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百麗的傳統(tǒng)女鞋業(yè)“巨鱷時代”一去不復返

2017-05-26 09:50? 來源:新京報 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:新京報

圖/視覺中國 

  近日,因私有化傳聞而備受市場關注的百麗鞋業(yè)發(fā)布了其退市前最后一份年度財報。數據顯示,截至2017年2月28日,百麗集團營收為417.07億元,比上年同期上升2.2%;歸屬公司股東的凈利潤為24.03億元,同比下降18.1%。報告認為利潤下滑主要由于利潤更高的鞋類業(yè)務收入、盈利大幅萎縮,未能被利潤率較低的運動服飾業(yè)務的增長抵消。

  “轉型有代價,目前局面不改善,公司今后的價值會越來越低”,5月16日,私有化傳聞后首次露面的百麗集團CEO盛百椒如此分析道,在業(yè)績發(fā)布會上,他解釋了“為何賣身”的具體原因,并將集團傳統(tǒng)鞋類業(yè)務繼續(xù)萎縮、轉型失敗的責任包攬上身,稱自己要承擔所有責任。

  網店、經銷商漸停上新止損

  上月28日,陷入虧損局面許久的百麗忽然宣布,高瓴資本集團(Hillhouse Capital Group)、鼎暉投資(CDH Investments)以及百麗管理層建議以6.30港元/股的報價將百麗私有化,公司總估值為531億港元。

  “百麗目前線上業(yè)務份額的發(fā)展彌補不了線下業(yè)務的下滑,這是一個兩難選擇,我們很依賴一定會下滑的百貨公司,又無法為了長遠發(fā)展犧牲短期利益,缺乏相應的資源和決心”,盛百椒在業(yè)績發(fā)布會上指出,作為藍籌上市公司,百麗需要對股東有交代,但發(fā)展線上業(yè)務需要燒錢,因而只有通過私有化才有更大的活動空間。

  參照過往港股上市公司退市的經驗可知,百麗集團未來極有可能會對旗下的業(yè)務進行調整、甚至是瘦身。

  為了驗證這一想法,記者走訪了北京新世界、國瑞城等幾個大型商場,發(fā)現數款隸屬于百麗旗下的天美意、Tata等多個鞋履品牌正在促銷,相比于周邊的同類產品,他們的上新速度較慢,屬于2017夏季新款的鞋履沒有幾款。

  另外,瀏覽百麗旗下產品的專屬電商網站優(yōu)購網時,也可以發(fā)現這種上新遲緩的態(tài)勢,有位自稱“優(yōu)購鐵粉”的用戶吐槽“今年優(yōu)購明顯不思進取,作為代理商,像是阿迪耐克的數個經典款一雙都沒有,連自己的領地都失去了,的確讓人非常失望?!?/p>

  女鞋業(yè)“大公司運營模式”逐漸衰落

  作為中國最大鞋履零售商,百麗國際的鞋類業(yè)務旗下有諸多自有的品牌如Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace和Millie‘s等,憑借龐大的品牌族群,百麗曾經有過挺長的一段輝煌年代,都市女性曾經“人手一雙百麗鞋”。而且,通過旗下的眾多品牌,在商場開設眾多的店中店或專柜,常常會一次性租下鞋類區(qū)域的1/3甚至一半以上的面積,這種“占地運動”,在零售市場繁榮的那幾年里,曾令百麗受益無窮,陷入到了瘋狂開店的輪回中,最快的時候,百麗平均每天都會開2~3家新店;同時,百麗還借助資本的力量,收購同行企業(yè)成熟的、成規(guī)模的零售網絡,然后把它們整合成為自己的一部分。通過不斷整合與兼并,百麗形成了強大的零售網絡。2011年底,百麗的鞋類業(yè)務凈增零售網點數達1958家。

  但隨著全球零售市場的寒流逼近、電商沖擊等原因,百麗過去引以為傲的規(guī)模戰(zhàn)術反而成為了成本枷鎖、比較弱勢。2012年和2013年,百麗集團的銷售凈利率分別下滑至13.2%和12.4%,而百麗國際2016年11月發(fā)布的最新中期財務報告中的數據顯示,百麗國際的鞋類業(yè)務銷售收入同比下降12.7%,占總體業(yè)務收入的比例已經不足一半,僅為44.0%。三年來,鞋類業(yè)務在百麗國際的整體占比一路下滑,2014年鞋類業(yè)務收入占總體業(yè)務收入的比例為57.6%,2015年則為51.7%,現在都已經跌破一半的分水嶺。

  上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析認為,百麗目前的困境主要是來源于品牌老化、戰(zhàn)略錯誤令其庫存量不斷高企,自身轉型電商的效果也不盡理想,再加上行業(yè)寒冬,想要策略轉移謀求業(yè)績反彈,至少需要3-5年,私有化只能解決短期問題,而不是長期發(fā)展的策略。

  其實,不止是百麗,紅蜻蜓(18.0200.00,0.00%)2016年發(fā)布的半年財報當中,營業(yè)收入比上年同期下降6.56%,而奧康在剛剛公布的2017年第一季度報告中營業(yè)收入同比下降0.81%。傳統(tǒng)女鞋行業(yè)在面對國際潮牌、網絡爆品推手、快時尚的潮流進攻下,幾乎全軍覆沒。一位在電商網站上開設爆品鞋店的店主GIGI(化名)告訴記者,如今網上爆款的翻新速度極快,比如鞋子流量銷售最大的持續(xù)時間,也就是一周左右,而在電商平臺上,她時常會與多家店主一起炒作一個或是幾個單品,形成影響力,單店單品的銷售量最高時候可以達到一日數千雙,銷售額近百萬的業(yè)績。

  “這種玩法商場中的品牌肯定是玩不轉的,因此我覺得未來鞋類、包括平價服裝類的大品牌將會越來越少,物美價廉的平民時尚品牌將會越來越顯露出它們的優(yōu)勢?!盙IGI接受采訪時這樣說道。

(原標題:百麗發(fā)終極財報頹勢難掩 傳統(tǒng)女鞋業(yè)巨鱷時代一去不復返)


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