財經(jīng)365訊（編輯 錢多多）當房小評在外與非房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士交流時，他們一聽說房小評在跑房地產(chǎn)，都會露出羨慕和詫異的表情——你們房地產(chǎn)行業(yè)好有錢啊!
有錢嗎?
身為屌絲一枚，房小評對這個看法表示懷疑。
可是非房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人士，關(guān)于“房地產(chǎn)=土豪”的看法，始終難以改變。這不，又到年底，又有很多財經(jīng)圈的朋友來打聽，某某房地產(chǎn)公司今年年終獎的發(fā)放計劃。
記者們臨到年底沒選題，想來想去決定寫房企。寫房企什么好呢?看看土豪家里怎么發(fā)錢吧!
2016年過春節(jié)的時候，以碧桂園的上億元年終獎為代表，很多房企在年終秀了一把“撒錢”。很多職業(yè)經(jīng)理人獲得了豐厚的年終獎、跟投分紅等等，賺了個盆滿缽滿。
2016年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是“大年”。這一年主要城市政府和房地產(chǎn)公司收成都不錯。但是2017年3月份以后，一陣嚴過一陣的房地產(chǎn)調(diào)控政策撲面而來，一線城市交易量腰斬。地價高企、自持和共有產(chǎn)權(quán)房大量供應(yīng)，在沖擊著市場。
大部分房企從業(yè)人員，在對房小評評價2017年的行情時，都是用“難熬”兩個字來代表的。
即便如此，我們看到，今年房地產(chǎn)上市公司銷售額卻創(chuàng)下了歷史新高。碧桂園銷售額過了5000億元，甚至前10強房地產(chǎn)企業(yè)銷售額都過了1000億元。用非房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士的眼光看來，今年房地產(chǎn)行業(yè)肯定得發(fā)巨額獎金吧?
實際情況是這樣嗎?
用旭輝老板林中的一句話說，沒有利潤的銷售額都是耍流氓。
這句話也一定程度上揭露了，房地產(chǎn)企業(yè)2017年銷售額創(chuàng)紀錄背后的真相。聯(lián)合開發(fā)、賠本甩賣等辦法背后，折射的是房地產(chǎn)上市公司平均利潤率已經(jīng)跌到了可憐的10%以下。
銷售額似乎都是做出來，年底給銀行看的。誰讓銀行那里有個嫌貧愛富的排行榜呢?對于所謂的十強、百強房地產(chǎn)企業(yè)，銀行給予利率較低的貸款，對于中小房企，銀行的貸款利率要高很多。
對于動輒調(diào)動百億資金進行開發(fā)的房企來說，一個點的銀行利息意味著什么?
所以，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都知道，別光看銷售額，那都是裝樣子的。要看利潤，利潤才是老板給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)年終獎的基礎(chǔ)。
正如前文所說，房地產(chǎn)公司的利潤率等指標都在下降，尤其是北上廣深等一線城市的項目，2017年幾乎都遭到了“滅頂之災(zāi)”。于是，一線城市的房企職業(yè)經(jīng)理人們，今年注定是別想過“肥年”了。
除了利潤率下降，導致今年職業(yè)經(jīng)理人們年終獎紅包鼓不起來外，風行一時的房企“跟投”機制在2017年啞火，也是職業(yè)經(jīng)理人年終獎堪憂的主要因素。
從2015年下半年開始，房企突然都開始熱衷玩“跟投機制”，說白了就是捆綁職業(yè)經(jīng)理人一起做開發(fā)。既然你職業(yè)經(jīng)理人要掙錢，就要跟老板捆在一起，風險共擔，利益共享。
巧合的是，這個機制推出以后，不但降低了各項成本，調(diào)動了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，更是趕上了2016年這個所謂的房地產(chǎn)“大年”。于是跟投就變成了分錢，很多房企的跟投計劃在2016年的分紅，讓職業(yè)經(jīng)理人的投資回報率達到了200%以上。
碧桂園那個拿到近億元獎勵的老總，背后可是把房子都抵押了，湊了幾千萬全盤押上，所謂投入大，收益自然也大。
今年情勢卻變了。
首先是市場行情不好。雖然房企錄得了巨額的銷售數(shù)字，但是這種銷售額絕大部分集中在前十強等少數(shù)大公司手里。中小房企在項目和土地儲備耗盡的時候，職業(yè)經(jīng)理人面臨下崗，哪里還談得上獎金呢?
對于大型房企在一線城市公司的職業(yè)經(jīng)理人來說，2017年也是糟糕的一年，因為他們手里的項目要么沒有利潤，要么就是沒有土地儲備。即便是公司有跟投機制，城市公司老總們清楚，自己操盤的這幾個項目能不能賺錢。
一二線城市的地價飆升，吞噬了這些城市房地產(chǎn)項目的利潤，由此造成了這些城市的職業(yè)經(jīng)理人們，2017年拿不到什么跟投分紅。
總而言之，一二線城市房地產(chǎn)項目利潤率降低，導致了主流職業(yè)經(jīng)理人們無錢可賺。而三四線城市房地產(chǎn)項目雖然火爆，卻是去庫存的尾聲，這些地區(qū)的企業(yè)專業(yè)程度和跟投機制建立還不成熟，恐怕難以惠及大部分職業(yè)經(jīng)理人。
除了利潤問題以外，還有一個不可小覷的問題，就是2017年之后，有的房企看到了市場變化和政策變化的風險，開始收攏戰(zhàn)線，對于跟投機制這樣的激進措施，開始減少。
比較典型的一個案例是萬科在深鐵入主之后，就很少提跟投機制了，員工的績效獎金也打了折扣，萬科動輒按照國企對照自己，對于大規(guī)模發(fā)錢和跟投的事情，慎之又慎。
其實，保利、招商等國企央企房地產(chǎn)企業(yè)，在2017年都很少提跟投機制了，唯恐和“私分國有資產(chǎn)”劃上等號。國企率先對于跟投機制冷淡，民營企業(yè)也就不擔心優(yōu)秀人才跑到國企去了。民營企業(yè)也要面臨生存問題，大家都判斷2018年依然是“小年”，那么就要節(jié)約著過，誰還奢望獎金這件事兒呢?想獲取更多財經(jīng)資訊，請關(guān)注財經(jīng)365！