創(chuàng)業(yè)資訊：GGV合伙人徐炳東：繽果盒子，我看好！
近日，網(wǎng)易未來科技峰會上，GGV合伙人徐炳東公開回答了為什么看好新零售以及投資的“繽果盒子”：
1、凡是熱點上的東西一定是毀譽(yù)參半，投資人有充分的心理準(zhǔn)備；
2、資本寒冬本質(zhì)是缺乏信心，不缺錢；
3、投資人覺得，純線下增長有限，純線上又對盈利模型缺乏信心，所以出現(xiàn)了新零售的中間態(tài)；
4、消費升級一個是渠道的升級，一個是品牌的升級。新的品牌升級又分兩類：一個是傳統(tǒng)品牌，另一個是渠道品牌，在這兩塊里我們更看好渠道品牌；
5、新零售第一要跨界，第二是效率的提高伴隨著體驗不至于下降。
以下是GGV合伙人徐炳東對新零售的理解，以及為什么投資繽果盒子：
首先我們有充分的心理準(zhǔn)備，凡是熱點上的東西一定是毀譽(yù)參半，有人說好就一定有人說不好，其實我們做項目評估時，早期項目尤其是這樣，我們投一個項目，其實投資初就清晰地知道這個項目的優(yōu)點和劣點，不可能做一個項目時就把頭埋在沙子里只看優(yōu)點不看缺點。
其實我們覺得零售業(yè)的變化已經(jīng)有好幾個階段了，我記得當(dāng)年味千拉面上市時有過一波線下零售的餐飲的紅利，很多投資人投了，基本每家投資人都有一家到兩家線上餐飲巨頭，后來發(fā)現(xiàn)資本市場的變化很快，好像沒過幾年原來很盈利的故事，包括增長的故事都不存在了。
過去五年伴隨電商，之前是PC電商，后來是移動電商，飛速發(fā)展的時代，他們極大改善了用戶的購物體驗，但是到今天為止，很多互聯(lián)網(wǎng)電商，像京東已經(jīng)是巨大的公司了，我們拿生鮮來說，拿O2O體驗的電商來看，其實在單位經(jīng)濟(jì)模型上到目前為止還是沒有辦法完全算得過賬。
為什么說資本寒冬，資本寒冬本質(zhì)是缺乏信心，不缺錢。之前有位國家領(lǐng)導(dǎo)人說，信心比黃金重要。其實就是這樣，前兩年大家對資本，對整個盈利模型信心的喪失導(dǎo)致資本不敢在這個領(lǐng)域繼續(xù)高估值上扎堆，所以導(dǎo)致了這個領(lǐng)域的資金注入速度好像減慢了。
但為什么說現(xiàn)在有新零售的機(jī)會，就是覺得既然完全線下好像有一定難度，一個是市場層面的，另外和中國新的這個有關(guān)系，被電商打的七零八落了，發(fā)展增速有限，純線上來說，用戶體驗非常棒，動動手指東西就到家了，原來是隔天到，后來兩小時到，再后來半小時就到了，送產(chǎn)品上門、送服務(wù)上門都可以。
所謂新零售我是這樣理解的，有兩點：
第一點就是要跨界，所謂跨界是線上跨線下的界，還是傳統(tǒng)跨技術(shù)的界，必須有跨界的東西才能找到重新的立身點。
第二是效率的提高伴隨著體驗不至于下降，其實是找到一種折中狀態(tài)，這就是為什么會有新零售的狀態(tài)。
有家媒體之前問我新零售會持續(xù)多久，大概什么時候會到來？我們感覺到至少我們覺得新零售已經(jīng)開始了，但是由哪種途徑，最終到哪里去、有多長時間，我們都不知道，沒辦法回答這樣的問題，到今天為止繽果盒子也是我們在這個領(lǐng)域的嘗試，我們在這個領(lǐng)域不止有一個投資，現(xiàn)在還有一些投資還不方便馬上說，所以會有更多場景、更多不同形式的投資出來。
我覺得資本關(guān)注的方向不是完全沒有道理，雖然說資本有時候是比較盲目的，但我們覺得在這兩種狀態(tài)之間所謂非常傳統(tǒng)和非常前衛(wèi)的電商之間能夠找到一個結(jié)合點是我們目前大家都想往這個方向發(fā)展的，至于這個項目本身來說，凡是在熱點上的項目就一定有好的評論和壞的評論，所以這點我們是完全做好準(zhǔn)備的。
我們理解消費升級主要是兩塊：一塊是渠道的升級，包括新零售都是渠道的消費升級；另一塊是新的品牌升級。新的品牌升級又分兩類：一個是傳統(tǒng)品牌，另一個是渠道品牌。
在這兩塊里我們更看好渠道品牌，因為渠道品牌伴隨著量有一定趨勢，它代表趨勢性的轉(zhuǎn)變，這里面可能會出現(xiàn)自有品牌，出現(xiàn)一些新的品牌，所謂顛覆式創(chuàng)新，不是完全的突破式創(chuàng)新，但它會帶來更低成本下的改良式體驗，體驗可能沒有那么高，但用戶會更為這個買單。
說到這個還是蠻有意思的，有一些統(tǒng)計，巨大型的企業(yè)在什么樣的情況下會被顛覆，美國有個學(xué)者做過一個統(tǒng)計，三分之二的大企業(yè)會在突破式技術(shù)創(chuàng)新時出來時都能成功度過安全期，因為它有錢有能力有安全，但這些企業(yè)往往度不過去顛覆式創(chuàng)新，其實是出了一個替代性產(chǎn)品，這個產(chǎn)品沒有原來的好，比原來的差一點，但價格可能比原來便宜一半，或者便宜三分之二，這種情況下往往三分之二的大企業(yè)都會落敗。
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