吳曉波：馬云如果沒(méi)有自我突破，甚至走不到2008年
這30年與近10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在如何進(jìn)化？
一、剛剛過(guò)去的十年，水大魚(yú)大
我去年寫(xiě)了一本書(shū)叫《激蕩十年，水大魚(yú)大》，對(duì)我來(lái)講這是一個(gè)既陌生又熟悉的工作。
熟悉是因?yàn)槲抑皩?xiě)過(guò)《激蕩三十年》，梳理過(guò)1978年到2008年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革史，整個(gè)寫(xiě)作的路徑和邏輯對(duì)我來(lái)講是輕車熟路的事情。
但這又是一個(gè)非常陌生的工作，因?yàn)閷?xiě)《激蕩三十年》的時(shí)候，中國(guó)的改革是從零到一的過(guò)程，所有的破壞都充滿著正義感，但是到了2008年，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了800萬(wàn)家，出現(xiàn)了很多大型的公司、很多新的變革，變成了從 1 到N的過(guò)程。
十年好像并不是很遙遠(yuǎn)，但是我們站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你會(huì)發(fā)覺(jué)很多變化是我們10年前很難想象的。
比如十年前沒(méi)有智能手機(jī)，喬布斯還活著，當(dāng)時(shí)全中國(guó)、全世界最大的手機(jī)公司是諾基亞。10年前沒(méi)有微信，甚至沒(méi)有微博，10年前沒(méi)有天貓、沒(méi)有小米，更沒(méi)有共享單車、今日頭條、滴滴打車和美團(tuán)。
10年里面中國(guó)發(fā)生了特別多的數(shù)據(jù)變化——
經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)2.5倍
中國(guó)人民幣規(guī)模總量增長(zhǎng)3.25倍
汽車銷量增長(zhǎng)3倍
世界500強(qiáng)中國(guó)公司從33家增加到115家
高鐵里程增長(zhǎng)183倍
……
現(xiàn)在，我們重新站在2008年，看看當(dāng)時(shí)有什么環(huán)境和要素發(fā)生了變化。
第一，全球化的停滯，“中國(guó)制造黃金十年”終結(jié)。
1978年以后30年的改革開(kāi)放，中國(guó)成了全球化最大的獲益者。中國(guó)通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力、低廉的優(yōu)惠政策，形成制造業(yè)巨大的洼地優(yōu)勢(shì)，把全世界的產(chǎn)能吸引到了中國(guó)。我們用時(shí)間換空間，把生產(chǎn)出來(lái)最便宜的東西賣到各個(gè)國(guó)家。
但是現(xiàn)在，很多工廠搬到了越南、馬來(lái)西亞等國(guó)家，中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)結(jié)束了，這在一定程度上也意味著全球化的進(jìn)程在全球范圍內(nèi)終結(jié)了。2008年到2016年全球貿(mào)易增長(zhǎng)幾乎為零，制造業(yè)需要重新想象。
第二，成本提高+電商沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌。
當(dāng)全球環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，天崩了，地也裂了，在本土市場(chǎng)里面，我們看到了電商對(duì)制造業(yè)巨大的沖擊，渠道環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我們制造業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系，被非常血腥地切掉了。
第三，中產(chǎn)階級(jí)崛起，“價(jià)廉物美”模式崩潰。
2009年，我們?cè)L問(wèn)了當(dāng)時(shí)20多位企業(yè)家，他們都在中國(guó)做企業(yè)至少二十年，從這次訪問(wèn)中，我們得出的一個(gè)結(jié)論是，本土企業(yè)家面對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新不足。為什么會(huì)這樣？
因?yàn)槟菚r(shí)候的消費(fèi)者沒(méi)有一個(gè)人愿意為你的創(chuàng)新買單。但是今天，隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，人們開(kāi)始愿意為創(chuàng)新、為好的產(chǎn)品買單了。
第四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性破壞。
我在2005年做過(guò)一個(gè)判斷，未來(lái)十年內(nèi)，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)80%的企業(yè)都會(huì)被淘汰掉，今天我還堅(jiān)定地認(rèn)為，未來(lái)很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。
就像當(dāng)年的馬云，如果不進(jìn)行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時(shí)代，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性破壞。
