如今，眾多房企開始涉足教育行業(yè)，但教育是急不來的事，故尚未帶來可觀收益。
然而，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，與地產(chǎn)行業(yè)不同的是，教育產(chǎn)業(yè)投入大、周期長，盈利并非易事，顯然各大房地產(chǎn)集團做教育的所圖非一。
房企跨界已不再是什么新鮮事，在行業(yè)凈利潤不斷下滑的情況下，轉(zhuǎn)型尋找新的利潤增長點成為房企的必然選擇，養(yǎng)老、旅游、金融、文化、互聯(lián)網(wǎng)幾乎處處都能看到房企的身影。
多家房企打造自有教育品牌
伴隨著二胎政策的正式落地，教育市場正迎來一波發(fā)展機遇。
據(jù)聯(lián)合國測算，中國未來每年將新增100萬名幼兒。到2020年，中國嬰幼兒數(shù)量將達到峰值，即2.61億左右，相應(yīng)的嬰幼兒商品消費、教育消費、娛樂消費等產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計達到14305億元。
正是看中這塊大蛋糕，房企紛紛涉足教育產(chǎn)業(yè)并成立獨立品牌。
上海萬科近日正式推出旗下全新教育品牌——“德英樂”，并首度發(fā)布旗下教育業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來“德英樂”將作為上海萬科教育業(yè)務(wù)的品牌獲得更為獨立的發(fā)展，全面布局華東區(qū)域，著眼于未來萬科作為城市配套服務(wù)商在教育領(lǐng)域的長期發(fā)展，打造成包括K-12（從幼兒園到高三）全學(xué)齡、全品類的教育服務(wù)商。
而就在5月18日，碧桂園旗下的教育集團“博實樂”正式在美國紐交所主板掛牌上市。在博實樂向美國證券交易委員會提交的招股說明書中顯示，“博實樂”計劃募集資金2億美元。
陽光城也于2016年開辟了新的教育業(yè)務(wù)板塊，收購了師匯優(yōu)創(chuàng)教育，成立陽光幼教，并與深圳新奧投資基金管理有限公司簽署相關(guān)協(xié)議，合作發(fā)起設(shè)立基金管理公司，并由該基金管理公司募集設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)并購基金，專項用于教育產(chǎn)業(yè)并購事項。
此外，保利、萬達、金地、世茂、正榮等房地產(chǎn)企業(yè)紛紛嘗試孵化相關(guān)教育板塊的項目。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進表示，教育產(chǎn)業(yè)一方面能夠為住宅和社區(qū)提高附加值，另一方面對于房企而言能夠整合公司現(xiàn)有資源，增加利益增長點，提高集團在行業(yè)內(nèi)的競爭力，所以備受關(guān)注。
教育是急不來的事
所謂十年樹木，百年樹人，教育產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)不同，并非一朝一夕就能鑄就，快速復(fù)制，而是需要足夠的時間實現(xiàn)品牌積淀。
以萬科的教育板塊為例，從1996年為打造萬科城市花園的教育配套——萬科與復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的上海市民辦復(fù)旦萬科實驗學(xué)校算起，萬科在教育行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打二十一年，如今方初具規(guī)模，旗下已成功運營5所民辦學(xué)校和5所公辦學(xué)校，并建立了民辦教育、公辦教育、素質(zhì)教育三大品類的體系。
碧桂園在1994年創(chuàng)辦廣東碧桂園學(xué)校后憑借“名盤+名校”模式，碧桂園開始在房地產(chǎn)市場嶄露頭角。將一手打造的教育產(chǎn)業(yè)做到上市，碧桂園花了二十三年。
而陽光城成立的陽光幼教，也已經(jīng)擁有近20年的幼教領(lǐng)域運營經(jīng)驗。現(xiàn)旗下?lián)碛斜本煼洞髮W(xué)新標(biāo)準(zhǔn)體系幼兒園、陽光國際幼兒園等多個品牌。
上海萬科副總經(jīng)理、上海德英樂教育總經(jīng)理許青川表示：“教育是急不來的事兒。教育是需要時間，需要本地化，需要資源的。未來，整個的中國教育市場一定是一片藍海，需求很大，但一定不能操之過急，無論上市與否，關(guān)鍵還是要把教育教學(xué)做好。”
尚未帶來可觀收益
然而，漫長的投入周期仍然未能帶來可觀的收益。
博實樂向美國證監(jiān)會正式遞交招股說明書顯示，2014-2016財年，博實樂營業(yè)收入分別為5.88億元、7.46億元、10.4億元（人民幣），其中2015財年營收同期增長26.8%；2016財年同期增長39.4%。利潤方面，博實樂2014財年、2015財年凈虧損分別為3811萬元、3991萬元（人民幣），直至2016財年調(diào)整后，才達到凈收入9800萬元人民幣。
而根據(jù)陽光城2016年年度報告顯示，其2016年教育管理收入約2125萬元 , 占其營收比重0.11%。
顯然，與房地產(chǎn)開發(fā)帶來的巨額利潤相比，目前教育產(chǎn)業(yè)占據(jù)房企利潤的比重仍微不足道，甚至全年凈收入抵不過賣掉一套豪宅，但這并不能抵制房企開拓教育產(chǎn)業(yè)的決心。
萬科總裁郁亮曾表示，“我們需要的不只是蓋房子，我們更需要房子里面的內(nèi)容，我們提供的不只是房子，還有生活方式，甚至為業(yè)主、業(yè)主孩子的成長提供空間，這是我們明確做城市配套服務(wù)商這個戰(zhàn)略之下采取的行動?！?/span>
相信，這是很多投身于教育+產(chǎn)業(yè)的房企們的共同想法。
即便尚未帶來可觀的利潤，但在當(dāng)前優(yōu)質(zhì)教育資源既集中又稀缺的情況下，教育和地產(chǎn)相結(jié)合，是一種開發(fā)趨勢，既實現(xiàn)了多方共贏，充分發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)教育資源的優(yōu)勢，也讓開發(fā)商在轉(zhuǎn)型過程中獲得了更多的機會與空間。