趨勢財經(jīng)06月08日訊，周二，復星在港舉行了股東周年大會、復星論壇，以及復星國際上市十周年暨復星集團創(chuàng)立25周年慶典。在當天下午舉行的復星論壇上，復星董事長郭廣昌做了一個總結(jié)式的發(fā)言，對復星國際上市十年來的戰(zhàn)略做了回顧，同時也首度完整披露了復星未來十年的整體戰(zhàn)略。
以下是郭廣昌發(fā)言的文字記錄：
復星集團財務(wù)狀況非常良性
復星上市十年了，我今天想對復星上市以來的一些戰(zhàn)略做一些回顧，對復星后十年發(fā)展的戰(zhàn)略，也進一步梳理、明確一下。
我們一直認為，真正相信的東西，才是最有力的。所以復星做自己的戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一直把自己的邏輯想得比較清楚。因為只有邏輯想清楚了，我們自己真正相信了，執(zhí)行了，才會有力，同時也會得到投資者和各方面的認可。
十年前，復星國際在香港上市。應(yīng)該說我們有兩個很重要的戰(zhàn)略，這十年來，我們一直在執(zhí)行。
一是“中國動力嫁接全球資源”。我們植根于中國，開始了所謂的反向全球化。復星這個戰(zhàn)略經(jīng)過這十年實踐，應(yīng)該說是成功的，我們打造了一個植根于中國的全球化布局。我們在歐洲、美國、印度都有一些比較好的企業(yè)。尤其重要的是，我們又提出了一個glocal的概念，我們的全球化，不是說一定要中國企業(yè)去收購，從中國派人去管理。我們更多的是在當?shù)刈詈玫钠髽I(yè)，有一個全球化的團隊來運作、管理。同時，我們也在全球收購、控股了很多在當?shù)睾苡杏绊懥Φ钠髽I(yè)，比如日本的IDERA，倫敦的Resolution，等等。在這兩種戰(zhàn)略的指導下，復星的全球化是走得比較順的。
第二，我們非常相信的一個戰(zhàn)略，就是“保險+投資”兩輪驅(qū)動。這并不是說我們一定要通過保險資金來做投資。巴菲特“保險+投資”兩輪驅(qū)動后面的邏輯是什么呢？是你要在資金來源和你的投資之間，找到一種協(xié)同。因為我們堅持價值投資，所以我們必須要找到長期的資金來源。所以對巴菲特來說，他的保險和長期投資理念是相匹配的。
復星說要學習兩輪驅(qū)動，其實我們強調(diào)的是，我們的資金來源和復星的產(chǎn)業(yè)情懷，和我們的投資，要相互協(xié)同。所以這十年以來，我們堅定不移地投資保險公司，打造、加強保險。保險本身是我們一個很好的價值來源，同時又是復星投資的很好的資金來源。更重要的是，復星在香港上市，在香港和海外融資。同時我們加強在國內(nèi)的長期資金來源，包括上市，也包括發(fā)債、更多的資金來源。
這十年下來，我們成功降低了負債。前五年，我們一方面保持利潤到25%左右的增長，同時我們的總體負債率不斷下降。同時，我們整個資金來源更加豐富多彩，有投資的退出，有上市，有海外長期發(fā)債，有國內(nèi)的長期發(fā)債，等等，從而讓我們的資金來源能匹配投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求?？梢哉f，現(xiàn)在整個復星集團處于一個非常良性的財務(wù)狀況，整個集團層面，基本是1000億人民幣的凈資產(chǎn)，同時負債也是1000億人民幣左右，還有400億左右的現(xiàn)金在賬上。所以后面十年，我們有非常強的財務(wù)基礎(chǔ)去深化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。基于這樣一個戰(zhàn)略，我們的發(fā)展是比較精準，也是有效的。