趨勢(shì)財(cái)經(jīng)6月14日訊：據(jù)悉，目前印度每個(gè)電商用戶的年購物額僅為300多美元，遠(yuǎn)低于中國水平(中國2016年約為1600美元)。印度的電商滲透率也極低，2016年僅為15%。2016年印度的電子商務(wù)市場(chǎng)收入大約為160億美元，大約相當(dāng)于中國的2.1%，預(yù)計(jì)在未來五年里，印度電子商務(wù)市場(chǎng)將仍保持著年20%的增長(zhǎng)速度。
印度兩大本土電商巨頭或?qū)渴至恕?月13日，據(jù)國外媒體報(bào)道，軟銀作為最大股東的印度第三大電商企業(yè)Snapdeal，已與最大的電商Flipkart就合并事宜達(dá)成基本協(xié)議。該合并完成后，軟銀計(jì)劃取得新公司20%左右的股份。為確保在新合并公司中20%的出資比例，軟銀將通過與沙特阿拉伯共同設(shè)立的10萬億日元(約合908.3億美元)規(guī)模的基金進(jìn)行追加投資。兩大巨頭股東之所以促成此次合并，與亞馬遜在印度電商市場(chǎng)的崛起不無相關(guān)。據(jù)了解，F(xiàn)lipkart誕生于2007年，Snapdeal誕生于2010年，兩家公司曾經(jīng)構(gòu)建絡(luò)零售的雙寡頭壟斷格局。2013年，亞馬遜進(jìn)入了印度，大舉投入資金，逐步獲得市場(chǎng)份額。Snapdeal則掉落到行業(yè)第三名。
Flipkart和Snapdeal的合并是值得看好的。一方面是印度本身的市場(chǎng)潛力較大。另一方面，兩者之間有一定的互補(bǔ)性。中國社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院電子商務(wù)研究室主任李勇堅(jiān)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，對(duì)亞馬遜來說，這次合并意味著印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將更為激烈了。
聯(lián)合對(duì)抗亞馬遜
除了自身持續(xù)虧損，通過合并來減少競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，F(xiàn)lipkart與Snapdeal牽手，也與亞馬遜在印度的強(qiáng)勁攻勢(shì)相關(guān)。亞馬遜進(jìn)入印度市場(chǎng)的時(shí)間，其實(shí)遠(yuǎn)落后于兩家本土企業(yè)。據(jù)了解，亞馬遜于2013年才在印度啟動(dòng)分支，分別落后于Snapdeal，F(xiàn)lipkart三年和六年。但這并不妨礙亞馬遜后來居上。根據(jù)獵豹全球智庫數(shù)據(jù)顯示，2016年9月底至10月初，亞馬遜印度app的活躍滲透率達(dá)13.06%，僅次于排名第一的Flipkart(16.30%)，遠(yuǎn)超排名第三的Snapdeal(5.95%)，周人均打開次數(shù)更是以20.1183次超過Flipkart及Snapdeal之和，后兩者分別為9.0034次及6.9788次。
在對(duì)賣家的吸引力上，亞馬遜也遙遙領(lǐng)先。根據(jù)此前尼爾森相關(guān)研究報(bào)告顯示，亞馬遜是印度賣家最鐘愛的電子商務(wù)品牌，其次是Flipkart。賣家越鐘愛，也就意味著產(chǎn)品類型越多，能夠吸引的買家也越多。對(duì)用戶及賣家的吸引力，得益于亞馬遜持續(xù)向印度市場(chǎng)的輸血。2016年初，亞馬遜再度在該市場(chǎng)增加30億美元的投資，令其在印度電商市場(chǎng)的總投資高達(dá)50億美元。相較之下，截至2016年，F(xiàn)lipkart在數(shù)輪融資中僅籌集約35億美元，Snapdeal則僅籌集不到20億美元。
亞馬遜在中國市場(chǎng)雖然已經(jīng)落敗，但在印度市場(chǎng)不想重蹈覆轍，因此投入了許多精力，李成東分析稱，考慮到印度市場(chǎng)并沒有像京東這樣年銷售規(guī)模達(dá)千億元的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，亞馬遜印度應(yīng)該比亞馬遜中國表現(xiàn)好得多。不過，無論此前表現(xiàn)如何，兩大本土電商企業(yè)合并之后，無疑將是一個(gè)新起點(diǎn)。對(duì)于亞馬遜來說，印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈了。李勇堅(jiān)認(rèn)為。