7.企業(yè)文化
企業(yè)文化的目的有兩條：
1、讓員工覺得工作有意義。
2、提供給員工一個(gè)道德約束力。
所以思考自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，才能夠去想明白這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)社會(huì)有什么價(jià)值，這樣子就能夠提煉出工作的意義，再灌輸給員工。
比如說我們的公司的社會(huì)價(jià)值：每年幫助上萬人少走彎路 。這個(gè)企業(yè)價(jià)值是極少公司與之媲美的。
你也要圍繞你們的業(yè)務(wù)，找到你們的社會(huì)價(jià)值。
約束力這方面根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)你去思考，到底需要什么樣道德的員工，就是那種你不看著他，他仍然要去做好的員工。
例如我們公司更看重 ：誠信，學(xué)習(xí)力，責(zé)任心。
那么在具體員工的工作細(xì)則的時(shí)候，我們會(huì)重視這些約束，凡是小錯(cuò)則教育，不以小惡而為之。這樣員工就從一開始就知道我們的約束力，所以后面就不會(huì)犯這些明顯錯(cuò)誤。
尤其要關(guān)注一個(gè)員工， 在無人管理的狀態(tài)下，他是怎么做的。比如我們前面講的『學(xué)習(xí)課程』，我們一開始并不告訴他你要做認(rèn)真學(xué)習(xí)，完全看他是否自主學(xué)習(xí)意識(shí)夠強(qiáng)。這樣選擇出來的人，是真的有學(xué)習(xí)能力的人。
執(zhí)行建議：
1、找到你們公司的社會(huì)價(jià)值所在；
2、在小事中強(qiáng)調(diào)你們公司的道德標(biāo)準(zhǔn).
8.合伙人機(jī)制
有很多會(huì)友問：我們的合伙人機(jī)制是怎么實(shí)現(xiàn)的？我們公司有10多位合伙人。一大半是員工成長為合伙人，這些合伙人在公司的業(yè)務(wù)管理中起到了非常大的作用。
答案也呼之欲出了，合伙人選擇那些自己積極主動(dòng)通過公司內(nèi)部各個(gè)崗位的各種競爭出來的出色的，并且在價(jià)值觀上高度認(rèn)同的人。也就是A+類員工。
對(duì)于那些不重要的崗位是不太有必要的，但是對(duì)于比較重要的崗位一定要發(fā)展合伙人機(jī)制。合伙人代表是公司對(duì)他這個(gè)人認(rèn)可，并且讓他獲得更多的收入回報(bào)。
我們公司是按月分紅，每個(gè)月公司利潤合一下，然后50%的利潤拿出來，分給所有合伙人，讓大家每月都能看到，公司今天的成果，以及對(duì)于每個(gè)人努力付出的認(rèn)同。
執(zhí)行建議：發(fā)展A+類員工成為合伙人，給分紅。這個(gè)會(huì)帶動(dòng)更多人朝他們努力。
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