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股票|富士康下一個30年靠什么?郭臺銘給出了答案(2)

2018-06-08 14:30? 來源:中國企業(yè)家 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:中國企業(yè)家

  以下是郭臺銘在“實體經濟與數字經濟融合發(fā)展高峰論壇暨富士康成立30周年”大會上的講話節(jié)選:

  各位嘉賓、各位女士、各位先生、各位媒體朋友,大家午安,大家好!我的報告是:走進歷史轉折中的富士康。

  30年前,我們正逢深圳特區(qū)的歷史轉折,走進了深圳。

  2000年4月12日,時任福建省委副書記、省長習近平一行蒞臨富士康龍華園區(qū)考察。2009年,時任中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平蒞臨富士康山西太原科技園參觀調研。

  1988年5月25日,我當時到深圳考察,這是在羅湖口岸的留影。我在深圳工地考察時,我的前妻當時還跟我在一起。1996年我們到龍華科技園區(qū),開始建設自己的大工業(yè)園區(qū),這是1月15日打樁現場。

  視察工地建設,我穿著雨鞋,因為當初給了我一塊荒地,沒有“五通一平”,也沒有“七通一平”,我們龍華園區(qū)的每一顆砂石、除雜草,每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線,甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。

  當時正好碰到知識青年返鄉(xiāng)就業(yè),很多知青給了我們很大的支持,IDG熊曉鴿就是知青返鄉(xiāng),特別為你準備了這張PPT。富士康為廣大農民工提供大量的就業(yè)崗位,2008年12月,我親自給員工端菜。

  農民工也好,知青返鄉(xiāng)也好,我給他們上課,讓他們學習,當時我就提出一個理論叫“習理論”,到現在還非常流行。

  我是“習理論”的支持者,因為我認為學是知識的積累,“習”是實際操作,我認為“習”比“學”重要,一個學徒或者一個科長帶作業(yè)員,他就像是老鳥帶著小鳥兒在飛,如果放太高了,小鳥摔死了,放太低了,小鳥學不會飛。

  所以我覺得習比學重要,1988年、1990年我就倡導“習”比“學”重要,我是“習理論”的支持者。

  1995年,我在公司《鴻橋》月刊跟員工溝通,創(chuàng)刊時我寫了一句話:21世紀是中國人的世紀,請謹記在心,機會是給有準備的人,工作中學習,學習后工作”,這就是“習理論”,胸懷千萬里,心思細如絲。

  這個刊物現在已經發(fā)行幾百號了。

  早期建廠,沒有開拓荒地時,我們發(fā)揚山西人“走西口”的精神,沒有辦公地點,我在貨柜里面辦公。

  我們集團30年出口的情況:2010-2017年,出口占全中國出口的3.9%,進口占3.6%,集團30年來累計外匯2400億美金,占中國外匯存底3兆美金的7.8%。

  我們深耕知識產權。集團第一件大陸專利的申請是1992年7月16日,1998-2000年我們是連續(xù)3年中國企業(yè)大陸專利申請第一,2002-2010年連續(xù)9年中國企業(yè)大陸專利申請排名前三,1984年至今華人企業(yè)全球專利累積申請第一、核準第一。

  工業(yè)互聯網學院今年成立,我們在職教育有清華大學博士生5名,碩士生1947名,專升本9345人,高升專3萬人,中專11900人,總計53000人,我們參加各種技能考試,模具技師培訓數萬人。

  30年后,富士康又躬逢實體經濟+數字經濟=互聯網深度融合歷史機遇轉折期,實體經濟+數字經濟,工業(yè)互聯網賦能時代的來臨。

  習近平總書記2018年5月28日和2017年12月18日特別提高推動新一代信息技術和實體經濟的深度融合,建設制造強國和網絡強國,今天我們的主題是以實體經濟和數字經濟的融合,我們強調+互聯網,不是互聯網+,虛擬經濟是互聯網+,實體經濟是+互聯網。

  工業(yè)互聯網的三大特征是“網絡效應”,工業(yè)互聯網消費價值是消費互聯網平臺的100倍;“馬太效應”,誰是中國的Predix?富士康很有機會;“替代效應”,兩化融合四階段漸進式發(fā)展理論正在被巔峰顛覆。

  互聯網平臺的背景,供給側是物聯網、云計算大數據、人工智能,剛剛我跟書記報告了,我們準備在這邊搞工業(yè)互聯網大學,這就是實體經濟+數字經濟。需求側是新手段、新解決方案、新生態(tài)。

  工業(yè)互聯網平臺,從經濟視角來看,2025年工業(yè)互聯網將創(chuàng)造全球82萬億美元的經濟產值,占全球總經濟量的二分之一。富士康憑借過去30年來制造經驗的大數據,走向未來30年的工業(yè)人工智能。

  工業(yè)互聯網是實體制造+數字制造,整個生態(tài)體系有核心層、富士康云網層、富士康平臺層、富士康應用層,時間有限,不一一報告。

  富士康工業(yè)互聯網生態(tài)體系可以用九個字來形容,即云移物大智網+機器人,“云”是云計算,“移”是移動訊息,“物”是物聯網,“大”是大數據,“智”是人工智能,“網”是工業(yè)互聯網,加上機器人,這些硬件設備從核心層到IaaS層,到PaaS層、SaaS層,富士康已經累積了很多制造經驗,這些設備都是我們自制,掌握自己的核心技術能力。

  最后我們是AI Landing,我們是傳統(tǒng)實體經濟制造到科技制造,現在我們要用人工智能賦能,因為我們有物聯網,有大數據,有人工智能,我們在先進實體經濟用人工智能來賦能。

  富士康全力推動智能制造,盡力在中國先進實體經濟中擔任推動互聯網、大數據和人工智能的領頭羊,基于30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經驗積累,以工業(yè)互聯網為載體,工業(yè)大數據轉換為人工智能,為工業(yè)互聯網邁向第三次工業(yè)革命的新篇章。

  最后,富士康工業(yè)互聯網必須對中小企業(yè)提供賦能服務。

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