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新三板公司“套路”重重,你該如何躲避?

2017-09-20 08:32? 來源:讀懂新三板 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:讀懂新三板

    新三板公司“套路”重重,你該如何躲避?

       2017年9月17日,由讀懂新三板主辦的2017NICC中國新三板投資者大會在上海上海普陀區(qū)環(huán)球港凱悅酒店如期舉行。在會上,拙樸投資創(chuàng)始人曹德強將在大會中發(fā)表了題為《看過一萬家新三板公司后,我告訴你如何躲避“套路”》的演講,分享了他的觀點。

  “在新三板,我相信大家都遇到過坑。直到現(xiàn)在,我們也還在解決一些我們沒有做好的投資,這絕不僅僅是流動性的問題。”曹德強表示。

  研究過大量公司的曹德強,闡述了他所看到的新三板的造假手段,以及是如何發(fā)現(xiàn)造假。

  虛增收入的坑,這5點要特別注意

  1.通過關(guān)聯(lián)企業(yè)虛增收入

  一般來說虛增收入在損益表里面一定是收入增加,如果是現(xiàn)金流入,在虛增的同時,一定會體現(xiàn)現(xiàn)金流入。我們舉幾個例子,比如說大家要想增加營業(yè)收入,我們經(jīng)??吹狡髽I(yè)會找一些客戶,但是這些客戶往往不一定是真實的。

  這里我舉幾個例子:比如說,諸葛天下用的是關(guān)聯(lián)方給他創(chuàng)造收入,你會發(fā)現(xiàn)給他創(chuàng)造的收入的是他的妻子名下的兩家公司。

  有些新三板企業(yè)在掛新三板之前將資產(chǎn)進行了剝離,把好的資產(chǎn)掛牌了,不好的資產(chǎn)放在了體外。體外的這些資產(chǎn)在剝離的時候表面上是沒有關(guān)系,但是是可以一眼看出來是有關(guān)聯(lián)的,因為剝離的時候價格極度波動。這些企業(yè)可能與關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生大量交易。

  再比如說,一家新三板的軟件企業(yè),這個老板在掛新三板之前有好幾個軟件分發(fā)的平臺,他把其余的都剝離了,只剩這一個做的最好的掛牌。那意味著他如果想制造收入和利潤,讓其它的分發(fā)平臺把業(yè)務(wù)及客戶都給他就可以了。如果哪一天他覺得差不多了,想讓這些錢收入利潤再流到自己的口袋里面,再把這些客戶轉(zhuǎn)移到自己的軟件分發(fā)平臺就可以了。

  之前,我們見到的一個新三板做手機核心元器件的企業(yè),他主要的客戶在香港,而這個香港的客戶后來我們也是偶然通過香港的一個報紙看到,這個開戶其實就是他的前身,后來剝離了。我們?yōu)槭裁磻岩伤??這就是其實他是在海外有一家客戶,這個客戶一直持續(xù)的向他采購,而且金額相當(dāng)之大,所以我們很難確定到底是不是他的真實交易,所以我們假定這個交易其實是不真實的。

  2.沒有銷售實力的客戶卻是公司主要客戶

  海外注冊的公司,向國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司采購產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)這方面也有相當(dāng)數(shù)量公司是作假的。比如,有的公司在西班牙設(shè)立一家銷售公司,向自己進行大宗采購,后來我們通過關(guān)聯(lián)企業(yè)在西班牙了解了下背景。我們會經(jīng)常見到?jīng)]有銷售實力的客戶,能排在他銷售客戶的前兩位。

  3.新設(shè)的公司向大量的公司采購

  舉個例子,就是做藥包的企業(yè),他的出貨量在大幾千萬左右,恰巧這家藥廠我們在很早之前做過盡調(diào),我們知道這家企業(yè)無論如何都不可能有這樣的量,大幾千萬的藥包采購,這家藥廠的生產(chǎn)總值要多大?

  我們在看分豆教育的時候,有一家他的客戶注冊之后不到半年,向他采購594萬,我們當(dāng)時認為這是存疑的,后來我們也做了一些調(diào)查。

  4.并購重組比較難判斷

  現(xiàn)在新三板有一個現(xiàn)象,我們判斷也比較困難。那就是不斷地進行并購重組,不斷地收購,不斷地把收入并進來,而事實上并購進來的這些企業(yè)是非常困難判斷銷售收入是真的還是假的,但是一般來說并進來之后都會給出利潤承諾,雖然我們假定這家公司未來的收入和利潤比較明確,可事實上到最后還是很難判斷的。

  而對被收購的企業(yè)也進行盡調(diào)的話,對我們來說成本太高。

  5.有收入,有現(xiàn)金,卻沒有相應(yīng)的包裝材料采購

  最困難的是有收入、有合同、有現(xiàn)金流的企業(yè),有一家企業(yè)我們幾乎馬上就相信了,唯一我們當(dāng)時查了一下的是這個食品企業(yè)銷售收入突然增長了100%以上,但是包裝原材料幾乎沒有增加,我們發(fā)現(xiàn)極有可能有水分,后來就放棄了。

  虛減成本費用的套路 費用資本化

  回到剛才的等式,只要你增加了收入,或者減少了費用,你一定要在等式的左邊資產(chǎn)做出反應(yīng)。只不過你要是他做的好,你在若干年之后才有可能發(fā)現(xiàn),做的不好當(dāng)年就可能發(fā)現(xiàn)了。

  比如說三項費用,研發(fā)支出把它放到無形資產(chǎn)里面,增加的管理費用放到長期待攤里面,有的成本放到預(yù)付里面,也不進入當(dāng)年的成本里面。有的企業(yè)預(yù)付款數(shù)額非常大,一年、兩年都結(jié)不出來,一般來說這家企業(yè)極有可能虛增了收入,虛減了費用。

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