筆者曾將新三板市場比作一場球賽，以分層制度推出作為球賽中場結(jié)束的標(biāo)志，而2017年至今則成為了這場球賽的中場休息時間。
然而，中場休息這段時間里，無論看球的還是踢球的都迫不及待等著下半場哨響，看球的毫不在乎自己已經(jīng)汗流浹背，踢球也似乎忘記了自己氣喘吁吁。
新三板市場下半場哨響的標(biāo)志無疑就是新一輪市場改革開始推進(jìn)，上半場承諾的諸多政策紅利開始釋放。
但筆者問問諸位，就目前的狀態(tài)，下半場開始了能踢好么？上半場結(jié)束留給中場休息的實際上是一片狼狽。
如企業(yè)，新三板市場目前爆發(fā)出的問題不能更多，各種自媒體獵奇從不缺乏素材，企業(yè)數(shù)量眾，但另一方面企業(yè)質(zhì)量差。
再談?wù)剻C(jī)構(gòu)，上半場很多機(jī)構(gòu)進(jìn)場之時，還沒想好自己究竟是踢個上半場還是要踢個全場。就上半場的情況來看，謀劃著只踢半場的可能開場15分鐘就體力不支離場了，而那些預(yù)備打滿全場的機(jī)構(gòu)，又會遇到諸如忘帶了射門靴，球衣穿反等尷尬事。
要說，即便是監(jiān)管層教練員可能也沒準(zhǔn)備好下半場。上半場教練員在442陣型(納斯達(dá)克)和352陣型(預(yù)備板)中搖擺不定，比賽參與者也摸不清情況，誰來做前鋒，誰又去做后衛(wèi)？
中場休息的更衣室里，教練員不妨好好籌劃籌劃，參賽者需要清晰的比賽策略和陣型，也需要教練員自始至終堅定不移的指揮定力。
總的來講，盡管心早已飄到下半場去了，但大家還都沒準(zhǔn)備好開始踢下半場。中場休息只有15分鐘，難能可貴，喝口水，系好鞋帶，觀眾們買好瓜子和爆米花，整理整理情緒，畢竟下半場的哨總會響起。
屆時，大家都希望進(jìn)對方一個，你說對吧？
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