在孫宏斌看來，投資樂視沒有一件事情做錯了，錯就錯在賈躍亭不夠堅決，他含淚表示“一定要把樂視做成一家好公司”。
“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。一定要把樂視做成一家好的公司?！比趧?chuàng)中國(01918.HK)(下稱“融創(chuàng)”)董事會主席孫宏斌在中期業(yè)績發(fā)布會上，就融創(chuàng)投資樂視一事再度表態(tài)。
在業(yè)績發(fā)布會召開的前一晚(31日)，融創(chuàng)發(fā)布公告披露了投資樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)及樂視致新目標(biāo)股份的投資事項(xiàng)。
1月份入股樂視之后，融創(chuàng)共計支出150.4億元，計入其他投資人的資金后，樂視共獲得資金168.7億元。截止目前，融創(chuàng)已全部完成150億入股樂視旗下資產(chǎn)的打款。
根據(jù)公告，投資事項(xiàng)分為三部分，包括樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭轉(zhuǎn)讓所持樂視網(wǎng)8.61% 股份(涉及60.41億元)，樂視控股轉(zhuǎn)讓樂視影業(yè)15% 股權(quán)(涉及10.5億元)以及樂視致新引入戰(zhàn)略投資者(通過老股轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股方式，涉及79.5億元).
公告顯示，截至6月30日，融創(chuàng)所投資的樂視網(wǎng)、樂視致新受到了外部負(fù)面影響，業(yè)務(wù)有所波動，融創(chuàng)處于謹(jǐn)慎性考慮，對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資計提減值撥備11.1億元。
此外，根據(jù)融創(chuàng)公布的中期業(yè)績報告，投資部分應(yīng)占業(yè)績從去年上半年的虧損2.355億元擴(kuò)大至3.972億元，而虧損擴(kuò)大的原因主要在于今年上半年融創(chuàng)對樂視網(wǎng)及樂視致新的投資損失達(dá)到3.919億元。
含淚談賈躍亭
在業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，融創(chuàng)投資樂視一事自然成了媒體和投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，孫宏斌首先力挺賈躍亭，“老賈真的是中國少有的有企業(yè)家精神的人，老賈真的是一個非常少有的有前瞻性精神的人，老賈也是一個厚道的人?！?/span>
此前，孫宏斌曾在多個場合對賈躍亭的企業(yè)家精神給予支持，而在這次業(yè)績發(fā)布會上，他再次表達(dá)了對賈躍亭的理解和支持。
孫宏斌認(rèn)為，賈躍亭無論做視頻，還是做電視和汽車，都具有前瞻性眼光。
“當(dāng)時全世界的視頻網(wǎng)站樂視第一個上市。中國第一個做智能電視，做互聯(lián)網(wǎng)電視的，是樂視。樂視有內(nèi)容制作能力，樂視影業(yè)，做了那么多好的電視劇像《羋月傳》、《甄嬛傳》，還有那么多好電影，制作能力在行業(yè)里是最強(qiáng)的。老賈的前瞻性還是挺好的?！?/span>
對于賈躍亭在樂視資金鏈危機(jī)時套現(xiàn)的問題，孫宏斌認(rèn)為，“人家股票就賣了100個億，買套房子是正常的”， 孫宏斌稱，輿論不應(yīng)該過分解讀這些事情，而應(yīng)該對企業(yè)家多一些寬容，鼓勵創(chuàng)新。
“去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什么我們在并購市場上這么牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司?！?/span>
