而在這樣的行業(yè)大趨勢下，1919無疑具有先發(fā)優(yōu)勢。
1919董事長楊陵江曾公開表示，重管理、輕資產(chǎn)是1919未來發(fā)展的方向。
對于經(jīng)營線下門店起家的1919來說，得益于其最初的發(fā)展戰(zhàn)略便是線上線下相互融合，線下板塊初具規(guī)模，線下門店近千家，線下布局經(jīng)驗還是現(xiàn)有版圖都已十分成熟。
2014年8月，1919在經(jīng)營直營店年均回報超過50%的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)并完善了與第三方合作開店的戰(zhàn)略模式，直管店模式，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
截至2017年中期，1919線下門店總計達(dá)到925家，形成以線下門店為維度，既是零售終端又是倉儲配送終端的線下網(wǎng)絡(luò)，利用門店電員空閑時間完成線上訂單配送服務(wù)，既節(jié)約了配送成本還提升了配送速度，實現(xiàn)了線上線下全渠道融通。
而1919領(lǐng)先于其他酒類電商的商業(yè)模式在業(yè)績上也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。
1、中報顯示，在1919商品銷售收入增長率55.74%中，新店對增長率貢獻(xiàn)僅為1.30%，老門店貢獻(xiàn)的成長性增長率為54.44%；
2、從區(qū)域收入增長看，1919的線下版圖中收入增長率超過100%以上的有10個省，全國各省快速發(fā)展，銷售收入增幅較快。
由此看來，1919在戰(zhàn)略及商業(yè)模式上都體現(xiàn)了高維布局的特點。
行業(yè)重構(gòu)
在線上流量紅利減弱，業(yè)績增長天花板明顯的當(dāng)下，世界幾大電商巨頭都不約而同將目光瞄準(zhǔn)了線下碎片化零售消費的萬億體量的市場?？梢?，線上電商走入線下，是大勢所趨。
而在消費升級、線下競爭激烈、模式同質(zhì)化凸顯背景下，如何利用現(xiàn)有優(yōu)勢解決用戶需求并提供差異化的服務(wù)和體驗，也成為擺在1919面前的現(xiàn)實問題。
資料顯示，1919在今年采用了基金合作方式，優(yōu)化資源配置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升門店的運營效率。“基金開店”模式的優(yōu)點在于合理利用杠桿迅速覆蓋線下各個終端場景，在緩解資金壓力的同時還保證門店快速有序擴張，且門店可復(fù)制性非常強，容易形成規(guī)模。
中金公司發(fā)布報告稱，預(yù)測在未來5至10年，1919門店有望達(dá)到1萬家至2萬家，銷售規(guī)模有望實現(xiàn)395億至790億元。
隨著未來線下門店的增多，1919將形成以線上平臺為基礎(chǔ)、線下終端門店為網(wǎng)絡(luò)、并深度拓展門店周圍的消費場景的業(yè)務(wù)生態(tài)，通過對業(yè)務(wù)閉環(huán)進(jìn)行垂直深度一體化的整合，通過精細(xì)化的運營從而提高盈利能力，同時降低成本。
可以預(yù)見的是，具備線下獨特優(yōu)勢的1919在眾多巨頭爭奪“最后一公里”的線下場景中也將占據(jù)一席之地,甚至成為酒類電商行業(yè)的第一只獨角獸。
以上就是新三板最新消息，更多內(nèi)容請關(guān)注財經(jīng)365新三板頻道。（原標(biāo)題：酒類電商戰(zhàn)斗已結(jié)束 “獨角獸”時代開始）