié)約能源的產(chǎn)品。

綠色家電：指在使用過程中不對人體和周圍環(huán)境造成傷害，在報廢后還可以回收利用的家電產(chǎn)品。

2015年格蘭仕攜手蘇寧易購開創(chuàng)空調(diào)新玩法，怎么“新”呢？

1、0元掃空調(diào)活動，消費(fèi)者只需關(guān)注格蘭仕官方公眾號，在后臺回復(fù)“我要免單”，并將購機(jī)發(fā)票拍照發(fā)至公眾號后臺，即可參與免單抽獎活動。

套路雖老，但是當(dāng)時可是微信的紅利時期啊，雖然全國只發(fā)放10個免費(fèi)空調(diào)的名額，但吸引到的消費(fèi)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出10臺空調(diào)的價值了！

2、網(wǎng)友只需要支持1元錢，就能將全新“普羅旺斯”空調(diào)搬回家。活動開籌5秒內(nèi)999元搶購支持檔秒空，20分鐘內(nèi)2399檔支持檔也一搶而空。資金一度籌到125萬，達(dá)成率突破125%。此次“變相調(diào)價”，也是深得年輕用戶群體的芳心。

近兩年，我們依舊記得格蘭仕這個業(yè)界龍頭老大，在消費(fèi)時也不忘多多觀察格蘭仕的變化，有人說這個老牌子是不是也要隨新飛倒下了，為何聽不到它的聲音？

其實(shí)！這兩年格蘭仕的低調(diào)，是為了全力“進(jìn)攻”歐美市場，打造“中國智造”。　通過“世界工廠”模式夯實(shí)核心競爭力。

2016年格蘭仕海外市場實(shí)現(xiàn)營收640.11億元，占總營收比超過40%，預(yù)計2017年海外業(yè)務(wù)營收將超過國內(nèi)，今年業(yè)績也是蒸蒸日上。

格蘭仕明確了“百年企業(yè)、世界品牌”的新方向，向世界級消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型升級。

格蘭仕還表示：制造離不開中國，在國際化這條路上，格蘭仕堅持自主創(chuàng)新和合作共贏為主的自主品牌道路。

回想起當(dāng)年那位暮年英雄，將近60歲才轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)，從一開始四處奔波招兵買馬，改技術(shù)、抗天災(zāi)、搞促銷、沖海外。到2016年，他以230億元登上胡潤百富榜，因?yàn)轷r少拋頭露面，被外界稱為是最神秘的富豪！

他雖然退居二線，將龍頭掌門人位置轉(zhuǎn)交給自家犬子梁昭賢，但小梁作為“創(chuàng)二代，也堅持：“專注制造，專注打造精品。”他經(jīng)常說“要有中國的情懷、國際的視野！”

新飛倒了，東芝散了！這個民族品牌卻說:做500強(qiáng)，不如做500年！

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