阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”，截至目前，阿里巴巴投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等公司在內(nèi)的累計(jì)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。
但戰(zhàn)略投資區(qū)域超市三江購(gòu)物三成股份的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上入股聯(lián)華。資本層面的三江購(gòu)物，一年?duì)I收40多億，對(duì)于一年GMV超過(guò)3萬(wàn)億的阿里來(lái)說(shuō)，杯水車(chē)薪，與其說(shuō)阿里看重入股對(duì)于營(yíng)收的貢獻(xiàn)，不如說(shuō)，阿里希望借助和三江購(gòu)物的合作，打造一個(gè)新零售的標(biāo)桿和樣本，然后讓其他傳統(tǒng)零售跟風(fēng)而來(lái)。
百聯(lián)的意義則更加重大，對(duì)于整個(gè)中國(guó)商業(yè)的進(jìn)化史來(lái)說(shuō)，南京路和百聯(lián)是中國(guó)商業(yè)發(fā)展史的標(biāo)桿。每年2億客流人次的南京路，大半產(chǎn)業(yè)都?xì)w屬于百聯(lián)集團(tuán)……而且，入股聯(lián)華，不僅僅具有樣本意義，而是實(shí)實(shí)在在地強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了上海這個(gè)超一線市場(chǎng)。
定位于平臺(tái)的企業(yè)，阿里要把4.8萬(wàn)億美金的線下零售線上化，未來(lái)主流的合作模式，應(yīng)該相當(dāng)多元化。
相對(duì)于集中度頗高的線上零售，線下零售是個(gè)比較割據(jù)、分裂的市場(chǎng)，阿里不可能一家家入股、并購(gòu)。因此，對(duì)于類(lèi)似聯(lián)華、銀泰等大型商超、連鎖品牌，可以深入到資本融合層面。對(duì)于小型非連鎖便利店、雜貨店，主要是業(yè)務(wù)協(xié)同模式，比如，以線下便利店作為合作伙伴的淘寶便利店，其實(shí)就是業(yè)務(wù)協(xié)同模式。
但無(wú)論路徑如何，一場(chǎng)傳統(tǒng)零售向新零售的升級(jí)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)開(kāi)幕了。