創(chuàng)業(yè)資訊：8條企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，助你圓創(chuàng)業(yè)之夢
1.戰(zhàn)略是管理的基礎(chǔ)
首先，做管理。千萬不要太把時(shí)間花在管理上。 一定要先想好公司的戰(zhàn)略，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略需要不同的人才，不同的管理方法。如果一開始戰(zhàn)略錯(cuò)了，招聘的人才就錯(cuò)了，后面管理起來就會(huì)非常累了。
舉例：如果一家淘寶公司只做一個(gè)品類。那么店長要求不需要很高，只需要選擇相對(duì)能力夠用的員工即可，因?yàn)槠奉愐粯?，店鋪可以相互借鑒，運(yùn)作起來很簡單。在這種情況，是不需要太多能人的。
反之，如果不同品類的店群模式。對(duì)于店長的招聘就更加嚴(yán)格，需要具備更高素質(zhì)，能力要求的人。因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)形態(tài)不同，經(jīng)驗(yàn)難借鑒，需要更高的悟性。
所以，像大都是IT人才的騰訊公司的管理，和大都是運(yùn)營人才的阿里巴巴公司的管理，是完全不一樣的。這些都是因?yàn)閼?zhàn)略決定的。
執(zhí)行建議：你要先理清楚，你的戰(zhàn)略是什么？你的核心業(yè)務(wù)會(huì)往哪個(gè)方向去發(fā)展。否則你招聘的人，往往無法匹配你的需求。
2.戰(zhàn)略要快于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求只需要做到八分即可 。這樣的團(tuán)隊(duì)可以相對(duì)穩(wěn)健，持久的發(fā)展。如果你覺得能力很強(qiáng)，那才有問題了。
舉例：公司一開始招聘的時(shí)候，都是挑選相對(duì)優(yōu)秀的人才。的確，在團(tuán)隊(duì)開始打造的時(shí)候，發(fā)展很快，員工也很快在一年之內(nèi)，能夠達(dá)到十多萬的收入。
但是這個(gè)時(shí)候問題就出現(xiàn)了，此刻的公司戰(zhàn)略慢于員工的發(fā)展。并不能夠讓他在又一年之后，薪資有較快的發(fā)展。所以每當(dāng)這些發(fā)展起來的員工面對(duì)各種外界的誘惑，會(huì)有自己的考慮，去找能夠有薪資翻倍的機(jī)會(huì)，我們辛辛苦苦培養(yǎng)的人才就流失了。
出現(xiàn)這個(gè)不能怪這個(gè)人才，無論任何企業(yè)，發(fā)展時(shí)總會(huì)遇到瓶頸。但是人才卻隨時(shí)有更多的機(jī)會(huì)，所以如果都是8分人才，那么這種情況就好很多。當(dāng)然，面對(duì)的代價(jià)自然是公司的一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行，并不能很好的做好。
人才，并不是能干，而是匹配公司的需求。招聘符合公司持久戰(zhàn)略的人，今天需要招聘哪些人，取決于公司未來需要哪些人，而不僅僅是當(dāng)下，需要哪些人。
總結(jié)下來：一個(gè)好的管理，一定是戰(zhàn)略思考要清晰，然后再?zèng)Q定招聘的。否則招聘的員工強(qiáng)，超過戰(zhàn)略，會(huì)有一堆問題會(huì)出現(xiàn)。
而如果戰(zhàn)略強(qiáng)，快于員工發(fā)展，員工總覺得跟不上公司發(fā)展，那么就會(huì)覺得在這家公司有前景。一旦覺得有前景，工作動(dòng)力也就有了。
執(zhí)行建議：招聘的人不要超過公司的戰(zhàn)略發(fā)展，招聘未來需要的人才。