二、中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入下半場(chǎng)
在過(guò)去幾年里到底是什么在發(fā)生變化？這些變化一定還沒(méi)有結(jié)束，它是正在進(jìn)行時(shí)。
第一，媒體突變，從單向傳播到社交化傳播。
1995年我就在南方都市報(bào)開(kāi)專欄，當(dāng)年每一篇稿子我都寫(xiě)得特別認(rèn)真，收到了很多的讀者來(lái)信。
到了2014年我仍然非常勤奮地寫(xiě)每一篇稿子，但是我收到的信越來(lái)越少，我的讀者都去哪里了呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們都去朋友圈了。
所以在2014年的5月份，我對(duì)所有開(kāi)專欄的媒體說(shuō)，從5月8號(hào)開(kāi)始我不能給你們寫(xiě)專欄了，我要給自己寫(xiě)專欄，后來(lái)就有了吳曉波頻道。
英國(guó)歷史學(xué)家柏林認(rèn)為有兩種傳播模型，一種叫積極自由，你可以在廣場(chǎng)上任意表達(dá)你的觀點(diǎn)，另一種叫消極自由，你有表達(dá)的權(quán)利，也有離開(kāi)的權(quán)利。
在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)之前，或者在微信之前，中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有消極自由的權(quán)利，但是今天你可以拒絕傳播，哪怕在廣場(chǎng)上天天對(duì)你洗腦，你也可以躲在自己的房間里拒絕接受。
第二，受眾突變，大眾消失、圈層出現(xiàn)。
今天，無(wú)論你賣什么產(chǎn)品，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)……在中國(guó)都已經(jīng)沒(méi)有統(tǒng)一市場(chǎng)，每個(gè)人都活在不同的圈層中。
這時(shí)候“市場(chǎng)”實(shí)際已經(jīng)不存在了，每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的年齡、審美、收入、區(qū)域特征去選擇不同的品牌。所以，幾乎所有的行業(yè)品牌都在徹底細(xì)分化。
你只要找到喜歡你這個(gè)產(chǎn)品的人，你就能做出一家非常好的企業(yè)，商品創(chuàng)新的空間十分巨大，這也是為什么中國(guó)仍然是一個(gè)創(chuàng)新的國(guó)家。
第三，渠道突變，金字塔的分銷模式瓦解，社交、快遞崛起。
2002年我寫(xiě)娃哈哈的時(shí)候，它的產(chǎn)銷第一次超過(guò)可口可樂(lè)，當(dāng)時(shí)宗先生做對(duì)了兩件事情：首先，他在中國(guó)做一瓶水，定價(jià)一塊錢，能夠賣到全國(guó)、全世界；其次，他把水賣出去以后還能把錢再收回來(lái)。
當(dāng)時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)地區(qū)賣貨能夠賺到錢，不是靠“腦袋”往前沖，而是“腰”往前的人，“腰”指的就是全國(guó)金字塔的分銷體系建設(shè)。但是今天娃哈哈已經(jīng)衰落了，營(yíng)收從上年的600億到現(xiàn)在的400億，原因就在于分銷體系的衰落。
另外，社交成了一個(gè)看不見(jiàn)的渠道，去年快速崛起了兩家社交電商公司，一家叫拼多多，另一家是杭州的云集微店。
還有解決最后一公里的快遞，這是一個(gè)非常特殊的中國(guó)景象。中國(guó)每天有多少人在馬路上送快遞？答案是1400萬(wàn)，平均100個(gè)中國(guó)人就有1個(gè)是快遞小哥。
天貓最近在跟服裝品牌做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，你在天貓下單，原來(lái)是購(gòu)物信息下到倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在是直接把信息送到你附近的專賣店，再由專賣店把衣服送到你的手里。
第四，審美突變，從歐美流到中國(guó)風(fēng)。
很長(zhǎng)時(shí)間里我們面對(duì)歐美人有一種自卑感，我們的技術(shù)從西方來(lái)的，我們的社會(huì)從西方來(lái)的，我們的商業(yè)模式從西方來(lái)的。
我們的審美也是從西方來(lái)的，美國(guó)人看什么我們看什么，美國(guó)人吃什么我們吃什么，美國(guó)人住什么我們住什么。而當(dāng)我們開(kāi)始崛起的時(shí)候，我們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)中國(guó)文化。
有沒(méi)有錢和有沒(méi)有意識(shí)是兩回事，當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)自我意識(shí)開(kāi)始崛起的時(shí)候，就有人會(huì)為東方審美的元素來(lái)買單。
第五，主流突變，從感性人群到新中產(chǎn)人群。
當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)在中國(guó)集體出現(xiàn)，今天的消費(fèi)者進(jìn)入到理性市場(chǎng)。如果你有一個(gè)產(chǎn)品到了中國(guó)地區(qū)沒(méi)有賣掉，只能有這么兩個(gè)原因，第一你沒(méi)有講清楚，第二你沒(méi)有站在消費(fèi)者的立場(chǎng)。