實際上，當下市場環(huán)境，已與之前十年不可同日而語，實現(xiàn)規(guī)模的量級增長，并非易事。
在中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟秘書長陳云峰看來，地產(chǎn)行業(yè)整合度較高，200億房企往千億發(fā)展有相應難度，原因在于，快周轉(zhuǎn)的時代已經(jīng)過去，以住宅銷售作為高周轉(zhuǎn)的模式，難以為繼。“今年十九大后，特別是中央經(jīng)濟工作會議后，銷售型的住宅會回到國計民生的行列中，市場會受到保障型產(chǎn)品的影響?！?/span>
而在同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉看來，作為一個目標和戰(zhàn)略可以去執(zhí)行，但從實際操作角度上，大部分企業(yè)可能沒法實現(xiàn)這一目標，“今年千億門檻大概排到17-18名，明年可能排到25-26名，后年排到30-35名，這意味著要達千億，最近三年內(nèi)房企的規(guī)模要沖到前35名左右?！睆埡陚ブ赋觯?00億-800億的房企沖千億機會大些，而規(guī)模在100億-200億元的房企，概率不會太高，除非極個別企業(yè)。
歐陽捷強調(diào)，當前已經(jīng)進入“錢少且貴”的貨幣周期，如果沒有足夠的資金支持，或者不能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、快回籠，房企很難彎道超車。
值得注意的是，面對日益嚴酷的生存環(huán)境，不少房企在規(guī)模競爭的同時，紛紛開啟新戰(zhàn)場，特色小鎮(zhèn)、城市更新、共享辦公等等，尤其是住宅租賃新政帶來的新市場機遇，給房企看到了彎道超車的可能性。不過，在陳云峰看來，文旅、特色小鎮(zhèn)等運營概念，產(chǎn)生的銷售額、流水營業(yè)額跟開發(fā)商出售住宅相比，比例較小。而在產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)方面，只是增加了運營概念。
基于此，陳云峰認為，沒必要所有的企業(yè)都去追求規(guī)模，拼規(guī)模的時代已經(jīng)過去，小而美的企業(yè)會很有價值。企業(yè)要有自己的品牌特征，即為特定目標客群創(chuàng)造價值。小房企根據(jù)自身特長，樹立獨門武功，靠特色生存，做精做細，在局部城市或區(qū)域取得局部優(yōu)勢也有發(fā)展前途，比如當代、朗詩，走科技住宅?！皬澋莱嚥皇遣豢梢?，但是小概率事件。”陳云峰說。想獲取更多財經(jīng)資訊，請關注財經(jīng)365！