毫無疑問，郭臺銘抓住了21世紀(jì)的開頭，但未來30年他能讓富士康重生嗎？
在以“走進(jìn)歷史轉(zhuǎn)折中的富士康”為題的演講中，郭臺銘用了很短的時間回顧了富士康過去30年走過的歷程，然后用了更多時間憧憬了富士康的下一個30年。
30年前，郭臺銘敏銳地抓住了中國改革開放的時機，在深圳建廠?！褒埲A園區(qū)的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”郭臺銘回憶說。
他將富士康過去30年分為六個階段，每個階段均以五年為時間節(jié)點。中國充足的廉價勞動力資源和郭臺銘的精細(xì)化管理造就了富士康的輝煌，他本人也由此被稱為“代工皇帝”。
在回憶富士康的“歷史轉(zhuǎn)折”中，郭臺銘并沒有特別提到2007年，但這一年對富士康來說至關(guān)重要。喬布斯在這一年推出了第一代iPhone，并且決定讓郭臺銘代工生產(chǎn)。此后，憑借著來自蘋果公司源源不斷的巨額訂單，富士康一躍成為全球最大代工廠。
與此同時，郭臺銘的財富也在不斷增加。從2010年到2017年，富士康的出口占全中國出口的3.9%，進(jìn)口占3.6%。30年來，富士康集團累計外匯2400億美金，占中國外匯存底的7.8%。
但富士康也飽受爭議。2010年員工“14連跳”事件曾將富士康推向了風(fēng)口浪尖，被外界貼上了“血汗工廠”的標(biāo)簽。而在業(yè)務(wù)上，“蘋果依賴癥”也為外界所詬病。
這些問題郭臺銘比外人看得更清楚。在此次30周年大會上所呈現(xiàn)的視頻中，富士康大打“感情牌”，試圖用“雞蛋”和“雞腿”為外界呈現(xiàn)一個不一樣的富士康。但另一方面，富士康又在大力推行“機器換人”，打造“熄燈工廠”。
富士康必須轉(zhuǎn)型，郭臺銘也進(jìn)行了多番嘗試，試圖撕掉代工廠的標(biāo)簽。“希望各位不要說我們是工廠”，郭臺銘在不同的場合經(jīng)常說，“我們不是工廠，而是智能制造基地?！?/span>
2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想；2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”；2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創(chuàng)業(yè)公司，籍此創(chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。
不過這些嘗試稱不上成功，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞能否擦出火花至今仍鮮有成功案例。2015年，富連網(wǎng)從天貓平臺撤下，富士康計劃設(shè)立獨立的業(yè)務(wù)部門經(jīng)營。
不過，郭臺銘沒有選擇，他必須為富士康的下一個30年找到出路。
2015年5月，中國提出“中國制造2025”計劃，郭臺銘從中嗅到了商機。他認(rèn)為，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的融合，實現(xiàn)“實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)”，是富士康的轉(zhuǎn)型之路。
郭臺銘將富士康的下一個30年定義為“重生”，而他所倚仗的便是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為此，郭臺銘將公司進(jìn)行拆分，單獨打造了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（簡稱“工業(yè)富聯(lián)(19.83 +44.01%,診股)”）。
5月11，富士康IPO獲批，預(yù)計總共募集272.53億元，由此成為近3年來最大的一樁IPO。在招股說明書中，富士康將自己描述為“全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機器人(17.95 -1.32%,診股)專業(yè)設(shè)計制造服務(wù)商”。
賽迪智庫的研究表明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有三大特征，分別是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、馬太效應(yīng)、替代效應(yīng)。在賽迪智庫看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)預(yù)測，到2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造82萬億美元的經(jīng)濟價值，占全球經(jīng)濟總量的二分之一。
在眾多理論依據(jù)的支持下，郭臺銘寄望于富士康能夠成為中國的Predix。Predix是GE（美國通用電氣）推出的針對整個工業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性系統(tǒng)平臺，這是一個開放的平臺，它可以應(yīng)用在工業(yè)制造、能源等領(lǐng)域。
為了儲備人才，富士康今年還專門成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院。目前，這家學(xué)院在職教育有清華大學(xué)博士生5名，碩士生1947名，專升本9345人，高升專3萬人，中專11900人，總計53000人。
轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。工業(yè)富聯(lián)的招股說明書顯示，2015年至2017 年，該公司的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%。盡管呈連年上升趨勢，但比例依然不高。
此外，過去三年，工業(yè)富聯(lián)在精密工具和工業(yè)機器人上的收入比重仍然太小，銷售收入分別為9.34億元、6.51億元和9.66億元，占當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的比例均在0.35%下方。
更為嚴(yán)重的是，其工業(yè)機器人產(chǎn)能、產(chǎn)量與銷量已經(jīng)連續(xù)三年下降。工業(yè)富聯(lián)招股書顯示，報告期內(nèi)，工業(yè)機器人產(chǎn)量從6600個下滑至3500個，銷量從6100個下滑至3500個。
1995年，郭臺銘在富士康《鴻橋》月刊創(chuàng)刊時寫了一句話：21世紀(jì)是中國人的世紀(jì)，請謹(jǐn)記在心，機會是給有準(zhǔn)備的人，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，胸懷千萬里，心思細(xì)如絲”。
毫無疑問，郭臺銘抓住了21世紀(jì)的開頭，但未來30年他能讓富士康重生嗎？