財經(jīng)365訊 誰也想不到，在阿里一直節(jié)節(jié)攀升，并被傳為馬云接班人的俞永福在近日掀起了“離職”風波。辟謠過后，雖然其未離開阿里，但是轉崗的結果，無疑昭示謠言，并非空穴來風。面對這次妥協(xié)，他解釋道：“堅持不是創(chuàng)業(yè)者全部的光榮，沒有對錯，只是選擇?！?/span>
財經(jīng)365訊 2014年攜UC加入阿里的俞永?？胺Q傳奇：入伙的第二年他便連續(xù)升級出任阿里移動總裁、為阿里貢獻60%收入的阿里媽媽總裁和高德地圖總裁，緊接著又以阿里合伙人身份進入八人戰(zhàn)略決策委員會；2016年他再將阿里文娛董事長兼CEO職位收入囊中。一連串的大權和大錢在握，讓他成為幫阿里拽緊錢袋和未來的關鍵人。
我是傳奇，我有魄力，你呢？
1999年，從南開大學畢業(yè)之后，俞永福先在深圳打拼，而后在2001年作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資，負責電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等領域的投資，并在27歲時成為聯(lián)想投資的副總裁。這份工作成了俞永福日后創(chuàng)業(yè)的寶貴財富。
上世紀七八十年代是硬件的十年，全球王者是IBM；之后第二個十年是軟件的十年，王者變成了微軟；兩千年開始是第三個十年，關鍵詞是Internet，美國成就了Google，中國則成就了BAT。
一次偶然，俞永福認識到了UC的兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬。他接過兩人的名片，很納悶。創(chuàng)始人怎么寫的是副總經(jīng)理？后來才知道，梁捷和何小鵬創(chuàng)業(yè)初期覺得能力還需提升，一把手的位子一直留著。一番交談后，俞永福認為UC大有前途，2006年11月，加入了UC。
加入UC后，俞永福面臨的第一道難題是：沒錢。這對別人來說是難事，對于俞永福來說，找錢太容易了，正是他的強項之一。同年年底，俞永福找到了他多年的好友——雷軍，獲得了400萬元投資，這還不算完，更是憑著三寸不爛之舌，愣是把雷軍忽悠進了UC，成為了UC的董事長。
忽悠，組團忽悠，就不怕你不上鉤
拿到救命錢的俞永福心里想的第一件事居然是可以為員工們加餐了。在團隊的一起努力下，2007年9月，UC的用戶量增長了25倍，日PV過了三億。趁著年底，雷軍去廣州參加公司董事會的機會。俞永福以護送雷軍到機場為由，可勁的游說雷軍，擔任董事長一職。
雷軍開始并沒心動，但這一次，俞永福不是一個人戰(zhàn)斗，他開始“組團忽悠”：動員了UC所有的投資人和高管輪番來游說。更狠的是，雷軍還沒答應，俞永福就親自替他張羅起辦公室、沙發(fā)、書柜等相關事宜，甚至還專門挑了個冰箱，里面裝滿雷軍常喝的飲料。2008年10月16日，雷軍不勝其纏，正式出任了UC的董事長，但具體運營還是交給俞永福打理。
不知不覺，俞永福以UC瀏覽器為核心，不斷整合UC樂園、九游、來電通等諸多產(chǎn)品，團隊也從剛接手的15人發(fā)展到600多人，全球用戶超過1億人，公司估值達到數(shù)億美元。內(nèi)部順風順水，俞永福開始打出更大的算盤夢想將UC打造成除BAT、360之外的第5個平臺。
但一場突如其來的3Q大戰(zhàn)，打亂了他所有的節(jié)奏。這兩場轟轟烈烈的大戰(zhàn)，驚醒了百度和騰訊兩大巨頭，紛紛加快了移動互聯(lián)的布局，讓原本指望悶聲做大的俞永福，陷入到神仙打架，百姓遭殃的困頓。
2011年開始，俞永福發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：找上門尋求收購、合并的企業(yè)增多了。百度、360、騰訊都一度成為了緋聞對象，直到馬云拋來的橄欖枝，改變了事情的軌跡。彷徨之際，俞永福飛到杭州和馬云聊了兩個小時，最終在馬云給出俞永福和高層團隊無法拒絕的兩個條件后。在2014年6月，俞永福攜UC正式并入阿里巴巴集團。
2014年加入阿里后的俞永福才算真正開啟了，堪稱傳奇的道路。大刀闊斧砍掉高德O2O業(yè)務，跟志玲姐姐綁定后聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，UC也連續(xù)多年增長超過100%，2015年俞永福成為阿里媽媽總裁，并全票當選阿里上市后的第一撥合伙人……扶搖直上，此時距他進入阿里，才一年半。