針對中小企業(yè)的融資需求，通常可以采用應(yīng)收賬款保理的方式，即企業(yè)將應(yīng)收賬款按照一定折扣賣給第三方（保理機(jī)構(gòu)），以更快獲得現(xiàn)金。
但是應(yīng)收賬款保理可能會(huì)面臨三個(gè)問題：
確權(quán)難，導(dǎo)致應(yīng)收賬款保理沒辦法落實(shí)到位，例如付款方可能因?yàn)楣?yīng)商供貨質(zhì)量等問題不愿意付款，實(shí)務(wù)中，為了方便流程，應(yīng)付款合同可能是付款方財(cái)務(wù)人員與供應(yīng)商之間的私人合約，另外，還存在財(cái)務(wù)人員使用“蘿卜章”，與供應(yīng)商聯(lián)合欺詐的現(xiàn)象；
監(jiān)管合規(guī)成本問題，開展保理業(yè)務(wù)需要在監(jiān)管銀行設(shè)立應(yīng)收賬款專戶，審批流程冗長，對于融資機(jī)構(gòu)而言時(shí)間成本高；
應(yīng)收賬款保理的收款依據(jù)是交易合同，但是由于存在合同抗辯權(quán)，在買方不愿意付款時(shí)，法院會(huì)按照合同法來判決，最終也可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法追回
匯票的出現(xiàn)，尤其是電子匯票的出現(xiàn)，較好地解決了應(yīng)收賬款保理的痛點(diǎn)。
據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》規(guī)定，匯票是指出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時(shí)或者在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。匯票可分為銀行匯票和商業(yè)匯票，前者是銀行作為承兌人的匯票，后者是買方承兌的匯票。
由于開具銀行匯票需要保證金，開商業(yè)匯票對買方來說是更經(jīng)濟(jì)的選擇。不兌現(xiàn)商業(yè)匯票，開票企業(yè)的失信記錄將被等級(jí)在央行征信系統(tǒng)中，影響企業(yè)融資。
通俗解釋，匯票是受法律保護(hù)，買方給賣方的無條件“欠條”，付款人必須在指定日期無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
也就是說，供應(yīng)商只要拿到買方開具的有效匯票，就不必?fù)?dān)心應(yīng)收賬款融資中的確權(quán)難、流程繁瑣、合同糾紛等問題。
一組數(shù)據(jù)可以看出商業(yè)匯票市場的趨勢：
商業(yè)匯票是理財(cái)市場中的萬億級(jí)資產(chǎn)，2016年，商業(yè)匯票出票金額為18.1萬億，略低于20.22萬億的信托資產(chǎn)，但明顯高于10.24萬億的私募基金和9.16萬億的公募基金
匯票在監(jiān)管推動(dòng)下，正在往電子化的方向發(fā)展，行業(yè)信息化程度明顯提高，行業(yè)效率也會(huì)更快：2011年，電子匯票金額為0.3萬億，占全部商票出票金額的2.4%，但是到了2016年，電票出票金額已經(jīng)達(dá)到8.3萬億，占全部商票出票額的46.08%，7年時(shí)間內(nèi)增長超過26倍。2016年，央行下發(fā)《規(guī)范和促進(jìn)電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)發(fā)展的通知》，要求自2017年1月1日起，單張出票金額在300萬元以上的商業(yè)匯票應(yīng)全部通過電票辦理。2017年，電票占比有望超過70%，2018年起，100萬金額以上的匯票都必須使用電子匯票
電子商業(yè)匯票是一種呈現(xiàn)增長趨勢的優(yōu)質(zhì)理財(cái)資產(chǎn)。
林俊浩具有10年的民營金融固定收益類工作經(jīng)驗(yàn)，深知應(yīng)收賬款保理的局限，看到電子商票的市場機(jī)遇之后，他決定創(chuàng)辦面向大眾投資者的票據(jù)保理互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融平臺(tái)“紅利圈金融”。
林俊浩介紹，紅利圈金融以3000多家上市公司商票為基本標(biāo)的池，從中篩選前100家非銀行/非金融機(jī)構(gòu)，以這些核心企業(yè)為圓心，收取中下游供應(yīng)商的商票。
如何持續(xù)不斷地獲得優(yōu)質(zhì)票據(jù)資產(chǎn)？這是紅利圈金融必須解決的核心問題。
林俊浩認(rèn)為，市場上存在超過18萬億的商票，持續(xù)收票不是難事，難的是如何篩選出優(yōu)質(zhì)商票。
紅利圈一方面借鑒大公國際等機(jī)構(gòu)的評級(jí)，選取AA+、AAA級(jí)別的核心企業(yè)，另一方面紅利圈有專門的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)公開信息進(jìn)行法務(wù)和財(cái)務(wù)的盡調(diào)。紅利圈的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)曾供職于銀行和擔(dān)?；?，平均工作年限約15年，其盡調(diào)團(tuán)隊(duì)來自銀科等律所，財(cái)務(wù)人員為ACCA英國注冊會(huì)計(jì)師、曾供職于KPMG，另外還有合伙人來自美林證券，兼顧中外二級(jí)市場研究。
抓住優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)之后，再發(fā)散去尋找其中下游供應(yīng)商，即可找到優(yōu)質(zhì)商票。目前，紅利圈的商票主要來自中國建筑、中國中鐵、中國建鐵、上汽集團(tuán)、中國石油、中國交建、國家電網(wǎng)、華潤置地等公司。紅利圈組建了近百人的票據(jù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收取市場中的優(yōu)質(zhì)商票。
“票據(jù)生意的好處在于，一旦和企業(yè)建立了良好的合作基礎(chǔ)，每個(gè)月乃至每周，都可以收到商票?！绷挚『迫绱私忉屔唐辟Y產(chǎn)持續(xù)性的問題。
由于紅利圈金融是P2B平臺(tái)，受到監(jiān)管的要求，紅利圈大多選擇10萬到100萬之間的商票作為底層資產(chǎn)。大額商票，紅利圈則采用線下保理的方式，為券商、機(jī)構(gòu)投資人提供理財(cái)資產(chǎn)。
紅利圈必須解決的另一個(gè)問題，是大眾投資者流量的問題。
對此，林俊浩表示，做好資產(chǎn)是當(dāng)前紅利圈的首要任務(wù)，紅利圈的核心競爭力，是票據(jù)資產(chǎn)總體解決方案，未來可以將持有票據(jù)交給具有流量優(yōu)勢的買方。
據(jù)介紹，紅利圈金融已于今年2月份完成Pre-A輪融資，融資額與投資方暫不披露。紅利圈金融在今年4月份宣布完成銀行存管流程。
2016年監(jiān)管重拳整治網(wǎng)貸平臺(tái)，新增網(wǎng)貸平臺(tái)增速放緩，單月新增網(wǎng)貸平臺(tái)幾乎呈現(xiàn)0位數(shù)，加上合規(guī)要求的限制，網(wǎng)貸平臺(tái)的數(shù)量正在逐漸萎縮。