財(cái)經(jīng)365訊(編輯 孫遠(yuǎn)之)馬云的阿里巴巴和劉強(qiáng)東的京東,現(xiàn)在已經(jīng)是中國電商行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)了。京東,現(xiàn)在大約有將近75000名員工,阿里大約有30000名員工。同樣是如此龐大的集團(tuán)。到底該怎么管理?
馬云,鐵腕手段,大年三十開除高管!
今年,馬云在杭州湖畔大學(xué)第一次演講中回憶起了之前自己炒員工的一次經(jīng)歷。在大年三十,他把自己的高管給開除了。
在阿里巴巴初創(chuàng)的第三年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體遇到了寒冬,為了公司的發(fā)展,馬云在大年三十的晚上打電話給高管,告訴他:“你被開除了”
這位高管做夢(mèng)也沒想到,自己竟然在大年三十被炒掉,“杰克,公司是不是太殘忍了,今天開除我”。馬云回答:“開除你阿里巴巴不一定能活下來,但不開除你一定活不下來”。
而劉強(qiáng)東則是,高管如果24小時(shí)不回復(fù)郵件那就直接開除。
在今年九月份,京東發(fā)布了一份《京東鐵律十四條》,最顯眼的就是24小時(shí)原則,如果高管再4小時(shí)內(nèi)不回復(fù)郵件,那就會(huì)被開除。
劉強(qiáng)東一直都不是一個(gè)很好說話的人。而且,他對(duì)自己也很狠。
劉強(qiáng)東自己坦言,從1998年自己從中關(guān)村的賣CD開始,自己就沒有賣過一張假的CD。
當(dāng)時(shí)一張假CD的利潤大約是正版的10倍,而劉強(qiáng)東都從來沒有觸碰過底線。也正是有著長期以來誠信第一的原則,京東在2003年轉(zhuǎn)型電子商務(wù)銷售的時(shí)候獲得了老客戶的力挺。
也正是這樣的鐵腕,這才有了今天唯一能和馬云一較高下的京東。
其實(shí)不管是馬云還是劉強(qiáng)東,在管理公司上面,都是很嚴(yán)的,王石在創(chuàng)立萬科的時(shí)候,曾經(jīng)一次裁員達(dá)到了了25%。
面對(duì)這么大的企業(yè),如果不是用鐵腕手段,如何讓企業(yè)的管理更加好呢
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