縱觀哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝公司這傳奇的成長(zhǎng)史，創(chuàng)新一直都是公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，每一次創(chuàng)新都代表著公司業(yè)務(wù)范圍的改變。須記得，哥倫比亞最早只是一家帽子公司，后來借助Gertrude創(chuàng)造出的新型釣魚背心近乎統(tǒng)治了波特蘭狩獵和釣魚服裝細(xì)分市場(chǎng)；然后隨著三合一設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，哥倫比亞進(jìn)軍滑雪市場(chǎng)并成為滑雪服裝領(lǐng)域的巨頭。
但在1998年上市之后，哥倫比亞也開啟了收購(gòu)之路。在2000年收購(gòu)了鞋類制造商SOREL公司；2003年收購(gòu)了Mountain Hardware；在2006年，收購(gòu)了the Pacific Trail和Montrail品牌；2010年收購(gòu)了OutDry Technologies S.r.l.。多次收購(gòu)豐富了哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝公司的產(chǎn)品品牌，也給哥倫比亞帶來了新技術(shù)。
在創(chuàng)新和收購(gòu)之外，哥倫比亞也較早就開始了全球化發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代中期，哥倫比亞的海外業(yè)務(wù)得到了極大的發(fā)展，在1993至1995年間增長(zhǎng)了兩倍。1997年哥倫比亞在韓國(guó)首爾開設(shè)了第一家零售店，之后哥倫比亞的海外業(yè)務(wù)開始迅速增長(zhǎng)，為公司貢獻(xiàn)了發(fā)展的新動(dòng)力。在已過去的2016年哥倫比亞的海外業(yè)務(wù)收入超過了8億美元，占總收入的36.7%。
現(xiàn)如今，哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝公司已經(jīng)成長(zhǎng)為戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，旗下?lián)碛懈鐐惐葋?、SOREL、Mountain Hardwear、prAna五個(gè)主要品牌和Montrail、OutDry、the Pacific Trail等其他品牌。在2016年哥倫比亞總銷售收入達(dá)到了23.77億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到了1.984億美元。在近3年，哥倫比亞的銷售收入和凈利潤(rùn)也逐年增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出健康發(fā)展的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
年銷售收入近24億，凈利潤(rùn)近2億，這樣的數(shù)據(jù)相比起當(dāng)時(shí)那個(gè)只值1400美元的公司而言就是不折不扣的傳奇。
在2014年哥倫比亞撤銷了在中國(guó)的代理商，直接成立了直營(yíng)公司。在這個(gè)巨頭都迫切想分一杯羹的中國(guó)市場(chǎng)，我們希望，人們?cè)谡勂鸶鐐惐葋喌臅r(shí)候，提起的不只是產(chǎn)品，而是在這個(gè)公司的背后歷史發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)。