高洪慶指出，如今很多獨(dú)角獸已經(jīng)變成“毒角獸”。他認(rèn)為，在過(guò)去的創(chuàng)投圈，很多時(shí)候很多人非常容易被“割韭菜”，交智商稅，原因還是缺乏商業(yè)常識(shí)。創(chuàng)業(yè)者不需要有多么高深的知識(shí)，而是需要尊重基本的商業(yè)常識(shí)，需要回歸基本的商業(yè)本質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者如此，投資人也同樣如此。
大家都在追趕各種風(fēng)口，一旦某個(gè)項(xiàng)目身在風(fēng)口之上，立馬是個(gè)豬都能飛起來(lái)，比如無(wú)人貨架無(wú)人便利店一夜之間吸引了很多投資。
不過(guò)，高洪慶并不看好無(wú)人貨架。
“無(wú)人貨架的商業(yè)模式是典型缺乏商業(yè)常識(shí)的，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)知道解三角函數(shù)，幾元幾次方程，很多時(shí)候不知道1+1等于2，我們不需要有多么高深的知識(shí)，而是需要尊重基本的商業(yè)常識(shí)，需要回歸基本的商業(yè)本質(zhì)，很多時(shí)候很多人非常容易被‘割韭菜’，交智商稅，我覺(jué)得原因還是缺乏商業(yè)常識(shí)。”作為資深創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身而來(lái)的投資人，高洪慶對(duì)很多商業(yè)模式及投資人的做法并不認(rèn)同。
在他看來(lái)，正是由不合格創(chuàng)業(yè)者及投資人的相互追捧，創(chuàng)投圈在過(guò)去幾年當(dāng)中才誕生了眾多有毒的“獨(dú)角獸”，最終造成整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，募資難，投資也同樣難，經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展之后，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資圈的黃金時(shí)代結(jié)束了。
“對(duì)于我們風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。大家可能看到風(fēng)險(xiǎn)投資都認(rèn)為可能賺很多錢，都是滴滴與王剛80萬(wàn)變成80億的故事，但是，很多人可能并不知道，我們這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，那就叫做‘壞事不出門，好事傳千里’。你看到每家投資機(jī)構(gòu)都是輝煌的投資業(yè)績(jī)，但是你們沒(méi)有想到他們以前投了很多O2O死掉了，投了很多無(wú)人貨架死掉了，投了很多偽商業(yè)模式死掉了，大家不會(huì)講的，我覺(jué)得中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)也開(kāi)始有一些變化。”高洪慶喜歡觀察，更有自己的獨(dú)立思考。
創(chuàng)投行業(yè)的本質(zhì)是認(rèn)知的變現(xiàn)和人脈的折現(xiàn)，大家都認(rèn)為的機(jī)會(huì)一定不是機(jī)會(huì)，或者一定不是大機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上是沒(méi)有太多機(jī)會(huì)給2萬(wàn)多家投資機(jī)構(gòu)的，不斷的爭(zhēng)奪廝殺之下，很多投資機(jī)構(gòu)就會(huì)倒閉，只有擁有獨(dú)立思考能力和獨(dú)特認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的機(jī)構(gòu)才能存活。
“不跟風(fēng)、不追風(fēng)、不造風(fēng)，獨(dú)立思考提前布局，等風(fēng)來(lái)?！?/span>
對(duì)創(chuàng)業(yè)者如此，對(duì)于投資人同樣如此，有錢是可以過(guò)冬的，未來(lái)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及投資人主動(dòng)擁抱變化，才能夠在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
創(chuàng)投劇變之消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
GPLP君：現(xiàn)在流量越來(lái)越貴、越來(lái)越分散，因此對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者都是一種負(fù)擔(dān)，那么，流量紅利結(jié)束之后，對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，還有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)嗎？
高洪慶：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)肯定是有的，但是肯定比較少了，可以說(shuō)，江湖呼喚英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在這個(gè)世界幾乎沒(méi)有人“斗破蒼穹為人間竊火了?！?/span>
但是，2018年，拼多多逆勢(shì)崛起讓人尊敬，同時(shí)也說(shuō)明，當(dāng)前中國(guó)更大的流量機(jī)會(huì)在四、五線城市，包括注重功能性需求的一線城市消費(fèi)者，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要敢于想，拼多多也好還是趣頭條也好，就是明證。
其次，除了四五線城市的機(jī)會(huì)，如果想獲取流量的話，內(nèi)容也是一種不錯(cuò)的方式。
在我看來(lái)，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是新晉品牌和小眾品牌獲取新流量并逆襲的唯一法寶”
在這個(gè)時(shí)代，很多新的品牌、小眾品牌可能在一夜之間，甚至一兩個(gè)月之間會(huì)出來(lái)，因?yàn)?0后的新生代他們敢于嘗試，敢于做很多新的選擇和嘗試，但是你們不要以為他們對(duì)品牌不忠誠(chéng)，如果這個(gè)東西用得好他就會(huì)忠誠(chéng)，這也給很多小眾品牌創(chuàng)造了逆襲的機(jī)會(huì)。
GPLP君：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為何會(huì)成為獲取新流量的唯一法寶呢？
高洪慶：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的本質(zhì)上是粉絲經(jīng)濟(jì)，它重新解構(gòu)了流量模式和獲客模式，打掉傳統(tǒng)電商的流量成本、營(yíng)銷成本，成為真正賺錢的生意。我們覺(jué)得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是通往中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的唯一道路，因?yàn)槲覀円@取很多信息和內(nèi)容的時(shí)候，只能通過(guò)移動(dòng)端來(lái)獲得。
GPLP君：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么變化促使內(nèi)容流量的誕生呢？
高洪慶：最近兩年，很多傳統(tǒng)品牌下降很厲害，其中包括寶潔、康師傅等等，主要原因是他們低估了中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)成長(zhǎng)速度、低估了中國(guó)消費(fèi)者的變化。
此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量去中心化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀兒芏喃@取信息的方式都是通過(guò)移動(dòng)端，你通過(guò)手機(jī)獲取一些內(nèi)容，本身我沒(méi)有這樣的購(gòu)買需求，看到好的內(nèi)容然后就買了，所以進(jìn)入了“邊看邊買”的時(shí)代，伴隨著內(nèi)容電商社交電商的飛躍發(fā)展，這揮倒逼催生很多柔性供應(yīng)鏈。新晉品牌和小眾品牌的崛起，本質(zhì)還是個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)。
對(duì)于MBA投資人來(lái)說(shuō)這場(chǎng)資本寒冬會(huì)更長(zhǎng)更冷，但對(duì)于理工科投資人或者有產(chǎn)業(yè)背景的投資人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是春天。真正的硬科技需要對(duì)行業(yè)有更多的理解和洞察，賦能式投資、跟產(chǎn)業(yè)資本的緊密結(jié)合將取代簡(jiǎn)單的套利型財(cái)務(wù)投資。
無(wú)論是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是硬科技，背后有不變的投資邏輯，但投資硬科技需要更深更遠(yuǎn)的認(rèn)知和洞察，需要有更堅(jiān)定的目標(biāo)以及忍受孤獨(dú)和質(zhì)疑的心態(tài)。
“遠(yuǎn)離擁擠的賽道，忍受孤獨(dú)，獨(dú)立思考，守住自己的能力圈，拓展自己的能力邊界，是我們自我進(jìn)化的原則?！?/span>
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