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創(chuàng)業(yè)資訊:線上線下一體化 看屈臣氏如何舞動新零售(2)

2017-09-18 16:31? 來源:逐鹿 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:逐鹿

一、全渠道打通,線上線下一體化

新一代用戶的崛起改變了傳統(tǒng)零售的一切,消費升級推動了更多高品質和個性化需求的出現(xiàn),信息的透明豐富和智能也徹底改變了用戶認知和購買行為,但沒有線上和線下的融合,就談不上新零售。

為了迎合這種消費趨勢,屈臣氏開始全面開拓電商平臺,目前已完成了掌上商城,官網(wǎng)商城、天貓、京東以及亞馬遜旗艦店的平臺搭建,實現(xiàn)線上線下一體化。與此同時,屈臣氏還開通了各大電子支付渠道,如支付寶、微信支付等,使客戶可以暢通支付。同時與微信強強聯(lián)手,建立屈臣氏微信卡包服務,加強微信手機版會員卡的功能,讓消費者擁有便捷潮流的購物途徑。

今年年初,屈臣氏還正式上線了 “萵筍”,定位為年輕人的美妝問答購物平臺。

這款APP定位年輕化、潮流化,在功能、設計、交互等方面,均以當下年輕人的喜愛為標準。交互、設計方面,萵筍簽約了許多專業(yè)的美妝達人,針對售賣商品進行試用測評,為不同膚質的消費者進行個性化推薦;功能方面,萵筍已實現(xiàn)全國范圍內查找附近門店,將線上顧客引流到店鋪。

更重要的是,萵筍app還上線了“全球購”功能,這意味著,屈臣氏未來將可以真正實現(xiàn),“買全球賣全球”,線上線下充分融合。通過這些布局,屈臣氏構建出了一站式的購物體驗。

與此同時,屈臣氏最新推出的“門店自提”和“閃電送”服務,打通了線上線下的配送服務。顧客如今可通過APP線下單并到指定門店自提取貨,或選擇“閃電送”4小時內送貨到家。截止8月31日,這種新體驗已在全國9大城市上線,并計劃于10月在全國40座城市上線。

二、門店升級,完成消費場景重構

在新零售時代,以“人”為本的理念得到了落實,而消費者需要在個性化的場景中進行消費。

基于此,屈臣氏一改過去門店的標準化模式,開始強調差異化和個性化。今年4月,屈臣氏宣布實現(xiàn)“3000家門店”的目標,新門店的產品結構開始向潮流時尚化靠攏。在最新的潮流店里,屈臣氏推出了兩項有趣服務,分別是“Style Me來彩我”和“Skin Test來試我”。前者借助AR技術推出的“虛擬試妝”;后者通過專業(yè)分析,為顧客分析皮膚狀態(tài)并予以專業(yè)護膚指導。在店內則設有自助收銀機,讓顧客的自主性更強。

與此同時,屈臣氏還開始嘗試對店鋪進行分級,讓出更多空間提供購物體驗,滿足不同消費者的需求。

在這樣的背景下,屈臣氏對BA服務進行了調整:減少品牌BA的介入,令BA專業(yè)化。高宏達認為,重視體驗升級,吸引年輕一代重新回歸屈臣氏,應該讓專業(yè)性的服務替代導購型服務?!霸谌鲁绷鞯昀?,我們增加了專業(yè)的皮膚護理專家及彩妝師,提升了顧客到店體驗的滿意度,做好專業(yè)的售前服務?!?/span>

三、重新定位用戶群,構建新會員體系

屈臣氏能夠在過去十幾年成為長盛不衰的美妝連鎖實體店,很大程度上得益于屈臣氏對用戶群的清晰定位。

從一開始,屈臣氏就針對的是80后消費群體,并用一致的消費體驗來吸引他們購買。為此,屈臣氏建立起了一套行之有效的會員CRM體系。

屈臣氏的會員體系一直都是其致勝的關鍵,屈臣氏的會員卡不但可以為消費者提供優(yōu)惠,還建立了一套完善的積分體系,這也成為消費者復購的關鍵影響因素。

不過在新零售時代,會員體系作為連接消費者的最好的橋梁,企業(yè)必須重構與消費者之間的關系,實現(xiàn)由“經營商品”轉向“經營顧客”。

如今屈臣氏的會員體系也完成了進一步升級,不僅能積分換購,還能提供跨商家的合作,實現(xiàn)積分共享。

不過最關鍵的還是在于,屈臣氏開始借助新會員體系為消費者創(chuàng)造更多的消費形態(tài)。借此,屈臣氏得以對會員的生活形態(tài)進行畫像,了解會員購買的產品,分析其消費行為,最終讓精準營銷成為現(xiàn)實。

四、大數(shù)據(jù)驅動升級,加速產品更新升級

新零售更加注重消費者的體驗,依托線上線下一體化平臺獲得大數(shù)據(jù)信息,然后將大數(shù)據(jù)高效、精準、及時地反饋給生產企業(yè),給消費者提供個性化的定制服務,更好地滿足個性化、差異化、定制化需求。

如今實體零售的困局,表面上看是因為線下門店人流減少、電商沖擊價格體系、租金上漲等痛點,但更深層的其實還是缺乏對上游供應鏈的控制、對下游消費者的觸達以及全數(shù)字化運營的能力。而大數(shù)據(jù)正是橋接企業(yè)和消費者“對話”的有效工具。

這個痛點對美妝行業(yè)來說同樣存在,但屈臣氏充分利用大數(shù)據(jù)。使自己更懂消費者,更了解什么樣的產品適合消費者,進而提升實體店的銷售,還能反向加速產品的更新和創(chuàng)新。

如今屈臣氏的商品不斷跟隨時尚潮流的變化而進行轉變,滿足消費者日漸多樣化的消費升級需求。韓日產品、彩妝產品、美發(fā)產品、藥妝護膚等領域都成了屈臣氏在護膚美妝領域的重點關注對象。此外屈臣氏還將加速引進獨家產品、進口產品等費者喜愛的產品。

在引入韓國人氣品牌CLIO、臺灣藥妝王牌DR.WU等“網(wǎng)紅爆品”豐富彩妝區(qū)產品線外,屈臣氏還前所未有地賣起了香水。在屈臣氏的香水柜臺上, 陳列著安娜蘇、巴寶莉、范思哲、華倫天奴等價格不菲的品牌香水。潮流進口街、國際品牌香水體驗臺、以及各類專業(yè)進口的美容工具都將為顧客提供全方面的購物體驗。

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