財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）需要找個(gè)工人做事，在同城網(wǎng)上搜索半天，談的價(jià)錢都很離譜。有個(gè)讀者朋友，算是內(nèi)行。在聽說了我的需求以后，給出的建議是，線下找工人來接。全包給對(duì)方，這么點(diǎn)兒小事，也就五百塊錢左右。材料費(fèi)等成本，撐死了一百塊。另外四百，扣除人工成本以后，作為保守的浮動(dòng)預(yù)算。同城網(wǎng)上約談的商家，價(jià)錢是這個(gè)的好幾倍。普遍報(bào)價(jià)兩千以上，高到你懷疑人生。
為什么會(huì)有這么大的差別？
其中很大的一個(gè)原因是，真正做事的工人，普遍不會(huì)在網(wǎng)上接單。就算他們有這新思想，也舍不得花錢去做排名，優(yōu)化自己，讓更多顧客找到他。
畢竟，這是需要花錢的。
而網(wǎng)上那些接單的，又大多不是工人。承包一個(gè)項(xiàng)目以后，轉(zhuǎn)手就外包給工人來做。
一個(gè)單子兩千多塊錢，工人做事只拿四分之一，他上上網(wǎng)接接單就能拿四分之三。
倒不是在感嘆，公平不公平的問題，商業(yè)邏輯如此?？v然互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，也很難完全消除信息差。
這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，矛盾所在。
以前文章中，寫過一個(gè)小學(xué)弟的故事，跟我是同一學(xué)院的。
身邊人都鬧著，要大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他默默在網(wǎng)上組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做著自己那小打小鬧的生意。盡管沒有那些創(chuàng)業(yè)者們的高大上光環(huán)，也沒有別人那般宏偉的夢(mèng)想，但至少每個(gè)月有兩三萬塊錢收入。
做什么呢？
某寶開店，做細(xì)分市場(chǎng)，窗簾定制這塊。
團(tuán)隊(duì)里有專門負(fù)責(zé)排名的，有專門的客服人員，還有專業(yè)做設(shè)計(jì)的。
幾個(gè)年輕人，分工合作。但你別真覺得，他們是專業(yè)人員，其實(shí)剛開始都不是非常在行。
真正成大事的人，不會(huì)等到所有條件都成熟后，才開始干。而是邊干邊解決問題，克服困難。
這就是很多高學(xué)歷人員，或所謂聰明人，鮮有創(chuàng)業(yè)成功的原因。
互聯(lián)網(wǎng)的普及，給了很多年輕人，白手起家的機(jī)會(huì)。不論是同城網(wǎng)上的裝修業(yè)務(wù)，還是某寶網(wǎng)上的窗簾定制業(yè)務(wù)，你所接觸到的，都不會(huì)是直接給你提供服務(wù)的人。
學(xué)弟的窗簾業(yè)務(wù)，也是如此。線上接單后，設(shè)計(jì)出客戶滿意的方案，然后給工廠代加工。
之前我蠻討厭，這類中介角色的存在。于客戶角度而言，無形中提高了不少成本。
但看了他們的模式，做到了某寶小類目中的前幾名，每月訂單量如此高，你又不得不佩服。
真正的牛人，都是不屑于吹噓自己的。整天忙于賺錢，根本就沒時(shí)間玩那些虛的。
互聯(lián)網(wǎng)給了草根們，很多機(jī)會(huì)。只是總有人，躺著什么都不做，然后說沒看見機(jī)會(huì)降臨。
我關(guān)注了不少，家鄉(xiāng)那邊的本土公眾號(hào)?，F(xiàn)在小地方里，也有很多做網(wǎng)絡(luò)營銷的團(tuán)隊(duì)，拿著在大城市啃剩下的東西，回到小地方折騰一番。
說個(gè)案例，年初時(shí)看到的，賣紅酒的商家做的宣傳。
標(biāo)題非常吸引人，大致意思是說，家里有這種錢的，就如何如何發(fā)了。
