開發(fā)型企業(yè)轉型服務型企業(yè) 演繹大魚生存法則
目前土地供應也在充分實踐著這一變革，土地供應普遍“競自持”，甚至出現(xiàn)100%自持、完全用于租賃及供地大規(guī)模轉向保障性住房。
未來房企的生存法則將從開發(fā)模式轉向運營模式，從開發(fā)商變成服務商，從短期回籠資金到長周期獲利。
很多嗅覺靈敏的企業(yè)已經(jīng)開始布局這個市場。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，在TOP30房企中，已有三分之一進入了長租公寓市場。鏈家等中介機構更是早早進入長租公寓市場，同時更有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型長租公寓品牌吸納大量資本燒錢搶占市場。
然而，租賃與開發(fā)的短周轉模式完全不同，長周期獲利對企業(yè)的資金籌措能力和持續(xù)經(jīng)營能力都是極大的挑戰(zhàn)，而大型國企開發(fā)商優(yōu)勢顯而易見。
目前長租公寓主要有兩種商業(yè)模式：一種是與項目持有方或經(jīng)營方簽訂長期租賃合同，負責改造裝修及運營管理的“輕資產(chǎn)”模式，一種將自有用地裝修改造，然后出租運營的“重資產(chǎn)”模式，不管是哪種模式，企業(yè)運營和管理的能力，才是未來贏得競爭的核心。
而這其中，資金和管理能力有限的中小企業(yè)攀到上游的機會則更加渺茫。