給創(chuàng)業(yè)者的禮物，經(jīng)驗之談
對于俞永福的成功，他認(rèn)為，企業(yè)家的市場判斷能力，是企業(yè)走向成功必不可少的東西，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，如今需要的是團(tuán)隊合作共贏。從阿里巴巴，華為、騰訊的管理模式上不難看出，企業(yè)壯大不是一個人的事情。擴(kuò)張背后，一定要有團(tuán)隊和人才在支撐，在你錯的時候能拉你一把，老板背后的人和團(tuán)隊很重要，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。
在你弱小的時候就要想著如何利用平臺，學(xué)會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用。以利益最大化的活下去，留住自己的團(tuán)隊，人才是一切的根本。對于如何管理員工和打造團(tuán)隊，小編從事企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊建設(shè)9年，有不少案例和經(jīng)驗，免費提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8010，還可免費為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》，包括了含股權(quán)架構(gòu)，合伙協(xié)議，提成績效制度、積分管理制度。
此次俞永福轉(zhuǎn)崗eWTP事件，看似“杯酒釋兵權(quán)”，你可知道eWTP馬云的夢想。馬云更看重的是俞永福有敏銳的商業(yè)嗅覺、精準(zhǔn)判斷趨勢的能力和不畏難的創(chuàng)業(yè)精神，在他眼里俞永福是最合適人選。
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