迪卡儂體驗資料圖
體驗帶來的損耗率往往讓傳統(tǒng)賣場頭疼，但迪卡儂認為這也是生意的一部分。這種深度體驗的模式，不僅能讓顧客更直觀地感受、接觸到產品，同時也能激發(fā)顧客對某項運動的奇妙興趣，從而產生購物欲望。
迪卡儂中國目前提供80種運動，每年上市約3000件新品。迪卡儂預計五年之內提供超過100種運動。但同一運動種類下的產品品類則做減法，讓購物選擇更簡單精準，形成單品規(guī)模效應。
通過不斷優(yōu)化的生產流程和供應鏈管理，自動訂單和庫存管控，大幅縮短平均周轉周期。
在過去的兩年，借助全產業(yè)鏈的高效管理和成本控制，迪卡儂中國平均單品銷售價格降價8%。對迪卡儂而言，長期穩(wěn)定的低價，可以降低運動成本，真正促進更多人接觸運動。此外，迪卡儂升級運動裝備產品線，專注技術裝備的研發(fā)和生產，進一步提升用戶的運動體驗。
精準的定位，也為迪卡儂節(jié)省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李寧的定位都不同，迪卡儂定位的是“大眾體育”，而非競技體育。所以，迪卡儂的目標用戶是大眾，讓普通消費者能以很低的價格獲得更多運動體驗，讓運動觸手可及。
清楚自己的核心競爭力在哪里，并將它堅持到底，這便是迪卡儂的生存之道。在眾多商家試圖提價、努力掙扎著擺脫低價的形象往中高端走、挖空心思希望多賺錢的時候，迪卡儂從一開始就認定了“群眾路線”，走大眾消費這條路，用高性價比的產品牢牢抓住了實用主義至上的消費者的需求。
正如馬云所說，哀嘆實體經(jīng)濟不行之前，不妨先在自己身上找找原因。購買理財產品也同樣如此，要從各個方面看產品，不要盲目追風，如果迪卡儂沒有突破常規(guī)，那它也是像沃爾瑪?shù)壬虉鲆粯?，逐漸退出大眾的視線。了解更多理財知識及行情動態(tài)，請隨時關注財經(jīng)365網(wǎng)站基金理財頻道。