每年一次，騰訊高管和騰訊投資公司的創(chuàng)始人們，會聚在一起，分享他們對行業(yè)變遷與未來機會的洞察。
具體會議內(nèi)容，以往大部分人無法知曉。不過，今年騰訊邀請「得到」App作為內(nèi)容合作伙伴。所以，我們第一次可以知道，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和一群中國頂級創(chuàng)業(yè)者在一起，頭腦風暴出了怎樣的洞察。
以下是從這次內(nèi)部分享會議中摘出來的11個洞察。
1. 能源和Model 3
騰訊首席戰(zhàn)略官James Mitchell：
2007年科技界發(fā)生的最重要的事情，是蘋果手機的發(fā)布。按照這個邏輯，我認為，2017年最重要的事情是特斯拉的Model 3的發(fā)布。特斯拉的Model X非常貴，但Model 3的價格讓大多數(shù)人都買得起。
如果Modle 3最后成功，可能會改變我們對車的概念，也會改變我們對能源的概念?？紤]到在50年或100年后，能源會變成對發(fā)展的最終的限制條件，我認為，Model 3的發(fā)布是2017年最重要的事。
2. 因為不做很多事而變大
快手CEO宿華：
有人問，你們?yōu)槭裁茨茏龅眠@么大，能有這么多用戶？其實更多是因為，我們有很多事情沒有做。
其實我們只做一件事情——不去做很多很多事，只選擇做對用戶有長期價值、對這個世界有最長期價值的事情去做。
3. 零售基礎設施的變化
每日優(yōu)鮮CEO徐正：
過去我們用電商的方式，在城市周邊建了一些中心倉，把很多城市的基礎設施完全地升級了，但在社區(qū)范圍內(nèi)，其實一直沒有變化。新一波的零售公司，是把整個社會的冷鏈基礎設施從城市周邊零散的中心倉修到了社區(qū)。
這就好比通訊網(wǎng)絡從2G升級到了3G，體驗更好、速度更快。于是首次在線上買菜體驗超過了線下的便捷性，用戶開始遷移。
4. 二次元文化的泛化
徒子文化創(chuàng)始人使徒子：
二次元受眾的最大特征是：對內(nèi)容極端挑剔，極端有原則。隨著二次元門檻的降低、二次元人群范圍的泛化、互聯(lián)網(wǎng)資訊渠道的暢通，我們可以看到：
越來越多的內(nèi)容消費者，特別是年輕人，對內(nèi)容的要求正向著這些二次元受眾的要求靠攏。這會給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來一系列的變化。
5. 公司支撐體系的使命
騰訊主要創(chuàng)始人張志東：
公司的企業(yè)學院和HR要為業(yè)務戰(zhàn)略保駕護航，這句話聽起來很正確。在單一業(yè)務的企業(yè)里，也許能做得比較好，但在多元業(yè)務的企業(yè)里很難做好。多元業(yè)務體系里，戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行總會有挫敗的時候，外部競爭也非常激烈，一個支撐體系很難去判斷哪個業(yè)務會成功，哪個業(yè)務會失敗，怎么保駕護航呢？
我們看一看世界上最優(yōu)秀的大學。社會和時代總會不斷變遷，但優(yōu)秀大學的宗旨其實很少變，本質(zhì)上就是要培養(yǎng)具有獨立人格的人，使命簡單而清晰。也許一個真正優(yōu)秀的企業(yè)學院，可以用培養(yǎng)獨立思考、獨立人格的職業(yè)人做為自己的使命。
6. 線下的短板就是在線下
鏈家董事長左暉：
我自己的一個感受是：今天線下短板根本不在線上，線下的短板就是在線下。坦率地說，我們企業(yè)雖然發(fā)展非?？?，但我不要求提供好服務，我的核心要求是服務能達到基本的品質(zhì)。
今天線下有大量的服務沒有達到基本品質(zhì)，是不及格的。怎么達成規(guī)模化品質(zhì)，今天線下的能力其實還很弱，比我們想得弱很多。
7. 個人品牌就是個人內(nèi)容輸出
壹心娛樂CEO楊天真：
個人品牌，其實就是個人內(nèi)容輸出的過程。今天不管你是藝人，還是其他個體，我們在朋友圈發(fā)一張自拍、在微博發(fā)一段評論、跟誰談戀愛、穿一件什么樣的衣服、跟誰站在一起……這一切你個人輸出的內(nèi)容，都是在向世界展示“我是誰”這件事情。
其實就是個人跟公眾的關系的問題。不僅僅是藝人需要面對，我們每一個人都需要面對。
8. 年輕人最看重的文化特征
哇唧唧哇總裁龍丹妮：
年輕人現(xiàn)在最看重的是什么？我自己總結的是四點：
一是視覺化，能看就不聽；二是社交化，所有的東西必須我跟你有關系，你跟他有關系，我們在一個矩陣里；三是節(jié)奏化，音樂是年輕人最重要的事情，而節(jié)奏音樂一定統(tǒng)領全世界。節(jié)奏化我覺得是特別有趣的一件事情，也是我們自己在做音樂產(chǎn)品時特別看重的事情；四是圈層化，我們知道在1980年代有超級巨星邁克爾·杰克遜、麥當娜，后來中國有周杰倫，電視黃金期有李宇春。現(xiàn)在沒有一個超級巨星可以統(tǒng)領全球，可是中國多個圈層都有超級巨星。
9. 公司合并最難的部分
滿幫集團CEO王剛：
戰(zhàn)略合并，畫一張戰(zhàn)略圖并不難，因為大家對行業(yè)機會的判斷相差無幾。
業(yè)務分工略有挑戰(zhàn)，因為原來都是做全部業(yè)務的，現(xiàn)在變成做一部分。我們按照“合而不同”的原則進行分工，確保內(nèi)部是合作和依賴關系而不是競爭關系。分工的時候考慮團隊基因跟業(yè)務匹配，中間微調(diào)了兩次就搞定了。
真正的挑戰(zhàn)在什么地方？在于雙方的信任如何建立。在過去因為競爭，互相都是妖魔化的，兩個團隊的文化又有所不同。CEO也都是超級自我的，都是占山為王、要在叢林當中活下去的人，不可能不自我。這些才是挑戰(zhàn)所在。
10. 用戶體驗的變化重新定義行業(yè)
蔚來汽車董事長李斌：
如果看一個行業(yè)的真正變化，還是應該看技術帶來的用戶體驗會有什么樣的變化。
用戶體驗的變化，才能夠真正的重新定義一個行業(yè)。有的時候不一定有特別的技術的變化，比如星巴克，它只是把喝咖啡的方式改變了一下，把咖啡館重新定義一下。結果它變成一個生活方式品牌，重新改變了整個咖啡行業(yè)。
11. 全鏈條的深度數(shù)字化
騰訊投資管理合伙人林海峰：
全鏈條的深度數(shù)字化是決定一個公司未來成敗的關鍵因素，這是一個巨大的機會。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者其實已經(jīng)從數(shù)字化上獲得了巨大收益，現(xiàn)在就像一群挖到過金子的人，在前方又看到了一個巨大的金礦。
當然，如果還沒把數(shù)據(jù)策略作為一個核心策略，那我建議你立刻開始思考，盡量去找到適合自己業(yè)務的深入場景去數(shù)字化。
大佬們的思考和判斷，真的是價值千金。但在過去，大多數(shù)人難以知曉。
今年，在征得騰訊投資的同意后，我們把這些價值連城的判斷和思考，一字不漏地全部分享給你。