孫宏斌在說到這里時瞬間哽咽，眼眶中已經(jīng)有了眼淚，會場內(nèi)響起掌聲。停頓了幾秒，平復(fù)了一下心情之后，孫宏斌又打趣道：“正好現(xiàn)在也不讓買地了?！?/span>
投資樂視符合融創(chuàng)邏輯
孫宏斌稱，融創(chuàng)仍堅定看多中國，在境外無任何投資，也看好中國消費(fèi)升級帶來的機(jī)遇?！拔覀儓远ㄖС趾暧^調(diào)控，我們堅信行業(yè)發(fā)展會有好的結(jié)果，因?yàn)檎{(diào)控會讓行業(yè)發(fā)展更健康，所以中國的地是安全的，房地產(chǎn)是安全的。”
在孫宏斌看來，無論是入股樂視，還是與萬達(dá)的合作，走得都是“消費(fèi)升級”的投資路子。
“我們一直看好消費(fèi)升級的行業(yè)，大文化、大健康、大娛樂的項(xiàng)目。如果后面投資教育和醫(yī)院的項(xiàng)目，大家也不要吃驚，相信我們將來會是文化旅游產(chǎn)業(yè)物業(yè)最大的持有者，持有幾千億的資產(chǎn)。”
孫宏斌透露融創(chuàng)會繼續(xù)投資與消費(fèi)升級相關(guān)的文化、旅游、娛樂、健康和教育等產(chǎn)業(yè)。
“10年之后希望其他業(yè)務(wù)占到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一半，轉(zhuǎn)型到消費(fèi)升級，你不能轉(zhuǎn)型做物業(yè)吧，做物業(yè)叫什么轉(zhuǎn)型?！睂O宏斌說道。
錯在“老賈不堅決”
至于為什么投資樂視會走到今天的地步，孫宏斌認(rèn)為，就是“老賈不堅決”。
“1月份我們投資完了，2月份就堅決處理，該賣的賣，該合的合，到不了今天這個局面。老賈手上拿了一把好牌打爛了。這就是因?yàn)闆]有吃過虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。我說你們做的哪一件事跟破釜沉舟沾上邊，跟斷臂又沾上邊。連一根羽毛都不愿意失去。這是最大的問題。”
孫宏斌認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)買了地之后，即使放著也能保值甚至升值，但樂視的模式不同，業(yè)務(wù)一旦停滯就會遭遇貶值風(fēng)險。孫宏斌以易道用車為例稱：“沒有用戶和資金了，易道就不值錢了。”
對于當(dāng)時投資的150億元，孫宏斌一再表示，帳沒有看錯，還做了隔離，派財務(wù)，都寫在合同里，哪一件事情都沒有做錯。
“我們投的150億中，50億是在投資體系里的，有30億是轉(zhuǎn)股時的銀行抵押，20億是稅，還扣掉了一些零碎的帳，能用的只有30億。我們看帳的時候，樂視手機(jī)虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決。你看老王(王健林)。”
在孫宏斌提到王健林的時候，直指賈躍亭和王健林“不是同一個層次的企業(yè)家”。全場發(fā)出笑聲及掌聲。
新樂視的商業(yè)模式
在孫宏斌看來，樂視的底子好，商業(yè)模式稍微一改就能賺錢，“新樂視的體系，我相信將來一定會有價值的。”
他重點(diǎn)提到了樂視電視和樂視視頻。
“樂視電視確實(shí)是個東西，老賈是第一個做的，還找了一堆特別牛的人來做，重視產(chǎn)品、科技和體驗(yàn)的極致，樂視電視現(xiàn)在好多人都在用，是個好產(chǎn)品，就是價格太低了?！?/span>
而對于樂視視頻這部分，孫宏斌也同樣看好。他認(rèn)為視頻網(wǎng)站都虧錢，有一些比樂視虧損嚴(yán)重得多，既然在平臺和流量上競爭不過BAT，樂視就后退一步做互聯(lián)網(wǎng)電視，結(jié)合樂視視頻本身自制內(nèi)容的能力和基礎(chǔ)，再加上樂視電視的大屏支撐，“以后BAT肯定搶著要”。
至于怎么轉(zhuǎn)變商業(yè)模式呢？孫宏斌打趣地說：“就比如說《獵場》吧，它肯定是今年最好的電視劇。投了2.6億，如果按照樂視以前賣廣告的模式，肯定虧錢，我們分銷出去，就賺了5千萬?！?/span>