點(diǎn)進(jìn)去以后的內(nèi)容，就是廣告宣傳。
憑借一張百元連號(hào)鈔票，可兌換原價(jià)一千多塊錢的紅酒一箱。至于連號(hào)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)非常低。
可連前幾位，也可連后幾位，當(dāng)然也有很多其他判斷標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取讓每個(gè)人手里，都能找出這么一張鈔票。
門檻必須要有，但一定不能太高。要讓客戶感覺賺了便宜，這是核心所在。
而在去年的某篇文章中，我也寫過紅酒這行的內(nèi)幕。酒類產(chǎn)品，似乎都是非常暴利的。你看看茅臺(tái)的股票成長史，就能理解得更加深刻了。
小地方不是沒有機(jī)會(huì)，只是愿意回去玩的人，太少了。
大城市機(jī)遇多，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也大；小城市機(jī)遇少，但夠資格跟你競(jìng)爭(zhēng)的人也少。
這是如今這個(gè)大時(shí)代的，矛盾所在。
互聯(lián)網(wǎng)世界也好，當(dāng)今時(shí)代也罷。值得說明的是，矛盾無處不在。
何去何從，在你自己。
揚(yáng)言要消除信息差的電子商務(wù)，并不能完全消除信息差。相反，只會(huì)創(chuàng)造出新的信息差模式。
前文提到過的兩個(gè)案例，同城網(wǎng)和某寶的商家，就是這么個(gè)意思。不同之處僅在于，新時(shí)代信息差，并非你理解的那樣簡(jiǎn)單，你得用新思維來探索。
不是電子商務(wù)不好做，而是你沒有摒棄傳統(tǒng)思想。
線上開個(gè)店鋪就想賺錢？哪有你想象的那么輕松！
別人花錢做排名，優(yōu)化自己的店鋪，你卻舍不得付費(fèi)。那客戶就都流失過去了，哪個(gè)人買東西會(huì)特地翻個(gè)幾十頁，來找到你的店鋪？
別人對(duì)待客戶用心用情，深刻知道留住一個(gè)老客戶，比開發(fā)一個(gè)新客戶的成本要低。
你呢？東西賣出去就不理會(huì)了，還怎樣想著二次交易？
電子商務(wù)的快速發(fā)展，在一定程度上，造成了與傳統(tǒng)生意之間的矛盾。
馬云不是有這么一句話嗎？
“不是生意不好做了，是你的生意不好做?！?/span>
你很難想象，為什么幾個(gè)學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)，能在網(wǎng)上接單做生意？
他們都沒有工廠，如何生產(chǎn)出客戶需要的窗簾呢？客戶又是怎樣找到他們的？為什么每個(gè)月訂單量，比很多傳統(tǒng)大公司接的還多？
新時(shí)代信息差，為信息服務(wù)，也能創(chuàng)造價(jià)值。
這個(gè)時(shí)代，根本就不存在，所謂的懷才不遇。懷才不遇，只是自我逃避的借口而已。
從哲學(xué)角度來說，矛與盾既對(duì)立又統(tǒng)一。
身邊人都說，這個(gè)難、那個(gè)不好做的時(shí)候，或許你就可以換種思維，看到矛盾背后的機(jī)遇所在。
思維轉(zhuǎn)換，怎樣一個(gè)概念呢？
就是我問你，5+5等于多少的時(shí)候，從小學(xué)生數(shù)學(xué)角度而言，每個(gè)人都知道答案是10。
但如果我又問你，？+？=10。
這時(shí)候，答案就有很多個(gè)了。你可以回答1+9，2+8，3+7，4+6……反正答案不止一個(gè)，這就是換個(gè)角度思考問題的趣味所在。
80后做站長，90后做某寶，00后做直播……
一代人，有著一代人的機(jī)遇和思維。自然就有著，難以跨越的矛盾鴻溝。
但現(xiàn)在的問題是，你要去向哪里？
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